技能差距在大流行之前就已经是一个巨大的挑战。现在更大了。退休、转行或开始新工作的人比以往任何时候都多，使各行各业的企业陷入困境。
America Works 支持 MEP 国家网络，该网络为全美的中小型制造企业提供服务提供劳动力发展、培训和咨询服务的国家。 （由 America Works 提供）这在一定程度上是由于与流行病相关的远程工作的兴起，这种趋势可以实现更灵活的招聘并让人们寻找新的机会，但还有一个事实是，许多劳动力正在寻找在过去两年中，COVID-19 加剧了破坏，以此作为改变他们生计的原因。
例如，美国劳工统计局报告说，近y 去年 7 月至 9 月期间有 1300 万人辞职，而当时全国平均每天都有超过 1000 万个职位空缺。这些数字与华盛顿邮报当时进行的一项民意调查相吻合，该民意调查显示，在 40 岁以下的所有工人中，有三分之一考虑过在大流行期间改变职业。 Bankrate 八月份的求职者调查表明，55% 的美国人希望在明年寻找新工作，这都是由于冠状病毒。人们似乎在行动。纠正过去
除了所有这些坏消息之外，美国和其他许多国家也面临同样的问题几十年来一直在苦苦挣扎——技术工人短缺。结果？制造商发现为他们的生产车间配备人员非常具有挑战性。执行董事马修·菲尔德曼 (Matthew Fieldman) 表示：“这个行业提供了很棒的工作，有真正的职业道路和不错的起薪，无需四年制学位。”美国作品。 “尽管如此，我们目前仍有 900,000 个空缺制造职位。正如我最近在 NIST 网站上的一篇博文中所说，是时候加强我们的招聘游戏了。”
至于这最后一部分，我们只能责怪自己；目前的情况很大程度上源于 Fieldman 刚才提到的：大学学位，以及获得大学学位意味着我们可以避免成为蓝领工人的态度。例如，皮尤研究中心 2011 年的一项调查指出，“在 17 岁或以下孩子的父母中，94% 的人表示他们希望他们上大学。”这与几年后《福布斯》杂志的声明密切相关：“高中阶段职业教育的消亡导致当今制造业技能短缺。”
此外还有一个普遍的说法美国的态度是制造业和贸易是“肮脏的工作”，我们作为一个国家处于不稳定的境地。布鲁金斯学会报告指出，“从 1979 年 6 月制造业就业达到顶峰到 2009 年 12 月之间，美国失去了 41% 的制造业工作岗位”，实际上这一切都是由于其他国家的贸易逆差和低成本劳动力造成的。 And while our elected officials on both sides of the aisle have done little to address any of these sad statistics, the good news is that the manufacturing industry is doing something about it.
How America Works
Fieldman 解释说，America Works 是一项“旨在让制造业生态系统中的每个人齐心协力填补这些空缺职位并提高我们现有劳动力技能的国家计划。” America Works 总部位于克利夫兰，支持遍布所有 50 个州和波多黎各的 51 个制造扩展合作伙伴关系 (MEP) 中心。 “它由商务部国家标准与技术研究院 (NIST) 提供的为期三年的赠款资助，以改善合作、协作和到 2023 年秋季，我们将加强制造业劳动力合作伙伴之间的沟通，”他说。
America Works 是众多致力于减轻压力的组织之一通过向年轻人传授制造知识来弥补技能差距。 （由 America Works 提供）“MEP 国家网络致力于服务中小型制造业社区，帮助他们在全球竞争的同时在本地发展，”Fieldman 补充道。 “员工人数少于 500 人的制造商通常会在从运营和供应链管理到劳动力和产品开发的各个方面苦苦挣扎。我们协助所有这些以及更多。”
他更喜欢“The Great Recognition”而不是之前的条款，这表明其他人承担了负面的责任符号，暗示工人懒惰，善变或缺乏承诺。 “伟大的认可”更具包容性，因为根据 Fieldman 的说法，“全国的员工、雇主和劳动力发展从业者都在认识到新趋势或现有趋势的扩大，以将继续存在的方式扰乱美国劳动力。”
