The Manufacturer 与 Unipart Aftermarket Logistics 全球工业总监 Bernard Molloy 聊了聊英国的制造业状况，以及他为什么期待在 11 月的制造商领袖会议上发言。 Molloy 拥有超过 40 年的公司管理和战略建议经验。 Bernard Molloy 在仓储、物流和材料处理行业的公司管理和战略建议方面拥有超过 40 年的经验。Unipart Logistics 是全球 Unipart 集团公司的一部分，在零售、技术、制造、消费等市场领域开展业务，汽车、工业、国防和航空航天、铁路、金融服务和医疗保健。集团营业额超过 11 亿英镑。Molloy 最近与 The Manufacturer 谈到了英国制造业的现状以及他对 The Manufacturer Leaders Con 的期望11 月在利物浦举行的会议。
您如何描述英国制造业的现状？
非常活跃，但也带来了自身的问题。从制造业的角度来看，英国正在起飞。问题是劳动力的可用性和适当的技能，它遇到了很多挑战。 必须做些什么来改变这种情况？
说实话，有点晚了。我们遇到问题是因为历届政府都没有提供适当的培训和技能基础。由于劳动力短缺和技能短缺，这使供应链面临风险。我们处于有利地位，但如果我们鼓励更多的职业技能而不是人们离开，我们应该处于比现在更好的地位到大学。您认为未来增长面临的挑战或阻碍是什么？
随着数字化，供应链的可见性将会提高，这是英国能否跟上其他国家的步伐窝rld，他们对我们有领导作用。如果我们可以提高知名度，我们就可以提高适当的技能并消除供应链中的风险；节拍时间非常短的汽车、建筑和设备制造商常常因二、三、四级供应商不够强大以及自身供应链缺乏可见性而感到失望，数字可见性将改善这一点。因此，尽管大型汽车制造商表现出色，但规模较小的供应商可能会让他们失望。Bernard Molloy 将于 11 月在利物浦举行的制造商领袖会议上发表主旨演讲。
点击此处，立即确保您的位置。
解决办法是，供应链下游的人们需要主要 OEM 的支持，在供应发展方面，新的数字世界将使这变得更好。这符合这些人的利益确保他们的供应商更强大，这不仅仅是价格问题.这是关于质量和性能的保证。战略合作伙伴关系是一种前进的方式，而不是采购部门以最优惠的价格让公司陷入困境。确保这不仅仅是关于价格，而是关于整体的长期战略关系和合作伙伴关系。为什么你对在今年的制造商领袖大会上发言感到兴奋？
这让我机会，提出像我这样的商界领袖在实际告诉政府采取行动时应该非常直言不讳的问题。我们历任贸易部长和教育部长都被告知了这一点，但他们几乎没有做什么。学徒制现在是可信的。失去几代人来自单亲家庭或几代人没有工作的家庭，考虑到制造业的名声不好，我们必须进入学校和大学，让孩子们他们在十几岁之前就意识到，我们必须照顾他们。如果人们意识到他们可以有真正的学徒，而不是离开学校或其他什么，他们就会意识到他们将在职业技能方面有一个非常充实的长期生活。Siemens for例如，将学徒制视为一项投资，可在 27 年内收回成本。事实上，两年后学徒期开始收回成本，当你是学徒时，你永远不会停止学习，所以如果有意义的话，这就是一生的学习时间。而如果你上了大学，就有很好的机会当您符合条件时，没有特定的工作可以为您提供，并且您会带着无法回报的巨大深度离开。而凭借职业技能，您可以通过自己的努力，而且您不需要上大学，你以后仍然可以毕业，但没有债务，这就是雇主所需要的。雇主正在寻找男孩和女孩s，他们拥有完成课程的个性和毅力。听众将从您在领导人会议上的讨论中学到什么？
我想他们会感到惊讶，英格兰北部的实力如此之强在制造业方面，如果您查看工程师雇主联合会的数据，大多数人会认为制造业的中心在西米德兰兹郡，但事实上，西米德兰兹郡的 GVA 为 164 亿英镑，而西北部， 237 亿英镑的 GVA。因此，制造业表现非常好，但西北部的制造业正在蒸蒸日上。您希望从为期两天的活动中学到什么？
所有关于数字化以及如何以消除供应链中的风险。
