A3总统杰夫伯恩斯坦今天在芝加哥的 Automate 上发表讲话。 （摄影：Brett Brune）芝加哥——围绕机器人技术和制造业就业问题存在很多争议，其中一些出现在《福布斯》和《财富》等全国性商业杂志上，其中一种方法是平息那些声称自动化扼杀工作是回顾过去七年，并指出机器人应用使公司保持竞争力的现实例子，推进自动化协会 (A3) 主席 Jeff Burnstein 今天在自动化会议上说。
“竞争力是就业增长的关键，”他在宣传今天公布的一份关于自动化和就业增长的新白皮书 A3 时说道。该论文可免费下载。
机器人技术帮助公司在全球市场上更具竞争力并扩大业务A3 在新白皮书中表示，业务，A3 表示。
A3 表示，从 2010 年到 2016 年，有 136,748 台机器人被运往美国客户，这是美国机器人行业七年来最多的。
同期，制造业就业人数增加了 894,000，美国失业率从 2010 年的 9.8% 降至 2016 年的 4.7%。
A3 举了两个具体的例子：亚马逊和通用汽车。
2014 年推出机器人时，亚马逊拥有超过 45,000 名员工。该公司在白皮书中表示：“虽然该公司继续在其运营中增加机器人，但它已发展到超过 90,000 名员工，并计划在 2018 年底之前雇用超过 100,000 名新员工。”
A3 补充说，通用汽车在美国的员工人数从 2012 年的 80,000 人增加到 2016 年的 105,000 人，同时增加了约 10,000 个新的美国机器人应用程序。 “从拥有数千名员工的跨国公司到小型制造公司，我们都看到了类似的结果。”熟练工人它补充说：“是公司成功和国家经济发展的关键，但研究表明，技能差距越来越大，仅美国制造业就有 200 万个职位空缺。”
Burnstein 说，工资因此上涨。 A3 在白皮书中表示，在当今最大的自动化用户制造业中，技能差距正在“推高本已强劲的工资和福利，远高于美国平均水平”。
寻找好的伯恩斯坦今天提醒说，人对制造商来说是一个巨大的挑战。当父亲和母亲适应孩子需要接受不同教育这一事实时，这将有所帮助。
他说，更加关注学徒制将有助于填补技能差距。 A3 在其白皮书中表示，
雇主正在提供创新的培训方法，“为工人提供传统（且昂贵）的高中到大学再到工作路线的替代方案。”
俄亥俄州的本田每天生产 14,000 辆汽车，不断提醒俄亥俄州 RAMTEC（机器人和先进制造培训）它需要更多的技术工人，俄亥俄州 RAMTEC 的协调员 Ritch Ramey 在 Automate 上说。
本田他说，Whirlpool 和 Whirlpool 提供“高薪工作”，RAMTEC 正在寻找学生填补职位空缺，并指出 SME 是合作伙伴。他补充说，包括发那科、优傲机器人、罗克韦尔自动化、安川电机、三菱和派克液压在内的行业合作伙伴免费为高中生创建证书。
ARM 参与其中
丽贝卡·哈特利 (Rebecca Hartley) 是一家名为 Advanced Robotics for Manufacturing (ARM) Institute 的初创公司 Manufacturing USA 实体的首席劳动力发展官，她在今天的 Automate 上表示，她部分关注中小企业，以帮助他们制定机器人“路线图” .她也提到了学徒制，与“先进的可持续职业”相提并论
技术教育——高于高中文凭但低于四年制大学学位——是未来的重要途径，哈特利说。 “数字学习工具非常重要”，ARM 研究所将从模块和虚拟现实的角度来看待这一点。 “这些都是让学生兴奋并帮助他们学习的东西。”
教育、培训必须扩大
FANUC America 的教育总监 Paul Aiello 在 A3 的演讲中指出有多少随着安装的机器人越来越多，围绕制造和维护机器人的新公司如雨后春笋般涌现——创造了“从未存在过的新公司和新工作岗位，并且还在不断扩大”。
学生需要学习“高技能和高技能”制造业中的高科技”——来自制造商和其他机构，他们知道它不再是“黑暗和肮脏”和单调的。
而不是持有信息 c他说，输给了马甲，制造商必须伸出援手并开放。
教育未来劳动力的一部分是明确他们可以从大学毕业并迅速每年赚取 70,000 至 90,000 美元，
Amazon Career Development 全球负责人 Juan Garcia 表示，快速成长的公司需要考虑员工保留问题——远远超出当今的挑战。
为了最大限度地提高敬业度，一个亚马逊所做的是每年向每位员工提供几千美元，如果他们想辞职并追求其他利益。他建议，时机很关键：要约在感恩节开始的假日购物旺季之后立即进行。
要约迫使员工在家中进行对话——他们要么决定接受要约，要么确认他们喜欢他们工作的地方。
