制造技术中心 (MTC) 宣布将永久实施灵活的工作措施,包括每周工作四天,此前经过为期两年的大规模试验,50% 的员工报告生产率更高。试行新方法的决定是在对灵活的工作选项进行深入审查后做出的,以回应员工的反馈。 ”制造技术中心人力资源总监 Vicki Sanderson 说。“我们探索了一系列选择,包括研究对千禧一代和 Z 世代来说重要的事情,因为我们 79% 的员工都属于这些类别。工作与生活的平衡是重中之重,我们的调查结果反映了这一点。”从 2020 年 4 月开始,完全灵活的工作周试验提供了一系列灵活的工作安排——包括一周工作四天——整个组织的大约 615 名员工。由于这些措施,83% 的员工报告说他们更快乐,42% 的员工说他们的能量水平增加了,40% 的员工的心理健康得到改善,根据工作人员调查。拉夫堡大学进行的另一项外部评估发现,员工的反应“非常积极”,是吸引新员工的主要因素。“对员工的积极影响是显而易见的,”桑德森说。 “经过 12 个月的试用,96% 的人希望永久采用完全灵活的工作周,这些变化对改善我们员工的身心健康产生了直接影响,同时提高了企业生产力。”在成功试用之后,MTC 将从 9 月起对所有 820 名员工实施其灵活的工作政策,工资不会减少。 MTC 现在将与 Rolls-Royce、Siemens 和 Meggitt 等行业合作伙伴合作,共享数据和从试验中吸取的教训。例如,更多在家工作的机会。但应该考虑其他方式来做到这一点,我们的研究证明这是可能的,”桑德森说。该试验还发现灵活工作对环境有显着好处。 MTC 计算出,所有员工每周减少一次上班路程,每年可减少 664 吨碳排放,这说明灵活工作是帮助公司实现可持续发展目标的又一步。制造部门首席执行官 Clive Hickman OBE 博士Technology Centre 表示:“早在大流行之前,灵活工作一直是 MTC 的常态,但员工告诉我们,我们可以做的还有更多。结果是我们的完全灵活的工作周,在包括为期四天的一周,我很自豪能够将其永久化。 MTC 正在努力成为该国最具吸引力的雇主,这是朝着实现这一目标迈出的一大步。研究表明对试验有强烈的感情。对于 MTC 员工来说,反应非常积极,而对于新员工来说,这些新政策是他们加入 MTC 的主要原因之一。”很快就致力于永久性的混合工作方式,虽然这为我们的许多员工提供了更大的灵活性,但对这种变化的管理至关重要。 .我们采取了敏捷方法 in 做出小的改变,在做出更大的决定之前征求我们员工的大量反馈。除此之外,我们还投入更多的时间来适应和发展我们的文化。”MTC 拥有世界上一些最先进的制造设备,为工业规模的新技术开发和示范创造了高质量的环境.这为制造商提供了一个独特的机会来开发新的和创新的工艺和技术。
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