不过，无论您怎么称呼它，制造商都没有理由独自应对这些问题，他说，并鼓励各种规模的公司联系当地的 MEP 中心，以获取有关劳动力发展的信息。
“我们拥有内部专业知识和值得信赖的分包商网络，我们可以求助于他们，他们将提供最可靠和最有影响力的咨询服务，”Fieldman 说。 “当其他国家大量补贴其制造业时，我们真的必须专注于我们自己，并确保供应链的每一层都配备了合适的人员。最好的人，做最好的产品。这就是我们在全球市场竞争和取胜的方式。”认识 Jane Addams
在更本地化的层面上，还有像 Jane Addams Resource Corp 这样的组织。 (JARC) 的芝加哥，公司总裁 Regan Brewer Johnson 描绘了 1985 年公司成立的引人注目的画面。“我们从芝加哥的工业走廊之一开始，那里失去了大约 7,000 个制造业工作岗位，”她说。 “这对社区和住在那里的家庭来说是一个巨大的打击。因此，我们最初的目标本质上是一项工业保留计划——阻止工作从这些小社区流出——这与劳动力培训和发展齐头并进。”
试图填补空缺职位，rema在竞争激烈、公平的就业环境中，许多公司都转向女性和少数族裔来满足他们的劳动力需求。 （由 Jane Addams Resource Corp. 提供）JARC 曾经仅限于芝加哥地区，现已扩展到其他地区，包括巴尔的摩和最近的罗德岛。当被问及 JARC 试图防止的失业是否是由于离岸外包时，Brewer Johnson 的回答令人惊讶。 “这只是其中的一小部分，但公司搬迁的原因有很多，包括缺乏可用于扩张的房地产、州和地方税率过高，以及，是的，熟练劳动力短缺。我们的计划旨在减少最后一项，尽管我们确实与决策者就其他问题进行了接触。”
他们非常成功。该公司网站指出，JARC 已“帮助数以千计的求职者实现自我可持续发展，并帮助数百家企业提高竞争力。”这样做一直是通过职业培训、阅读、写作和数学等基本技能辅导、计算机使用、GED 准备和英语作为第二语言来实现。
“鉴于严重的技能短缺，许多公司已经转向长期被忽视的人才来源，包括女性和少数族裔，”Brewer Johnson 说。 “与过去相比，有些人还对当地社区做出了更大的承诺。如果公司要保持竞争力，两者都是必要的。”
让制造更智能
JARC 可能会与公司合作解决劳动力技能差距，例如叉车操作和蓝图阅读或与他们合作总部位于洛杉矶的 CESMII 帮助他们采用智能制造，例如设置时间改进或全厂废品减少等战术项目——事实上，它成立于 2017 年，是一个为期五年、耗资 1.4 亿美元的公私合作伙伴关系，被称为美国国家的国家机构研究智能制造。
“我们的使命是实现智能制造 (SM) 的民主化，”CESMII 生态系统和劳动力教育副总裁 Conrad Leiva 说。 “这意味着近年来开发的 SM 方法和技术可以大规模地提供给中小型制造商。该使命的一部分是劳动力教育，因为为了使 SM 民主化，您需要一个能够实施和使用它的人才管道。”
智能制造和工业 4.0 技术涵盖广泛的技术，包括 3D 打印、机器人技术、工业物联网 (IIoT) 等； Fieldman 将技术称为工业 4.0 的九大支柱。与 America Works 一样，CESMII 利用联邦政府的 MEP 计划提供援助，并作为希望实施 SM 战略的制造商的渠道。
为了帮助阻止小型社区的工作流动，像 Jane Addams Resource Corp. 这样的组织正在专注于劳动力培训和开发。（由 Jane Addams Resource Corp. 提供）Leiva 列出了制造商面临的一些障碍，其中主要障碍是遗留系统和 IIoT 技术之间缺乏即插即用集成，以及高昂的实施成本。“然后有教育，”他说。“仅仅收集数据是不够的。制造商还必须知道如何实时分析数据，并利用人工智能 (AI) 进行优化和控制。这是智能制造的关键交付成果之一。 ”
除了实时数据交换之外，CESMII 的路线图目标是到 2025 年将 SM 部署成本降低 50%，并在五年后将 SM 劳动力能力提高五倍，CESMII 支持这些目标'由 130 多个行业领导者组成的网络。作为 CESMII 的合作伙伴，总部位于密歇根州绍斯菲尔德的制造工程师协会 (SME) 于 11 月宣布，这两个非营利性贸易组织正在联手“帮助公司提高生产力，建立强大的人才管道并减少制造商的成本”。碳足迹。”
