制造业在到 2050 年创造一个真正可持续发展的世界方面发挥着至关重要的作用
七年前，史蒂夫·埃文斯教授帮助为白厅撰写了一份关于英国制造业和可持续发展未来的重要报告。在 COVID-19 之后，他回顾了政策制定者和高管的预测以及今天的未来。 2013 年，我作为一个团队的一员为英国政府撰写了一份关于英国制造业未来的报告，预测未来更具可持续性的制造业会是什么样子。目标是展望 2050 年并告知如何英国可以创造和获取未来价值。过去六个月因 COVID-19 造成的混乱促使人们更加关注这一点，甚至在过去可能倾向于忽视制造业对经济的贡献的决策者中也是如此。但同样多由于一场特定的全球流行病是出乎意料的，因此并未造成重大破坏，而且 2013 年的观点仍然非常重要，因为政府和公司希望引导制造业经历了大流行后的世界。
制造业已经发生了变化
在撰写报告时，我们正在与政府就制造业只是狭义的生产行为还是复杂的价值进行激烈争论-创建系统。对于那些参与制造的人来说，这似乎是显而易见的，但对于政府部门的人来说却并非如此。向政客们提出的论点是，制造业本身正在发生变化。1999 年至 2011 年间，英国制造业就业的最大变化是直接雇用的操作员大幅减少，从占所有制造业工作岗位的 27% 降至 18%。与此同时，英国经理人占制造业所有职位的18.4%。所以，我们每个机器操作员都有一个以上的老板； 2011 年 40% 的英国制造业职位是学位级别的——这已经是七年前的事了。政客们似乎并不了解知识密集型制造业。我们的报告还聚焦未来的四个关键特征制造业的 ics。报告预测，到 2050 年，制造业将：更快、更灵敏、更贴近客户 接触新的市场机会 更具可持续性 越来越依赖高技能工人
到 2020 年，我们预测制造业的雇员人数将比 2013 年减少 170,000 ，但在确实存在的大约 800,000 个工作岗位中，大约有 300,000 个是研究生级别的。这在雇用毕业生方面远远超过任何其他部门，但我们并没有设计我们的技能系统来提供相应的服务。虽然有尽管在学徒制方面已经有了一些进展，但在有关制造业未来的高层讨论中，这一点仍然在很大程度上被忽略了。变革的三波浪潮
这让我得出结论，变革将分为三波浪潮。在 2013 年的第一波浪潮中，行业中的每个人都同意他们必须变得更具可持续性，但很明显，与我们合作的所有组织都存在像往常一样开展业务的强烈愿望。人们并没有激进或不同。因此，在这种“一切照旧”的框架内，制造商预计将关注能源效率和材料效率，以此作为可持续发展的贡献者。这是真的。第二波浪潮被预测为“准备好”迎接重大破坏。当时，政府让我们研究未来潜在的破坏，我们发现有很多，这让我们感到害怕！2013 年，距离全球金融危机只有三年，他们要研究金融崩溃，还有食品问题、气候变化和其他问题。大流行病被列出，但不是主要关注点。但非常清楚的是，中断将更频繁地出现，并且对中断的恢复能力，尤其是在供应链和工厂中，将成为衡量绩效的关键指标。工厂可以在竞争对手不在时继续工作生病，最终会更有利可图。我们为第二波预测的另一件事是实验。我们特别预见到大型公司可能有多个部门在某些市场或某些生产设施中试验技术。本文首次发表于 The Manufacturer 的 9 月号。
单击此处订阅 长期以来，许多人认为大就是好。我记得当时有一位资深的制造业人士说他们自己的公司，他们“大而不强”。基本上，如果风吹错了方向，他们就会倒下，所以他们在学习如何保持韧性并在业务的不同部分进行实验。当然，在这段时间里，技术的变化方式——尤其是规模制造技术——意味着可以进行这些实验，并且可以想象未来的制造系统是更多分布d 比现在要高。预计第三次浪潮将涉及新的结构和治理，这在 2013 年让人们感到不舒服。我们将工业公共利益内部化的方式将会改变。政策制定者将不得不相互竞争以创造可持续发展的工业，因为它创造了高质量的就业机会以及环境和社会效益。更多的制造商可能会成为合作社。无论第三波发生什么，我们都将看到政策制定者对可持续行业的态度发生变化，尤其是。颠覆的动力
COVID-19 的颠覆并未改变或扭转了这些变革浪潮，但它已经重新洗牌，很快就会导致一些困难和混乱的讨论。第一个困难的讨论必须围绕增长。每个人都希望 GDP 恢复——政治家希望国家 GDP 更大，首席执行官希望他们的公司恢复规模。但是当目标是增长，我们经常看到哪些政策和策略？我们看到贸易壁垒，重点是在岸。这不会增加全球 GDP 或全球贸易，因此会削弱增长。这种策略是一场零和游戏，可能的赢家后来意识到他们在较小的蛋糕中占有更大的份额。另一方面，如果作为政治家，你的目标是幸福，你可能会意外地实现增长，因为人们购买产品是因为他们让他们的生活“更美好”。只是一个想法，但作为公司首席执行官，你更愿意在利润减半的同时将规模扩大一倍，还是在利润减半的同时利润翻倍规模？这将成为未来 20 年将感受到的压力的核心，因为领导者很可能会推动规模，而不是为了利润或福祉。第二个艰难的讨论即将到来。我可以看到与政治家和我们大型制造机构的领导者进行更大范围的对话。技术正在实现不同的分配n 制造业——更接近原材料，也更接近客户。分布式制造成为更有意义和更复杂的经济-社会-环境决策，例如，以实现本地材料流动。制造业既是公共产品，也是私人产品很好，必须学习如何两者兼顾。我认为出于政治原因的外包不会奏效，但随着技术的变化以及越来越多的东西可以更贴近客户，出于弹性原因的外包将会增长，这可能会导致英国有更多的制造业。但它必须独立于政治逻辑。弹性和信任
最终，我认为这两个词会在接下来的十年中脱颖而出的是韧性和信任。韧性越来越重要，因为他们的方式有更多的破坏——冠状病毒只是第一个。根据去年（大流行之前）的分析，我们认为有50% 的概率2009 年全球金融危机将在未来 10 年内发生。此后，更多的干扰将更快地降临到我们身上。但更重要的可能是信任。我们开始不相信法律是做生意的手段。如果没有这一点，合同很快就会变得毫无意义。在未来 10 年，我们将看到人们与他们信任的人做生意，无论是否有合同。也许因为这是他们能够保持弹性和安全的唯一方式。成为您的合作伙伴、邻居、员工和客户可以信任的企业将是至关重要的。这并不全是厄运和沮丧。到 2050 年，真正有机会建立一个真正可持续发展的世界，制造业可以在其中发挥重要、建设性和有利可图的作用。但要实现这一目标，COVID-19 需要为政治家和公司敲响警钟开始更加认真地对待这些趋势。了解更多e 通过观看史蒂夫的点播网络研讨会：制造可持续性：回到未来
史蒂夫埃文斯教授是制造研究所工业可持续性研究主任，该研究所隶属于剑桥大学工程系*所有图片均由Shutterstock
