今年是 The Manufacturer 成立 20 周年。出版该杂志的 Hennik Group 首席执行官 Nick Hussey 回顾了二十年来行业领先的见解、特色和分析。主要:制造商 1997 年 11 月 |子图:The Manufacturer 2012 年 11 月和 4 月。对面的杂志封面来自 The Manufacturer 2007 年 11 月号,但即使那只是 10 年前的事,它看起来确实非常过时。 (我不敢想 1997 年 11 月的样子,也永远不会知道。它躺在某处坏掉的硬盘上。)我的长期商业伙伴亨利安森和我设法从风险投资家手中夺取了 The Manufacturer 的控制权在密封投标拍卖中。事后看来,这是一个可笑的糟糕时机,从 2008 年开始重建 The Manufacturer 品牌、其声誉和商业可行性——在最高峰时,o而是经济衰退的深度。绝非易事!我们当时想要从参与制造业中得到的东西与今天没有什么不同:我们想成为该行业可以看到自己最好一面的镜子,并学习如何提高生产力、盈利能力和可持续发展。翻阅 2007 年 11 月那期杂志的页面,看到我们当时谈论的内容以及它与现在的比较令人着迷。有两件事脱颖而出:就像今天一样,我们写的是让优秀的制造商变得更好的事情,通过找出是什么让更好的变得更好。但同样引人注目的是,这些页面中没有提到工业 4.0、数字化、传感器、云以及现在颠覆该行业的所有新技术。显然,也没有英国退欧要处理。事实上,这一切看起来都很平静!这篇文章首次出现在 The Manufacturer 杂志的 11 月号上。订阅请点这里 微微有点渴望在那些更平静、更确定的时间之后,但我们没有。变革的前景,即使偶尔令人担忧和具有破坏性,也为那些准备好抓住它的制造商提供了机会,他们是我们一直认同和支持的人。这是我们在我们的使命中感到最有效的时刻,即成为点燃整个制造业社区联系的催化剂。所以,我们选择坚定的向前看。 Hennik Group 首席执行官 Nick Hussey – The Manufacturer 的出版商。
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