现在是 PRIME 时间
与 CESMII 的合作伙伴关系是 SME 几十年来如何通过 SME 教育基金会等计划支持制造商的最新例子，这有助于自 1979 年成立以来，公司、学校，尤其是学生。副总裁 Rob Luce 指出了其旗舰项目 SME PRIME（制造教育中的伙伴关系响应），这是一项与美国各地的工业和高中合作的综合培训计划，以建立或扩展动手制造计划，包括设备、课程、教师专业发展、STEM-re延迟的课外活动和学生奖学金。
“我们目前在 22 个州有 63 个项目，每个项目都是独一无二的，专为满足学校当地制造业社区的需求而定制，”他说。 “这使学生能够在毕业时获得与该领域潜在雇主相关的技能组合和认证。”
Luce 解释说，有七种“SME PRIME 途径”，每所学校默认获得其中三种：加法制造、计量和质量以及计算机辅助设计和制造 (CAD/CAM)。除此之外，他们还会获得一个选修途径，例如机械加工或焊接，这同样取决于区域制造商的需求。
毫不奇怪，机电一体化和机器人技术是最常见的选修选择。 “越来越多的公司将自动化视为前进的道路，更不用说工业 4.0 和 Industria 等技术了。l 物联网，他们需要了解这些过程的学生，”Luce 说。
不幸的是，制造业仍然存在感知问题，他补充道。这个国家的许多高中生和他们的父母认为这是一份枯燥乏味的工作——SME PRIME 学校帮助消除了这种观点。与增材制造一样，自动化是所谓“新时代”制造的组成部分之一。 “通过强调这些途径，我们帮助播下种子，即这是一个非常酷的行业，它正在做一些前沿的事情，并为年轻人提供有益的职业选择。”
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学习任何学科都需要高质量的教材，制造业也不例外。进入 Tooling U-SME，它是 SME PRIME 学校和数千家公司的重要合作伙伴。其中包括 Caterpillar、Raytheon、Siemens、General Electric、Ford、Johnson & Johnson 和许多其他公司，它们都使用 Tooling U-SME 的在线和讲师指导培训课程组合、国家认可的认证以及咨询服务。Tooling U-SME 学习和绩效改进总监 John Hindman 领导后者。 “我们是学习和发展专家，与制造商合作以更好地入职、发展和留住他们的员工队伍，”他说。 “与 SME 的 PRIME 学校计划一样，我们与客户非常亲近，帮助他们确定和定义工作角色，制定发展技能组合的战略，构建他们的培训课程，并尽一切努力实现标准化和加速
Hindman 提供了一个令人遗憾的统计数据，强调需要他的团队的服务。在 2021 年初对一家大型制造业雇主进行审计时，Tooling U-SME 确定在前三个月内有 588 人离开了公司当年入职。以每位员工 2,000 美元的平均入职成本计算，制造商已经损失超过 100 万美元，而且看不到尽头。
“研究表明，如果没有强有力的入职流程或入职培训计划，大多数人会在招聘后的一天内决定是否继续留在那家公司，”他说。 “与高离职率带来的安全风险、质量问题以及一般性中断和成本相比，任何培训资金投资都是微不足道的。”
Hindman 和他的团队还在努力获取部落知识，即存在于这么多工人的头脑中，一旦员工退休或跳槽到另一家公司，这些信息就会丢失。这是通过采访员工并记录他们直接负责的流程，建立一个知识库来实现的，该知识库可以在需要时传递给其他人。这些信息成为一家有价值的公司记录并可用于学徒计划的开发或新员工入职培训。
“当然，我们一直在帮助公司开发更具战略性、可持续的培训计划，在某些情况下，从头开始构建它们，”欣德曼说。 “例如，我现在正在与拥有 34 个地点的客户合作。我们在每个工厂都安排首席培训师，建立共同的入职和在职培训以及资格材料等。也就是说，我们还帮助规模小得多的公司，他们可能没有足够的预算来执行这样的综合计划。无论公司规模大小，最重要的是从某个地方开始。那里有很多材料和支持，如果我们作为一个行业不能在劳动力发展方面做得更好，我们的工作只会变得更具挑战性。”
