作为数字制造周的一部分，中小企业成长峰会是营业额高达 1 亿英镑的制造组织的任何人的首选活动。在这两天的时间里，会议将涵盖整个制造生态系统中的关键战略、业务和技术挑战——为与同行交流、辩论和互动提供最大的机会。 Starbons 首席执行官 Susan Brench Starbons 首席执行官 Susan Brench 将在中小企业成长峰会上围绕公司的创新之旅发表主题演讲。 Starbons 是前约克大学绿色化学分拆公司，成立于 2012 年，于 2017 年成为一家独立公司。Starbons 从生物可再生生物质中制造介孔碳。简而言之，Starbon 就像一块固体海绵，可以让不同的物种通过或粘附在上面，因此，可以可持续地捕获或分离物质，而无需d for high temperature or pressure conditions. 在剑桥大学学习物理自然科学和化学工程后，Susan 在精细和特种化学品制造领域开始了 30 多年的职业生涯。她还曾在两家主要的英国银行从事制造业相关工作。三年前，Susan 在通过她于 2018 年创立的公司 Akemi Associates 从事一些咨询工作时遇到了 Starbons。从与 Susan 的交谈中，可以清楚地看出她对利用科学和工程创新来构建一个更具可持续性的社会。具体来说，使产品和流程“更环保”，包括对可能以其他方式处理的废物进行增值。为此，Susan 还是皇家化学学会年度新兴技术竞赛的评审团成员和竞赛获胜者的商业导师。SME Growth Summit 希望比k 协办方欧特克；知识合作伙伴剑桥大学制造研究所；和赞助商 Michael Page、Made Smarter、DXC Technology、EDGE Digital Manufacturing、Epicor、ERA Foundation、Innovate UK KTN、Institute for Export & International Trade 和 Verve4Growth。Starbons 仍然位于约克，设计和制造由生物可再生原材料制成的产品，为气体捕获、专业分离和封装等最终用途应用提供技术解决方案。在某些情况下，这些产品可以采用更可持续的加工方法、降低温度和压力并减少加工步骤。Susan 详细解释了她作为首席执行官的角色：“当我在 2019 年遇到 Starbons 时，我认识到这项技术的潜力，但需要商业领导才能使之成为现实。我在 Starbons 的职责是推动公司走出休眠状态依赖的商业成功；提供战略方向、市场重点、引入治理并解决扩大规模、制造和供应链问题。”
用三个词描述 Starbons 的创新之旅？
开始 – 停止 – 加速！与会者可以看到哪些亮点期待您在 SME Growth Summit 上发表的主题演讲？
我将讨论公司的创新之旅：从休眠到商业化面临的挑战和吸取的教训成功的成功秘诀可持续性对 Starbons 的整体业务战略有多重要？
绝对关键。它在前面和中央。 “Starbon”这个名字来自淀粉和碳化。约克大学绿色化学卓越中心的学者被要求寻找废料的用途。我们不仅希望减少废料的价值，而且还力求最大限度地减少我们自己制造过程的碳足迹。此外，我们的技术技术可以帮助提高其他制造工艺的可持续性。到目前为止，Starbons 的创新之旅是怎样的？
在过去的三年里，我们的规模从实验室（实验室）规模（克）扩大到几千克（试验工厂）规模。重要的是，我们专注于两个高价值的核心市场：分离（固相萃取）和气体捕获。例如，在分离方面，我们一直在与一家英国公司合作，发明一种提取大麻素的新方法。这是一步实现的，而现有的方法包括低温冷冻、短程蒸馏、结晶和色谱法。这些过程是质量和/或能源密集型的。在今年内，我们希望提供可重复使用的 SPE（固相萃取）系统，该系统可以消除或大大减少对此类技术的需求。放大原型正处于设计阶段，将于 2023 年第一季度实施。在优化制造方面为了进一步扩大生产过程，我们刚刚启动了一个为期 12 个月的 Innovate UK 资助项目。在 SME Growth Summit (SGS) 上，Starbons 首席执行官 Susan Brench 将分享公司迄今为止的创新历程，从休眠到商业化，以及面临的挑战和经验教训。您一直面临哪些挑战方法是什么？
资源，无论是人员还是现金，都是初创企业面临的根本挑战。科学和工程领域的早期公司通常面临证明技术/产品的挑战，这可能需要数月甚至数年的时间，以便获得牵引力，从而吸引第三方资金。寻找现金来资助这种“概念验证”和测试营销活动可能很困难——通常它必须来自“自举”。例如，业务人员无偿提供的时间、个人贷款和赠款资金。赠款通常需要匹配的资金，因此可以 p在早期阶段是禁止的，特别是在需要 CAPEX 的情况下。一旦建立了从实验室扩大规模的商业案例，寻找合适的制造资产可能是另一个挑战——尤其是当一个过程如此创新以至于不可能“投入”现有试点或合同制造商的设施时.因此，提供代表大规模生产的早期材料并不总是那么简单。更复杂的是，由于 Starbons 源自天然材料，因此存在内在的可变性需要理解；确定原料来源和等级对客户最终用途的影响（如果有的话）非常重要。此外，当涉及到最终用途应用程序的性能时，物理形式可以发挥巨大作用。通常情况下，潜在客户试用材料的成本很高，因此评估过程应该尽可能降低潜在客户的风险尽可能。我们必须注意法规问题，例如 REACH 和最终用途应用标准。到目前为止您学到了哪些经验教训？
在整个旅程中，我会敦促其他制造商不断问“为什么？”我们已经揭穿了一些技术“神话”，我们现在很幸运能够深入了解我们的原材料和工艺，这些原材料和工艺在我们的专利之外提供了强大的机密“专有技术”来推动我们前进。 对于刚刚起步的中小企业，您有什么建议？
尽早确定潜在的战略合作伙伴和市场重点，并做好多次“调整”的准备，这一点非常重要。客户发现应该来在旅程的早期，而不是最后。无论从学术或科学的角度来看这项技术多么令人兴奋，它都必须满足商业需求并经得起竞争（无论是直接竞争还是间接竞争）。准备好快速失败并考虑最低限度的可行产品或技术，而不是追求完美！成立一个咨询委员会，然后更正式地任命非执行董事，可以证明是无价的。与相关的创新和行业机构合作可以是向加速器计划和融资机会以及志同道合的组织（包括潜在供应商、客户和承包商）提供路标的有效方式。Starbons 参与了资助的风险投资和投资者准备计划（由 KTN、PAPI 和 LEP 运营）。这些都是无价的。为企业家提供低成本/免费支持。我会建议任何微型企业使用这些资源来提升他们的知名度，最重要的是，尽早评估他们的产品或服务的市场潜力。投资者渴望看到早期牵引力。*门票仅供制造商使用。中小企业成长峰会面向所有负责人的高级专业人士，平台和流程以及那些希望将新想法引入其业务模型的人。找到更多。
