制造商与 BT 的首席首席顾问 David Wrout 和 Tech for Good 经理 Ian Caveney 讨论了该公司如何协助制造商完成净零排放之旅。 BT 最近宣布了其绿色技术创新平台（或简称 Green TIP）的下一阶段，该公司将与规模化合作开发突破性技术并培养绿色创新伙伴关系，以帮助制造组织实现他们的净零碳排放目标。该平台的第二阶段将开发新的数字解决方案，以支持快速消费品 (FMCG) 制造企业寻求采用更可持续的制造流程。制造技术中心 (MTC) 也在该项目的新阶段进行合作，将其行业经验和专业知识用于平台的持续开发。目前有ke的完美风暴y 技术共同推动制造业的下一波数字化变革
萌芽
Ian Caveney，BT 科技善意经理“绿色科技创新平台于 2020 年建立，旨在为 BT 开辟一条通往寻找新的突破性技术和合作伙伴关系，帮助我们的客户迈向循环和净零排放世界，”Ian 解释道。为此，BT 与总部位于硅谷的创新平台 Plug and Play 合作，以支持扩大规模选择并寻找合适的合作伙伴生态系统来推动创新过程。 Plug and Play 不仅投资于早期初创企业和扩大规模，该公司还与全球大量企业客户合作，从而在两者之间建立联系。 BT 为 Plug and Play 制定一份简报以发现处于早期阶段的公司，然后通过在确定与谁合作并将技术推向概念验证之前的入围过程。例如，在该平台的第一阶段，BT 与基于格拉斯哥的扩展 iOpt 合作，使用其物联网平台，为社会住房供应商提供实时信息和财产状况警报。 BT 还与 Everimpact 合作，为地方当局部署环境监测解决方案，以帮助实现他们的可持续发展目标。然而，这个最新版本的平台将专注于制造业的机遇以及该行业变得更加循环并转向净零的需求。这与 BT 当前的产品组合以及公司现在与 MTC 合作的事实非常吻合。关于社会住房提供者财产状况的警报s FMCG 焦点
FMCG 行业目前是英国最大的制造市场，占该国制造的所有商品的 14%。最近由英国电信委托埃森哲编写的一份报告预测，到 2030 年，包括 5G 在内的信息和通信技术 (ICT) 可以帮助将全球制造业的碳排放量减少 13%，相当于 1.3 吉吨二氧化碳当量。此外，BT 还与 MTC 围绕该行业内的挑战开展了研究。 “浪费是一个关键问题，”伊恩说。 “根据 Make UK 的数据，制造公司可以将年营业额的 4-10% 左右用于废物处理。这是可以通过更循环来解决的问题。通过引入 MTC，他们可以增加他们的专业知识，并就我们正在开发的技术和解决方案提供建议。”英国电信的首席技术合作伙伴 Dave Wrout“我们想从一小块开始，”戴夫补充道。 “智能制造是一个巨大的空间，拥有各种不同的组织。因此，最初的重点将放在快速消费品和快速消费品 (CPG) 的组织和运营上，这是一个有效的起点。”然而，英国电信看到了进一步扩大该平台的巨大空间。尽管第二阶段将从快速消费品开始，但有机会将基本原理转移到其他类型的类似概况组织——不同形式的制造、工业环境、交通枢纽等。三个魅力
第二阶段平台将解决快速消费品制造中的三个主要领域——运营设计和规划；生产资源优化；以及循环性和供应链。每个领域都将审视整个生产过程以及关键点和机会所在。 “我们选择了这三通过与 Plug and Play、MTC 和 BT 的同事进行研讨会的过程来验证我们认为数字技术在这个过程中发挥作用的机会，”Ian 补充道。运营设计和规划将着眼于使用数据和数字技术来改进生产过程的建模和可视化的解决方案，从而使重新设计以可持续性为重点的遗留制造过程变得更加简单。 Dave 补充道：“所有型材的制造商，无论是否是快速消费品，都拥有他们希望在净碳零和可持续性方面向前发展的现有资产和业务。更可持续的运营通常等于更有效的运营。这个领域是关于认识到我们如何能够整合新技术来帮助增强这些资产和运营，而不必拆除和更换现有的、昂贵且运行良好的资产，或重新设计主要流程。”生产资源优化的重点制造商不是重新设计和从头开始，而是寻找潜在的机会来修改和添加他们已有的东西。例如，在能源使用方面推动人工智能和效率，研究数字解决方案如何修改现有的生产流程或寻找提高资源效率的方法。这可以通过支持减少生产过程中的废物或利用车间的额外产出，如水、热和能源。最后，循环性和供应链将着眼于发现新的数字解决方案，以帮助跟踪产品、组件和材料的流动，从而在生产周期的所有阶段提供改进的资源管理和决策制定，并使消费者能够做出更好的选择。这将支持该部门解决有限资源的枯竭问题以及如何将循环融入生产过程。 “我们正在研究其电子产品中的循环性以及如何将其应用于整个生产周期，而不仅仅是车间发生的事情，”Ian 继续说道。 技术
