与其他主要经济体的制造业相比，英国制造业的平均生产率和增长速度都较低。然而，英国是技术创新的好地方，拥有高技能的工人。 Steven Barr 分析了是什么阻碍了我们的制造商发挥其潜力，并呼吁政府支持跨行业合作，将其作为生产力和增长的关键推动因素。 Steven Barr 在伯明翰主持 2016 年制造商年度领导人会议。由于英镑疲软，英国制造业的出口意外繁荣。现在，进口成本的上涨可能会压倒这种价格优势。多年来，我们需要在英国市场和海外市场建立强大而有竞争力的制造业的可持续战略。英国政府已就现代 i 的形状咨询制造商和其他相关方工业战略，旨在“通过提高生产力和推动整个国家的增长来提高生活水平和经济增长”。英国制造业的生产力明显高于金融服务等大多数英国其他部门，但我们落后于其他七国集团国家。近期的出口热潮只是暂时提振了产量，多年低增长的趋势仍在继续。有改善的空间；但是行业如何克服似乎阻碍我们的制造商发挥其潜力的相对惰性？
增长 = 创新 + 市场拉动 + 业务变革
新方法是提高生产力和增长的基础。自动化、增材制造和客户互联（物联网）技术可以提高产量并降低生产成本。更精简的流程可以减少浪费。更有技能和积极性的人会做得更好，并从内部推动改进。但这些创新都没有改变ence 除非受客户偏好和业务变化的驱动以嵌入改进。例如，总部位于邓弗姆林的视网膜成像设备制造商 Optos 将其产品设计为向互联网连接的客户提供“按次付费”服务，而不是要求他们为这些高度复杂的设备之一直接付款。业务变革的需求是最具挑战性的，尤其是对于中小型制造商而言。投资带来风险 – 金融稳定和企业所有权。新技术将颠覆现有运营以及运营这些运营的人员。以 Optos 为例，从产品中提供服务需要商业模式和行为的根本转变。合作变革
《2017 年年度制造报告》以多种方式体现了商业变革挑战的规模（抗微生物药物耐药性）。以下面转载的 AMR 图表为例，了解人们对智能工厂连接的态度。 80%以上的制造商表示他们希望使用数字技术来提高知识和流程控制，并且他们希望在产出和成本方面获得显着收益——但是，超过三分之二的制造商担心开发成本、缺乏专业知识、网络安全和ROI.Breakthrough 取决于在正确的时间和正确的地点以正确的价格找到正确的专业知识。没有一个解决方案提供商可以帮助制造商解决所有问题。实际上，我们需要听取其他提高生产力和成长的制造商的意见。与产品和服务的潜在购买者和用户接触是必不可少的。技术升级应该是渐进的，在运营上和现金流方面。财务需要与技术和业务相匹配，所有权是一个关键的考虑因素。所有这一切都必须包含在一个连贯的业务战略中，该战略规定了各个部分将如何协同工作以产生最大影响。简而言之，制造rs 需要一个支持生态系统来定义和实现他们的增长目标。 68 年来，弗劳恩霍夫网络一直致力于建设德国制造业经济，将大学研究和培训与培养创新型小型企业的大型制造商的需求结合起来，所有这些都得到政府支持的支持。英国的现代工业战略应该为合作创造条件英国制造商专家、供应商、买家和用户、技术专家、设备制造商、IT 系统提供商和分析师、金融家和（甚至）顾问和顾问之间的合作伙伴。制造商协作
制造商协作是我们对加速创新的贡献、生产力和英国制造业的竞争力。这项为英国制造商提供的免费服务由市场领先的人才匹配平台 ProFinda 提供支持。制造商可以在线快速找到最具挑战性问题的答案。并通过安全的点对点和企业对企业通过简单的对话，在没有解决方案提供商压力的情况下，制造商可以发现新的商机。我们的专业制造顾问与制造商密切合作，以创建支持性生态系统、完善解决方案、加强业务案例、设计实际改进并实现业务成功。只有在适当的情况下，我们才会向制造商推荐适合他们需求的专家解决方案提供商的候选名单。如果您是英国制造商的决策者或对英国制造业充满热情的解决方案提供商，那么我们很乐意听取您的意见——您可以申请在 hennikedge.profinda.com 上加入制造商合作实验室。
