DHL 制造物流首席运营官 Mike Bristow 在 2019 年制造业领袖峰会的主舞台上分享了 DHL 最新版趋势雷达的见解，该雷达捕捉了社会、商业和技术的发展。布里斯托挑选了一些现实生活中的案例研究，并从他自己的经验中汲取灵感，为将充满抱负和不断变化的技术世界带入物流实际世界的现实提供了见解和指导。“如果我们考虑趋势的类型，行业正在谈论，发生了很多事情，不仅是在技术领域，还有社会和商业趋势，有时技术进步会推动这些趋势，”他指出。图片由 DHL Supply Chain UK 提供“有很多炒作围绕行业和我们业务中的数字化。我们采用创新漏斗来帮助创建框架，将数字创新从 id 转变为从问题定义到产品化、可扩展的快速通道技术很容易。“它从问题定义开始，然后是研究和概念验证，进入试点，然后是产品开发，最后进入商业化，”布里斯托继续说道。他随后提供了一些DHL 正在进行的真实测试用例，特别是一些属于制造环境的测试用例。
1. DHL Parcelcopter 4.0 在非洲坦桑尼亚
“去年，Pacerlcopter 4.0 推出，彻底改变了使用无人机向偏远地区运送药品的方式。试点项目‘交付未来’证明这不是科幻小说，”布里斯托说。各自领域的三位专家正在实现这一目标：DHL、代表德国联邦经济合作与发展部的 Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit ( BMZ）和吨德国无人机制造商 Wingcopter。在六个月的时间里，该联盟成功地测试了使用无人机向维多利亚湖的一个岛屿运送药品。在试验期间，DHL Parcelcopter 4.0 自主飞行器平均在 40 分钟内完成了从大陆到岛屿的 60 公里飞行。试点项目期间共飞行了 2,200 公里，记录了大约 2,000 飞行分钟。“无人机开辟了新的机遇应对非洲许多地区公共卫生部门的后勤挑战，尤其是供应医院和药房，”布里斯托解释道。2。机器人和自动化 – Locus
DHL Supply Chain US 的生命科学部门正在试行协作式自主机器人解决方案。所谓的“LocusBots”将作为员工的仓库拣货伙伴进行测试，以完成订单。手持设备会降低效率，推车会给员工带来身体压力。阿迪蒂只是，增加订单意味着企业必须寻找更多的工人，这可能是一个挑战。LocusBots 提供了通过运输拣选订单来实现更高生产率的方法。好处包括通过切换到区域拣选减少步行距离（机器人来到留在拣选区的工人），并且需要对仓库环境进行最小的改变。3。机器人与自动化 – 机器人过程自动化 (RPA)
“在日益复杂和竞争激烈的商业世界中，运营全球供应链的公司面临着前所未有的压力，需要以固定甚至更低的成本提供更高的服务水平，同时内部职能的全球企业，如会计、财务、人力资源、法律和 IT，都被大量注重细节的重复性任务所困扰。在这里，RPA 提供了一个重要的机会，可以通过流程自动化来节省时间、降低成本并提高生产力和准确性， 根据布里斯托。 “我们的运营管理系统 (OMS) 使运营能够通过以下方式始终如一地发挥其最大绩效潜力：通过日常管理、标准设置和行为改变减少绩效差异培养绩效管理思维方式灌输对质量的关注设置站点应如何工作的标准以持续提高性能低成本传感器 – Meerkat：自动化库存管理
库存管理一直是一项耗时的手动任务，其操作包括位置检查和空位置检查，以确保物品的所有位置与我们系统中的位置相匹配.这些检查需要使用人员和昂贵的设备，如剪叉式升降机或手动机器。他们可以中断正常操作或在需要加班费的正常工作时间后完成。库存被放错了地方，”布里斯托解释说。“通过识别拣货和上架错误，当您知道库存在哪里时，生产率就会提高。此外，您可以 100% 消除丢失的托盘。通过在第二天找到放错位置的托盘，您可以快速找出根本原因。“由于机器人正在执行库存检查并且员工没有在高处工作，因此工人的安全性也得到了提高。”那么，这是做什么的对制造商意味着什么？
通过这些探索，DHL 发现了一些关键要点：人是确保更高效率和塑造未来运营的关键。所有权应掌握在运营团队手中，即最终用户。从坚实的仓库管理软件 (WMS) 基础开始我们预计从事重复性任务的人员将会减少在应用技术之前了解业务案例/使用并确保它解决了一个问题看小区域，因为那是值您对物流合作伙伴有何期望？ “当谈到物流或供应链合作伙伴时，我们认为每个组织都需要考虑一些事情，”布里斯托说。“首先是他们需要实施有条不紊的标准工作方式。这在衡量您正在做的事情的生产力和效率方面至关重要。“这导致将您的运营与同行（在同一行业和其他行业）进行基准测试，并带来最佳实践或“最知名的方式”“在当今的数字时代，我们相信供应链的可见性是关键。考虑到全球供应链正在进一步跨越地区和边界。当您的供应链开始出现问题时会发生什么？你什么时候知道的？“我们对我们工作和生活的环境负有责任。我们正在做的事情有什么影响？“最后，你的伙伴您需要投资于您的业务以及您的业务目标。合适的供应商和合适的合作伙伴应该为您提供支持。”“这对您和您的企业意味着什么？它应该提高您的制造运营效率，它应该允许您增加产量，并且应该允许您改进您的订单到现金周期，”Bristow 总结道。DHL Supply Chain – 拥有独特产品组合的全球供应商DHL Supply Chain 是全球排名第一的合同物流合作伙伴，在供应链的每个环节提供仓储、托管运输和增值服务。在全球超过 55 个国家和地区拥有约 145,000 名员工，在 1,400 个地点——包括近 1,300 万平方米的自有或租赁仓库空间。在英国，该组织包括 42,000 名员工、450 名客户、419 个运营点和大约 7,000 辆汽车 图片由德国邮政公司提供。对于其中的一些作为英国领先的高端汽车制造商，该供应商管理材料的入站流直到装配点——包括零件排序，以便制造商可以在同一条生产线上构建模型变体。
