4IR：你怎样才能避免梦游到未来？

毕马威 (KPMG) 的戴尔·威廉姆斯 (Dale Williams) 在今天上午的制造商领袖会议上进行了实际讨论时指出，许多组织未能意识到投资于具有潜在变革性的数字技术的好处。特定技术或技术套件的性能远比仅看特性和功能重要得多。戴尔·威廉姆斯 (Dale Williams) 表示，高管和经理应该了解三个原则，以确保他们不会在不满足其业务需求的技术上投入大量资金。首先，忘记您认为自己了解的有关技术实施的一切。旧规则都不适用于现代工业景观。敏捷是新的规范，”Williams 说。 “通过应用历史实施实践，企业冒着梦游的风险威廉姆斯继续说，在董事会层面，首席技术官或数字官（负责探索新解决方案的人）和首席信息官（负责探索新解决方案的人）之间也存在差距。那些负责保持灯亮的人）。“这在新旧技术之间造成了冲突和破坏——性能支持与性能交付。”Dale Williams 在制造商领袖会议上发表讲话，该会议与智能工厂博览会同期举行，并正在采取本周在利物浦展览中心举行。KPMG 将参加智能工厂博览会——您可以在 IoT1 展台找到他们。您可以通过 Twitter 上的标签#UKmfgWeek 关注所有活动。第二，你可以跑，但你不能躲。在您的企业中，谁拥有 4IR 议程或推动战略？“如果答案是每个人，那么实际上，不是一个，”威廉姆斯警告说。 “没有 4IR 专家，变化的速度太快了。生产线经理和生产工程师应该有权获得这些知识，这些人对需要发生的事情和导致问题的原因有直接的了解。“然而，更常见的是将责任交给技术团队——这完全是倒退的。企业必须确定需要克服的问题，并将其与特定技术或技术套件的性能相匹配，而不是仅仅关注特性和功能。”第三，你不能永远试验。人们普遍缺乏清晰度和信心，尤其是在技术的相关性方面——过去、现在和未来。信心来自经过验证的投资回报，这是一个比特性和功能重要得多的指标。