Ezabarin Moore 并不认为自己在 47 岁就开始了制造业生涯。她曾是一名城市公交车司机和全职妈妈，她只是想要更多的钱来养活她的四个孩子。一次偶然的机会，她发现了一本宣传册，上面有一位女焊工。在那之前，她从未想过女性会从事这类工作。
这并不是想象力的失败。 Ezabarin 看不到自己在制造业的身影，因为长期以来我们的行业也没有在制造业中看到她。我在俄亥俄州东北部工作，我们行业的工资单中有 83% 是白人，74% 是男性。
我们可以改变这种状况。在劳动力短缺创纪录的情况下，制造商有机会向大量未开发的不同人才群体敞开大门：退伍军人、妇女、残疾人、有色人种、弱势社区的人以及从刑事司法系统返回的人。向工业 4.0 的持续转变凸显了吸引新的多元化工人群体的必要性。他们需要知道这些技术不是在挤压机会，而是在创造机会。
但是，打造像我们城市一样多样化的劳动力并不容易。存在系统性障碍，需要我们所有人齐心协力，结成激进的伙伴关系，使政府、私营部门和非营利组织保持一致，才能消除这些障碍。这是唯一的长期解决方案。
但个别制造商现在可以采取切实可行的措施。以下是您可以做的三件事。
设定多样性目标：但不是配额。在我的公司，我们设定了目标，即与该地区这些特定职位的平均多样性相比，面试（未聘用）的多元化候选人总数翻一番。
这是一个瞄准最大陷阱之一的机会我们陷入：我们倾向于不断利用我们所了解的网络，即使它们并不多样化。
设定多元化目标迫使我们更加努力地扩大我们的业务范围并建立新的、多元化的人才管道。
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建立一个包含ve文化：引进多元化人才是第一步。接下来，是关于保留和参与。这意味着要建立一种包容的文化，让每个人都感到受欢迎和受到重视。
这种文化通过提高对无意识偏见和微攻击的认识以及为人们进行公开和诚实的对话提供充足的空间来确保心理安全弥合分歧，建立理解和信任。做到这一点至关重要。
承认平等并不公平：随着我们扩大人才库，我们必须意识到平等对待每个人并不总是公平的——即使公平是我们的目标。
换句话说，不同背景的人需要不同的东西。例如，我们安排一名学生在当地一家制造商实习，表现很好，直到有一天，他的薪水意外减少了 20 美元。他很生气，大声叫喊着他的不满。不出所料，他被解雇了。
现实是这个学生养家糊口，20 美元意味着多餐。当我们向他的雇主解释这件事时，他们让他回来了。他还接受了有关解决问题和工作场所规范的培训。只有为员工提供定制资源以满足他们的特定需求，您才能开始构建一个公平的环境，让每个人都能到达同一个地方。
至于 Ezabarin，她成为了一家金属锻造公司的机械师，现在CNC操作员任何希望在制造业发展业务的人都需要更多的 Ezabarins，尤其是在我们转向工业 4.0 时。
