既然尘埃落定，国家已经接受了它不会回家的事实（直到 2022 年！），Helena Sans 探讨了高管们可以从英格兰好于预期的表现中吸取哪些教训。 Gareth Southgate 优化了有效领导所需的许多特质——图片由 Marco Iacobucci EPP / Shutterstock.com 提供。三件事情占据了 6 月/7 月的头条新闻：英国脱欧、2018 年世界杯，当然还有爱情岛。我对其中一件知之甚少，我对另一件明显的僵局感到厌倦，这让我只有一件可以考虑之上。当然，这就是 2018 年世界杯。俄罗斯经历了典型的波折，包括最后时刻的阵容变化、可疑的决定、最后一刻的进球和令人震惊的出局。然而，英国的表现比我们任何人敢于希望的要好得多！作为德国人的妻子、西班牙人的女儿、丹麦人的姨妈，在英国脱欧大辩论的家庭愤怒中幸存下来后，我们在过去一个月的大部分时间里都卷入了我们对如何在球场上担任好队长的分歧。更进一步，承认我当然不是足球专家，也许我们甚至可以从那些在俄罗斯参加比赛的人所采用的方法中学到一些东西......
强大的领导力和团队团结
就在几个小时前2018年世界杯开打，西班牙队主教练尤伦·洛佩特吉被免职，由费尔南多·耶罗接任。尽管球队表现不尽如人意，但西班牙队以小组第一的成绩出线，但最终在与俄罗斯队的比赛中失利，出人意料地输掉了比赛。向东道国提出处罚。耶罗不久后下台。幕后的类似分裂被怀疑在足球强国阿根廷、巴西和德国的平淡表现和随后的冲击退出中发挥了作用。相反，英格兰的经理加雷斯·索斯盖特 (Gareth Southgate) 优化了有效领导所需的许多特质：沟通、稳定、正直、远见、热情、自信、授权、积极性和创造力。他有意识地建立了一种团队心态，帮助他的球员集体交付——清晰的视野确保每个人都清楚自己在实现团队目标方面可以发挥什么作用。不要忽视来自新兴国家的竞争
在 2018 年世界杯开幕之前，没有多少人会预计俄罗斯之类的球队会进入四分之一决赛，瑞典也不会在小组赛中名列前茅，或者德国队会在对阵墨西哥和韩国的比赛中脱颖而出。这些令人惊讶的结果是否会因为历史悠久的足球王朝无视球队的能力而出现？他们面对的球队？以某种方式认为反对派能力较差或不值得他们全力以赴？先进技术（特别是基于数字和自动化的）正在现在世界上任何一家企业都可以广泛使用并且触手可及。传统上，英国制造商可能主要关注德国、美国、日本和中国等国家，但能够在质量、交付、成本和创新方面与我们竞争的国家名单每年都在增加。任何忽视印度、印度尼西亚、俄罗斯和土耳其等国家这样做的后果自负。支持年轻人才
英格兰队是 2018 年世界杯最年轻的球队之一，平均年龄为 26 岁。在这支球队中，只有少数人参加了 2014 年世界杯。用加雷斯·索斯盖特自己的话说，他的球队“年轻”、“缺乏经验”，对他们中的一些人来说，他们最近的比赛代表了“他们将参加的最重要的比赛” Southgate 还指出，他的精通数字技术的球员是在“社交媒体时代”长大的，因此熟悉 wi这些平台增加了压力，同时也增加了与公众交流的机会。与其哀叹老守卫的逝世，我们更应该庆祝有机会迎来一支充满凝聚力、精通数字技术、充满年轻热情和活力的团队。精力充沛、愿意展示自己的才华，以及对新的工作和思维方式持开放态度。从失败中吸取教训
英格兰以 2-1 击败冰岛并随后退出 2016 年欧洲杯，这在国家内部明确了必要的决心团队。对于为什么失败发生的分析并不缺乏，但重要的是承认错误，吸取教训并实施改进计划 - 其成果笼罩着整个国家。长期以来人们一直认为英国变得越来越规避风险，更愿意关注可能保证任何回报的东西，而不是可能创造最大回报的东西。恐惧失败被广泛认为是创新的最大障碍之一，而创新又是业务增长的基本驱动力之一。研究表明，最成功的公司能够有效地营造一种员工不惧怕失败的文化，将失败视为一种重要的学习经验，并且有一个系统可以吸取经验教训并继续前进。 拥抱多样性
一些组织已经指出，在俄罗斯参加比赛的英格兰队是有史以来代表英格兰参加世界杯的种族最多元化的球队 - 23 人的球队中几乎有一半 (11) 是黑人或混合种族，比 2014 年前往巴西的六名英格兰球员增加了近 50%。制造商最近举行了首届制造业女性与多样性峰会，据悉，25% 的工程专业毕业生来自少数民族背景，但同一组代表仅占工业劳动力的 6%。问题是，“其他 19% 在哪里？”在英国面临看似不断扩大的技能差距之际，企业领导者需要确保他们正在尽其所能使行业更具包容性。峰会的建议包括：在各个层面树立可见的榜样、提供指导计划、制定透明的晋升路径以及倾听反馈并根据反馈采取行动。