英国有一些相当雄心勃勃的碳减排目标要在未来几十年内实现，因此，Dave 表示，英国电信在推动绿色议程向前发展的技术方面并不过分规范，并且没有给即插即用或 BT 的创新侦察网络指示来关注任何特定技术。 “我们宁愿从问题开始，就存在的挑战领域以及那里的新兴技术和数字能力而言，”Dave 补充道。 “也就是说，我们对新兴的候选能力有很多想法，这就是它开始进入经典工业 4.0 领域的地方，令人兴奋的新兴数字技术汇集在一起并融合以推动下一波浪潮市场发展凯特。 “例如，我们看到了 5G 等新的网络技术；室内和室外的高速、低延迟、无线蜂窝连接的罕见组合。这将成为下一波物联网浪潮的催化剂，不仅在车间，而且在供应链中。” Dave 补充说，过多的互联事物意味着大量数据，因此 BT 也见证了数据洞察力的日益普及，分析在解释数据以及以正确方式在正确位置部署数据方面的重要性, 和合适的人。此外，还出现了可视化技术，特别是在物理构建之前在虚拟世界中进行预先规划、预测和构建的情况下，可能需要对现有资产和环境进行成本调整。 “数字双胞胎和视觉模拟等技术的作用（先进的规划使您能够虚拟地构建和破坏事物）将变得越来越重要，”Dave 继续说道。 “然后还有其他技术，如分布式账本技术 (DLT)、区块链功能以及人工智能和机器学习的作用，所以这非常令人兴奋。 “我们的重点是如何将这些不同的技术结合在一起，并最终将它们数字化地集成到一个单一的数字平台上，这样我们就可以让各种规模和概况的企业都可以访问和使用它们。” 高度专注
初创企业和规模扩大企业中的许多企业都是专门为解决主要客户问题而创建的，因此，他们对手头的问题有着剃刀般的专注，并且能够适应并且迭代非常快。因此，对于 BT 而言，与这些已经拥有经过验证的技术的一流公司合作非常有意义。然而，他们缺少的是连通性和托管围绕该产品或主张的服务。 “我们受益于改进我们对客户的建议，但启动或扩大受益于 BT 在这些流程中的客户群、专业知识和技术建议，”Ian 补充道。这与与 MTC 建立的伙伴关系有关，并且 BT 的工作和发展方式发生了根本性的转变。戴夫解释说，以前有一种“建造它，他们就会来”的风气。近年来，这已经更多地转向开放式创新和共同创造议程。 “与主要行业专家、客户以及初创企业和规模扩大企业合作，意味着我们不会孤立地发展，我们能够扩大我们的影响范围，了解正在发生的事情、地点以及对谁重要的事情。 “在这种情况下，我们通过与英国科技初创公司 nexGworx 的合作被介绍给 MTC，我记得嗯，我第一次访问 MTC；我被他们已经与之合作的其他技术组织的专业知识、设施、人员和技能所震撼。我们意识到共同创造的明显可能性，不仅在制造业，而且正如 MTC 的成员所建议的那样，在运输、物流和零售方面，这是一个 360 度的共同创造环境。” “此外，英国电信还与 MTC 围绕该行业面临的挑战进行了研究。 “浪费是一个关键问题，”伊恩说。 “制造公司可以将年营业额的 4-10% 左右用于废物处理。 Ian 补充说，这可以通过更加循环来解决。快速消费品制造商当前面临的挑战
显然，快速消费品制造商和一般制造商目前面临着明显的挑战。在大流行后和英国脱欧后的世界中运营，运营中断并保持ings 经历大流行显然造成了问题。因此，目前在一定程度上关注这些问题，这些问题往往优先于采用新技术。我们也在一个供应链和运营受到自然或人为灾难影响的世界中开展业务，例如当前的乌克兰冲突。然而，在更微观的层面上，想要更可持续地运营的组织还面临着另一个层面的复杂性和困难，特别是他们改造和改造现有环境的程度。人员和资源方面也存在挑战；管理日常运营与开始新事物之间的杂耍行为。当我们进入新的领域并开始以不同的方式运作时，通常需要新的技能和专业知识来实现这一目标。 Dave 补充说：“希望我们可以为 UK PLC 的发展发挥的作用是提供这些技能和经验时间；帮助组织做出改变并朝着积极的方向前进。”他继续说道：“尽管面临挑战，但仍有一些激动人心的机会；一场完美风暴，许多关键技术汇集在一起，推动下一波数字变革。 5G 正在解锁海量物联网，海量物联网解锁数据，数据解锁分析、人工智能和机器学习。当我们将其从概念验证扩展到规模化时，向前迈进的关键是，我们如何让所有类型的组织都能够采用更数字化的方式来访问它。” Ian 总结道：“通过与 MTC、客户和联系人合作，我们将了解什么才是真正有效的，并从技术的潜力转向证明可以围绕提高效率、减少能源、消除差旅和改善供应链中的可追溯性做些什么。 “虽然我们可能只有一个客户从初始解决方案中受益，但重点从长远来看，它将使更广泛的行业和所有类型的不同公司都能从新技术中受益，以及新技术如何支持他们实现净零过渡，以及日常业务案例管理。”在此处阅读更多我们的可持续发展文章
