当前的 COVID-19 经历正在改变我们的集体心态，这将对所有行业产生持久影响，可能会产生更多的协作框架和更大的灵活性。在制造业中，众包等协作趋势将改变我们的构建方式、设计方式以及我们交叉授粉专家创意的方式，从而模糊我们的职能界限。虽然在这个最具挑战性的环境中得到催化，但这些都是积极的成果，将在未来加速创新。
创建数字化制造基础设施有助于制造企业更快速、更灵活地应对市场变化。对制造业的直接影响取决于部门。总体而言，我们在购买行为和消费者反应中看到的奇怪影响ns 正在深刻地扰乱制造计划。生产要么停止，要么迅速加速——两者之间几乎没有区别。这对整个供应链产生连锁反应。
一般来说，在我们自己的工厂中，我们看到需求明显减少。例如，在汽车行业是主要参与者的德国，汽车制造商正在关闭工厂数周。
相比之下，医疗设备行业的产量有所增加，制造商正在努力保持不仅随着数量的增加，而且随着他们需要交付的产品组合的变化而加快步伐。在受到严格监管的医疗器械行业，您不可能在一夜之间改变路线和部署。即使在我们使用具有高可视性和数字化流程的制造系统的地方，从生产手术手套转向不同的产品也非常复杂。生产设施针对整套产品进行了高度优化他们制造。现在制造商正在寻找与他们的生产线优化的产品完全不同的产品。
我们看到的其他转变包括酒精饮料行业的客户大量生产洗手液，需要快速调整配方和现有搅拌机和搅拌机的新用途。具有 3D 打印能力的制造商正在填补关键 PPE 物品的供应缺口。
但是为完全不同的产品进行重组非常困难。这需要时间——不仅是实际生产产品，而且是按照正确的质量标准高效地生产产品。
在这种情况下，影响制造商执行能力的最大因素之一是规模。以本地供应链为主的中小型制造商最没有能力应对这一问题。在许多情况下，他们的供应链在一夜之间被切断，他们没有任何计划或替代方案。大公司从供应链的角度来看，有不同程度的准备和备选方案。他们还拥有制定灾难计划的资源。
这将如何影响行业的未来？好吧，没有人为此做好准备。这种流行病的突然性和无处不在创造了一场完美的风暴。全球市场需求已触底，而全球供应链正在中断。
随着我们的回升，制造商将重新思考他们如何组织流程、供应链以及关键缺口在他们的数字基础设施中。围绕成本和利润压力的紧迫感将持续存在。数字化转型的努力将大大加快，以创建一个更灵活的制造企业，能够以更快的速度和灵活性响应市场变化。
制造商可以利用这段停机时间来反思战略重点，而无需市场需求的正常战术压力。当我们处于一个糟糕的状态时因此，我们必须寻找可用的机会并利用时间来发挥我们的优势。
花时间不仅要为增长做准备，还要为他们企业的未来做准备，这是值得的。现实是——现在比以前更加明显——制造商必须将他们的流程数字化。我们目前的情况证明，数字化转型不仅是竞争的当务之急，有时也是生存的当务之急。
获得可见性和透明度通常是我们建议制造商制定数字化转型的第一步路线图。从那里，他们可以开始优先考虑流程自动化，包括供应链约束、可追溯性和质量管理、车间控制和执行，最后是将设计和规划与生产联系起来的完整数字制造基础设施。
制造商应该着眼于现代化的工具、技术和流程，以激励他们下一代劳动力、包括技术合作伙伴关系在内的新商业模式，以及支持提高能力和业务效率的数字基础设施。
尽管事情很艰难，但我们必须寻找隐藏的机会和意想不到的礼物。您必须充分利用这种情况，接受它所提供的一切，并创造性地研究如何从中获得最大价值，这样我们才能比以前更快、更强大地摆脱这种情况。
