研究显示，如果不采取紧急碳减排行动，59% 的英国组织将无法实现政府 2050 年的净零排放目标

根据伦敦大学金匠学院的 Chris Brauer 博士昨天与微软合作发布的最新研究，只有 41% 的英国组织有望实现政府到 2050 年实现净零碳排放的目标。调查结果揭示了英国组织在可持续发展方面的雄心壮志和战略愿景，但大多数领导者都在努力将这种意图转化为行动，近四分之三 (74%) 的人被描述为在可持续发展方面“一只脚进一只脚”。基于根据对 1,707 名英国领导人和 2,153 名员工的调查，该研究报告包括来自英国领先组织以及来自政府、行业和学术界的杰出可持续商业专家的见解。英国工人并没有忽视雄心与行动之间的差距。根据调查，大多数 (69%) 制造业员工认为环境可持续性应该是企业的首要任务es 在接下来的五年里，但只有 22% 的人报告说他们的雇主有效地实施了他们当前的可持续发展计划。值得注意的是，只有 15% 的制造业员工认为他们的工作场所和他们自己的家一样环保。这一点很重要，因为 45% 的受访制造业员工表示，组织可持续发展计划的实力会影响他们选择的工作地点。

制造业领导者面临的挑战和净零蓝图

该报告指出了英国领导人在实现净零目标方面确定的最紧迫的可持续性挑战，并概述了克服这些挑战的短期和长期行动的实用蓝图。当被问及未来五到十年最紧迫的挑战时，制造业受访组织强调的首要挑战包括：实施战略——对制定明确的组织可持续发展战略的担忧（44%) 指导——44% 的制造业受访者引用了明确的政府指导，但报告指出需要进行整体系统思考，包括政府、商业、学术界和非政府组织之间的合作，以共同解决净零技能的障碍——拥有内部专业知识和技能支持可持续发展战略 (38%)

可持续发展领导者

研究团队开发了一个记分卡，用于衡量英国组织在环境可持续性方面的进展。根据结果​​，组织被分为三组之一：可持续发展领导者——仅占英国组织的 11%——在释放资金和开发技术以实现可持续发展目标方面具有独特的能力，具有高度支持的领导和强大的利益相关者支持。这集团有望实现净零目标。有抱负——74% 的组织——更善于提高他们的抱负设计可持续发展战略而不是执行战略。他们具有实现净零排放的运营潜力，但需要更快的转型。掉队者（仅占组织的 15%）已将可持续性纳入其战略，但目前在实现目标方面进展非常缓慢。除非雄心壮志变成真正的行动，否则这一群体不太可能在 2050 年之前实现净零排放。可持续发展领导者与众不同的一个因素是他们能够利用技术的潜力来扩大和加速其净零排放战略。该群体中四分之三的人正在投资于新技术的研发 (76%)，包括测量碳排放的技术 (76%)，而且许多人还在培养充分利用这些技术所需的内部技能。

支持制造业可持续发展的技术

该报告还探讨了技术在实现净零排放过程中的作用。商业案例被证明对我有帮助为了对可持续发展做出重要贡献，组织正在投资于最环保的解决方案。制造业的例子包括商业生产力软件 (92%)、协作技术 (63%)、云 (60%)、机器人过程自动化 (RPA, 35%)、分析和大数据 (35%) 以及碳排放测量技术 ( 34%).68% 的制造业领导者表示，技术将在帮助实现其组织的可持续发展目标方面发挥关键作用。在未来五年内，人们希望采用越来越复杂的技术来减少碳排放。制造业领导者将把注意力转移到更密集地使用碳排放测量技术 (61%)、机器学习 (58%) 和“数字双胞胎”技术 (54%)——业务流程和战略数字模拟的快速增长领域在没有现实世界浪费的情况下进行扩展。微软英国制造、汽车和航空航天部门负责人 Richard King 评论道： “制造业占世界能源消耗的近三分之一，对我们改善环境可持续性的影响力不成比例。值得庆幸的是，今天的研究结果突显出英国制造商对推动变革和利用 RPA 和“数字双胞胎”等创新技术实现净零目标的强烈兴趣。但要成功地推动气候变化，该行业现在必须将积极的步骤变成巨大的进步。”访问 aka.ms/UKSustainability 下载报告副本。可持续性是今年数字制造周的主题，包括智能工厂博览会和制造领袖峰会。点击此处立即注册！*标题图片由 Shutterstock 提供