制造业面临严重且持久的技能短缺，但与此同时，它的性别和多样性差异是可悲的。实现更大程度的劳动力平等能否成为关键？高管齐聚 2018 年制造业女性与多元化峰会，探讨解决行业性别和多元化差异的必要性——图片由 The Manufacturer 提供。这是今年夏季国际商业节期间在利物浦举行的首届制造业女性与多元化峰会开幕式小组讨论的主题。讨论由 Salesforce 员工成功总监 Terri Moloney 主持。世界领先的基于云的 CRM 解决方案提供商。在过去三年中，Salesforce 一直支持制造商 Top 100，这是一个由最具活力的领导者和创新者组成的不断壮大的社区在制造业工作。现在已经是第五个年头了，该计划通过为那些曾经认为英国制造业已成为过去的人提供榜样，帮助改变人们对行业职业的普遍看法。“前 100 名是 Salesforce 非常热衷的事情，因为它绝对符合我们的精神和文化，”Moloney 解释道。 “现在这个拥有 500 人的社区的价值不可低估；每一个关于奋斗、勇气、决心和成功的个人故事都展示了行业充满活力的未来。”2017 年制造商百强报告中的四位与莫洛尼一起登台讨论：Kodi Gledhill，Coca- 的工程学徒Cola European PartnersRajkaran Singh Kharbanda，西门子航空航天与国防英国战略项目负责人Alison Dowd，Dura Automotive 持续改进全球总监Susan Jones，Tata Steel 高级质量体系专家。
房间里的大象
多样性是一个如此庞大、敏感的话题，企业或个人可能希望从哪里开始，Moloney 问道。小组讨论讨论了社会和行业如何克服实现平等的障碍——图片由 The Manufacturer 提供。 Susan Jones 同意很难涵盖多样性的所有方面，尤其是在整个组织范围内；因此，她建议个人缩小关注范围。 “看看你的团队，他们都是年龄相仿，背景相同，观点相同的人吗？”琼斯问道。如果没有人能够跳出框框思考，挑战你的认知和思维方式，那么创新从何而来？每个团队都需要会问为什么并挑战周围人的人。”障碍之一可能是内部合作吗？Rajkaran Singh Kharbanda 建议。 “黑人和少数民族 [BME] 成员怀疑自己吗？他们是否质疑自己的技能和才能，以及他们是否属于这个群体？如果他们这样做，我们可以做些什么来更好地支持他们？”他对房间说。“对我来说，克服任何障碍的关键在于营造一个可以轻松公开讨论话题和质疑传统方法的环境，”他补充道。积极的榜样
两个障碍根据 Kodi Gledhill 的说法，要实现更大的劳动力平等，是缺乏可见的、个人可识别的榜样，以及促进工程职业的方式。和鼓舞人心，”格莱德希尔说。 “目前，有一些‘流氓’，但还远远不足以让变革成为主流。”这给某些人带来了巨大的责任找到并成为榜样，在活动中发言，与学校合作等等。不是每个人都想要或能够承担这种责任。”此外，Gledhill 指出，工程往往被归类为一种职业，而实际上，在角色、部门、职业道路和日常活动。持续改进
艾莉森·多德 (Alison Dowd) 描述了最近在她的全球组织中招聘持续改进 (CI) 职位的广告是如何引起女性零申请的。 “这非常令人沮丧；在我职业生涯的大部分时间里，我都是唯一一位出席会议或在 CI 工作的女性，”Dowd 说。如果女性占房间入住率的 30% 左右，则在场的男性认为性别比例大约为 50-50。然而，如果女性确实占了 50% 的入住率，男性就会觉得女性人数过多。很多时候，女人会撞到玻璃天花板，而男人会乘坐玻璃电梯。在某人和他们离开？如果你不这样做，她们会留下来怎么办？根据 Dowd 的说法，许多女性所具备的固有技能——例如多任务处理、直觉、耐心、协作——使她们成为 CI 角色的理想人选。对她来说，关键的一步是马上回来回到学校，帮助改变年轻人对制造业和社会性别角色定义的看法。回到学校
作为将大量时间投入学校外展活动的人，Moloney 询问小组成员他们是否参与类似的计划，与下一代分享他们的经验。2016 年，Dura Automotive 赢得了四项 The Manufacturer MX Awards，包括令人垂涎的“年度制造商”称号。在取得成功之后，Dura 向当地学校敞开了其位于伯明翰的工厂的大门。该站点现在定期接待 13-14 岁的学生小组，并向他们分配自动化和 CI 相关挑战。“每个学生都会收到一个礼品袋，可以带回家的有形物品，到目前为止，我们从学生和老师那里收到的反馈非常积极，并强调了这种经历是多么鼓舞人心和有益，“多德解释说。可以更多网站开展类似活动？一位小组成员指出，许多人可以而且确实可以，但也有很多人可能可以但没有。 在她与年轻人的研讨会上，Susan Jones 强调了 STEM 科目如何与其他科目（例如语言）相结合以创造真正独特的途径。“STEM 不需要孤立地教授，它提供了一个将解决问题应用于你所做的任何事情的机会，即使这恰好在传统的 STEM 职业之外，”她指出。 “STEM 教给你很多有价值的、高度可转移的技能，当与其他学科结合时，可以带来各种各样的角色和职业。”保留策略
英国有一个年轮l 工程师缺口20000余人；性别平衡更平等的公司利润最高可提高 20%，文化和种族多样性更高的公司利润最高可提高 30%。莫洛尼直指问题的核心； “这些数字令人信服，那么我们如何留住我们最初努力吸引的人才呢？”Kodi Gledhill 建议说，持续的培训和发展； “每个人都必须感到自己受到了培养和投资。”Alison Dowd 表示同意； “企业必须为人们创造机会，否则他们就有失去机会的风险。大多数人都在寻找比每个月底的薪水更多的东西，他们想要其他好处，例如培训和进步。”一个问题
莫洛尼通过询问每个小组成员来结束讨论，“如果你有人问，它会是什么？'Kodi Gledhill –“作为父母和影响者，让人们了解制造和运营它提供的机会。”Rajkaran Singh Kharbanda – “让 BME 社区更加意识到制造业对他们的需求与他们对制造业的需求一样多，甚至更多。”Alison Dowd – “指导某人，承担一些责任，而不仅仅是指责”Susan Jones –“感谢您或您组织中像您这样的人可能是变革的积极力量，但并非所有地方都是如此。可能有许多仍在您或您的组织力所能及的范围内挣扎
