要收听此访谈，请访问：/technologies/articles/2020/02---february/sm_20_jun_passport_pivot_markdohanek_engineerteam-768x432.jpg" width="" height="" /> Pivot International 首席执行官 Mark Dohnalek 与他的工程师团队一起审查 PCB。除了 Pivot 所在的美国之外，该公司还在英格兰、苏格兰、台湾、中国和菲律宾开展业务。
我们在伦敦设有办事处和苏格兰的两个工程办公室，所以我经常去那里。他们只是无法应对不知道
三年内是否会脱欧。所以这也减轻了一些
在地缘政治贸易趋势方面，我们预计未来几年会看到什么？这对制造业意味着什么？
大选后的下一站（11 月）将是谈判美国将与我们在这里讨论的国家有关系。会有一些动荡。总是有。这就是我们明年必须期待的。
关于制造业，如果我们能够与欧洲建立更稳健的贸易关系以及第二阶段的中国局势，这只会增强信心——而且全球制造。
从我们五年前的情况来看，美国显然有一种入职制造的趋势。而且我真的不相信精灵会被放回瓶子里：中国将永远是全球供应链的一部分。亚洲将永远是全球供应链的一部分。但它永远不会回到
100%。我们不必担心过去三年之前存在的任何心态——因为现在人们正在关注某些技术和火山的安全风险等问题。从今以后，永远，它永远不会消失回到它曾经的完整性。
让我们稍微了解一下 Pivot 的杂草。 Pivot 如何在运营上应对贸易紧张局势？
我们很幸运。我们是一家中端市场公司，但我们的组织结构是一家跨国大公司。
我们在美国和菲律宾拥有生产设施，具有同等能力，并提供全球供应台湾连锁及设计工程办事处。由于足迹，我们能够绕过这些障碍。
很多时候，中间市场公司和小公司只有一种产品，他们过去常常寻找一家中国合同制造商。这类公司在这笔交易中确实受到了伤害。
您会给其他公司什么建议？
永远不要单一来源制造和供应链。确保你有选择。确保您已准备好平衡风险。
请注意，某些交易可能有什么好处nsions厂商目前面临的问题是什么？在增长机会方面是否有一线希望？
我认为有：就战略性地加大对......他们自己的投资而言，这确实激发了执行公司战略（亚洲以外）资本、人员和教育方面的制造能力。
由于这些贸易紧张局势，（依赖亚洲低成本服务合同制造选项的）风险因素已经上升。
所以有些痛苦和收获？
确实如此。我认为这也会重振大学（在美国）。就在过去六个月，你可以看出美国作为一个附加值国家而不仅仅是一个服务国家的重要性已经变得更加明显。
