在我们“数字时代的精益制造”系列的第九篇中，我们探讨了运营敏捷性最常见的障碍，最重要的是，如何克服这些障碍。变得更加敏捷是一个长期以来一直是董事会目标的目标——哪个组织不想对机会做出更快的反应或及时调整以避免潜在的麻烦？尽管经常被提供（或被认为提供）更多的目标所取代有形/即时回报，最近发生的事件从其在公司次要燃烧器上的位置提升了运营敏捷性。敏捷性及其所带来的响应能力和灵活性现在被视为关键任务——尤其是工业企业。无论它是由全球流行病引起的，政治混乱或任何其他事件——当中断发生时，您的企业需要做好准备。“凭借敏捷性、灵活性和响应能力，企业可以迅速采取行动，引导新的进程充满信心地适应不断变化的全球挑战，”埃森哲在其最近的《危机中的连续性》报告中指出。那么，这种更大的敏捷性将从何而来？据埃森哲称，数字工具。其报告指出； “组织越来越多地使用支持分析、人工智能和机器学习的平台，以及更高的自动化程度”，以“获得洞察力并变得更加智能”。 2020 年报告。绝大多数受访者 (87%) 同意他们的组织需要采用数字技术才能繁荣发展。几乎相同的受访者 (89%) 认为，数字技术、更强大的连接性和更强大的数据智能将改善他们的供应链关系。鉴于 Covid-19 使大大小小的工业企业措手不及, 许多制造商显然仍然被以下障碍中的一个（或可能更多）绊倒。
运营敏捷性的五个主要障碍
1.领导力
缺乏行政指导和/或拖延集中和/或单向治理缺乏 360 度组织视角2.决策制定
没有权力的员工在行动前必须征得许可分散的计划和/或相互矛盾的目标缺乏紧迫感和未定义或不切实际的时间表3。文化
优先考虑稳定性而不是更具动态性和响应性不鼓励实验致力于“按照他们一直做的方式”做事抵制变化、技术和自动化4.团队
缺乏跨部门、职能和专业的协作缺乏方向和/或共同的目标感没有人支持变革个人保留知识5。基础架构
依赖于手动、基于纸张的流程和孤立的 i信息过时的资源、技能或工具缺乏测量、分析、控制和可见性不准确和/或基本的预测和需求规划在 Covid-19 之后，许多管理团队正在评估他们所做的事情以及他们做事的效率。特别关注对他们来说，将提高他们的组织在未来更好地应对此类事件的能力，而这从更好的分析和管理开始。一家企业已经从优先考虑这一点中获益，这是一家屡获殊荣的德文郡食品制造商。 成功案例
成立于 15 多年前，为了大幅增加营业额，该公司需要一个能够提供集成财务、生产和库存管理的系统。其以前的系统无法提供清晰的可见性、深入的分析或易于报告的要求，迫使员工使用一系列 Excel 电子表格和手动流程来 o克服不足。此外，缺乏足够的条形码（用于控制材料和跟踪托盘发送和转移）导致重复的时间和精力。这些和其他因素都对公司的运营敏捷性产生了负面影响。随着持续扩张导致越来越多的手动流程和不同的 IT 系统，该企业决定审查如何对其财务、生产流程和库存控制实施更严格的控制。他们决定投资 Access ERP，一个集成的 ERP来自屡获殊荣的软件供应商 Access Group 的解决方案。面向未来
新系统包括条形码并为库存和制造提供实时数据收集，提供整个组织的信息可见性，同时促进预期的未来增长业务的发展。摆脱纸质报告并改善信息访问权限，使创建最新的分钟的生产报告允许团队即时分析活动。这有助于整个业务更加有效和高效地运作，正如公司的财务总监解释的那样：“我们不再进行月度盘点，因为库存是实时核对的每年为我们节省大约 12,000 英镑。 “借助 Access ERP，我们可以实时查看系统中的库存情况，并且知道它的 99% 是正确的。这极大地促进了我们的客户服务，因为我们对所提供信息的准确性充满信心。也改进了发送流程。”“借助 Access ERP，我们已经为业务提供了未来保障，并且可以轻松地将规模扩大一倍或三倍。我们希望在未来两三年内增长到 2000 万英镑左右，以最大限度地提高产量容量;我们相信 Access 将轻松支持我们的每一步。但是，正如许多人在采用数字技术后发现的那样，有时他们一直采用的方式并不是最有效的方式。Access Group 为希望了解更多有关如何使用软件和技术实现的制造商提供了一个资源中心操作敏捷性，请在此处访问。查看我们“数字时代的精益制造”系列中的其他文章：
数字时代精益制造的关键是弗兰肯斯坦的怪物扰乱了您的生产计划吗？不要让遗留软件成为您脖子上的信天翁您的供应链中的漏洞是否比瑞士奶酪还多？人工无法提供更高的生产力，一个人的流失会毁掉您的业务吗？供应链透明度 - 他帮助制造商交付货物数字化赋能的员工是提高生产力的关键运营敏捷性——您的企业是不是比猴子更懒惰？研发：您错过了您不瞄准的每一个镜头*标题图片由来自 Pixabay 的 Philip Spanhove 提供/所有其他图片由提供的
