编辑团队返回 The Manufacturer Podcast 领导力系列的第 4 集。在应对围绕人员、可持续性和运营效率存在的挑战时，应如何发挥领导作用？在这一集中，我们欢迎我们的播客赞助商埃森哲。埃森哲董事总经理 Industry and Transformation Lead Industry X 的 Neil McTiffin 和 Rockwell Automation 的信息软件北欧和 META 负责人 Sarah Dana 讨论了在 Industry X 的背景下领导力是什么样的。您可能还记得我们之前的系列, Industry X 是数字化转型的综合方法，它利用数据和数字化的综合力量重新构想产品的工程和制造。我们的编辑团队还简要浏览了《制造商杂志》9 月版中的一些文章。今天的节目中有这一切，还有更多内容
嘉宾
Neil McTiffin 谈领导者应该如何让人们成为技术实施的核心
这里有很多挑战。作为领导者，您正在努力推动您的组织在这个不断变化的世界中向前发展。我们中的许多人都在经历着下一代技术能力的全球人才短缺。而我们在运营中看到的普遍的整体技能短缺加剧了这种情况。很多人都在寻找一种混合的工作文化，这种文化并不总是对运营和运营的数字化起到很好的作用。我们看到的是，公司通过使用机器人技术来增强他们通常会做的地方，从而实现设施区域的自动化有人。这降低了供应风险，他们可以 24/7 全天候运行，他们不休息，并且没有围绕疾病的挑战。但是，当然，通过自动化和实施机器人技术，您需要一套新的技能你的员工，对这些技能的需求非常高，供应能力非常低。最激进的组织有一个战略，即进入熄灯设施并几乎完全淘汰人员。随着技术变得更可用、更强大且更具成本效益，领导者将不得不继续为数字时代重新调整员工队伍。我认为作为领导者，您必须问自己的问题是，您的团队中是否有合适的人才来实现这些数字化转型？如果没有，你将如何获得这种天赋？为了实现这一目标，您打算与谁合作？Sarah Dana 谈领导者对可持续发展的责任
可持续发展不再是安抚股东的流行语。公司认识到它的价值，因为它提高了效率——可持续性带来了很多商业利益。它真的被认真对待了y 和领导者实际上正在促使供应商更加紧迫地应对可持续发展挑战。如果你看看现在的投资者，80% 的人表示环境、社会和治理是他们做出投资决策的重要因素。 50% 的受访者表示愿意实际剥离未在 ESG 问题上采取充分行动的公司。我们有大量数据溢出——大量来自运营数据数字化转型资产。这实际上可以支持可持续发展的努力，通过使数据工作两倍来做出更好的决策。这是人们关注的中心话题（可持续性），它是领导者责任的落实。有关更多信息，请访问埃森哲 收听我们之前的领导力系列播客节目
