Megger 不仅在过去 18 个月中幸存下来，而且还在蓬勃发展。尽管需求下降、远程工作的挑战和持续的供应商中断，该公司仍完成了两项收购，并有望创下破纪录的一年。强尼·威廉姆森报道。 130 多年来，Megger 一直是电气测试和测量领域的全球领导者。它生产的产品几乎涵盖了电力供应行业的所有应用，从发电和输电到配电和用电。 Megger 成立于伦敦，总部位于多佛，目前在英国、德国、瑞典和美国设有 9 个生产基地，并在全球设有 40 多个销售办事处。通过收购实现增长的健康需求使公司收购了 7 家企业或自 2018 年以来的相关资产，目前还有两个正在开发中。随着电力产生和分配方式的重大变化，保守派许多能源供应商的行为以及各方对“电气化”的日益重视，未来会怎样？我们与集团运营总监 Piers Grumett 坐下来一探究竟。
高级领导团队对 COVID-19 和由此导致的封锁做出了哪些即时反应？
Megger 集团运营总监 Piers Grumett：董事会的战略从一开始就很简单——保护我们的员工、支持我们的客户并保留我们的现金。保护我们的员工包括采取适当的控制和安全措施，以尽量减少传播并保护尽可能多的工作岗位。支持我们的客户只是良好的销售关系，最大的转变是从面对面转向在线。保留现金是为了缩减投资和旅行，无论如何这并不是一个真正的选择。这只持续了几个月然而，这是因为工作量下降相对较快地恢复了。事实上，我们所有的设施在整个大流行期间都保持开放。需求波动，但我们生产的大部分产品都用于电力公用事业，这显然需要保持电力供应和照明。然而，很明显，随着大量人员开始远程工作，需要电力的地方已经从办公大楼等大型传统中心转移。我们确实利用了政府支持计划和提供的支持，但时间比许多人短，因为需求很快就会回升。然后问题变成了供应链问题，这是迄今为止我们今天面临的最大挑战。您做了什么来解决或尽量减少这种中断？
很多事情。我们已经探索过使用替代供应商，就像许多其他供应商所做的那样。我们重新设计了我们的一些产品，我们可以在其中找到需要小陈的类似组件ges 并以更低的成本和/或更短的交货时间提供。这需要额外的成本，但它反映了我们支持客户的战略。其他企业可能已经决定不投资并告诉客户交货时间会更长。我们选择花额外的钱重新设计或以稍高的价格购买组件，以保持我们的客户供应。我们利用了其他生产基地供应链中可用的资源，我们的业务连续性计划的一部分包括确保每个站点的能力差异不大。这使得从一个站点转移生产变得更加容易给另一个。在可能的情况下，我们还带来了一些内部制造，用于易于制造的物品，例如测试车的内部配件。不过，我认为几乎所有这些都会返回到供应链中，因为内部制造的成本差异非常高。手工组装几十件物品是与我们其中一家供应商的高速自动化生产线无法比拟。我们确实已经有一个软件包可以帮助我们进行供应链规划，但是如何实现更高的可见性和更准确的预测是我渴望在数字制造周上了解更多的内容。自动化是您正在探索的发展吗您自己的运营？
我们的许多产品都是小批量定制的，因此很难证明高度自动化是合理的。然而，协作机器人的最新进展非常有趣，因为这些机器现在的价格甚至比几年前更低。 Cobot 提供了引入小型自动化站作为某些重复性任务的装配线的一部分的机会，或者帮助提高安全性，而人类工人则在他们的任一侧。事实上，我们的几个制造工厂正在考虑这样做。鉴于您的产品组合的定制性质，您做了什么来制作您的制造运营尽可能灵活？
2019 年，我们根据我们自己和全球其他成功公司制定的一套原则和实践，引入了一个新的全公司操作系统。 Megger Excellence System 是一种持续改进方法，可帮助我们创造价值、消除浪费并发展我们的人员和流程，使我们的业务可预测地可靠。在生产方面，我们正在标准化工作并建立能够制造多种产品的混合模型单元同时保持精益不可或缺的流动心态。制造灵活性可以通过在每个单元周围放置装有特定产品零件和材料的各种推车来实现；或者它可能通过能够执行类似任务的流程“孤岛”来实现。我们的目标是到 2023 年年中完全嵌入 MES。要实施的第一个基础是可视化管理，它已经到位一些 d同意我们的许多业务。除了预期的生产 KPI，可视化管理还包括“短期间隔控制”，这意味着当我们看到性能偏离我们的目标或标准时，使用问题解决工具迅速采取行动。我真的强调了理解原则的重要性和卓越运营的基础。你可以拥有世界上所有的工具，但如果你不了解该工具的工作原理和作用，它就不会被使用，企业也不会从中受益。进行收购后，您将他们融入 Megger 家族的过程是怎样的？听起来 Megger Excellence System 会对此有所帮助？
当然可以。我们的一些收购是特定的产品线或资产，因此这只是将这些知识或 IP 带入我们现有网站之一并将其放入我们的系统中的一个例子。对于拥有自己的 ERP 系统的企业，例如，在我们分析它们的操作并制定将它们迁移到我们的系统上的计划时，我们倾向于将它们保留六个月。在一个例子中，我们收购了一家企业的一部分，我们别无选择，只能将它们从他们的 ERP 中剥离出来，然后直接放到我们的 ERP 中。这可能是最具挑战性的示例，因为涉及的时间紧迫。您如何看待能源市场的变化？
一个重大变化是向在线测量和监控的转变，我们已经对此做出回应在我们的产品范围内。例如，去年，我们推出了新的 CertSuite 软件包，这是一种基于云的解决方案，几乎可以在任何设备（智能手机、平板电脑、笔记本电脑或台式电脑）上使用，可以在任何地点使用，无论是否可以访问互联网。我们的承包商客户一次又一次地告诉我们节省工作时间对他们来说是多么重要，而最大的节省时间之一就是让他们从手动完成转变为基于软件的解决方案的证书数量越来越多。我们越来越多的基本单元和设备配备了提供报告、分析和洞察力的软件包，并且越来越多地在线发生。我们战略的一部分当然是在该领域发展。为了帮助推动这一增长，今年早些时候，我们宣布与智能过程解决方案 (IPS) 集团建立战略合作伙伴关系，共同开发在线状态监测设备和服务，以及通过高级数据分析进行资产绩效管理和洞察。对物理测试设备的需求是一个增长缓慢的成熟市场；但它正在增长，特别是随着发展中国家安装更多的容量。就发电地点和电力在电网中的流动方式而言，欧洲和美国内部也面临越来越多的挑战。从历史上看，大型公用事业公司发电并将其分配给最终用户。流程是单向的。现在，您有终端用户为 t 发电你自己有很多分布式能源资源，比如风电场，而且电力是双向流动的。这极大地改变了电力在电网中的流动方式。 Megger 有巨大的机会来帮助支持电气化、电动汽车的大规模采用以及实现净零排放的整个过程。这种转型对您的运营有何影响？
我们今天生产的产品用于测试资产。我认为这些资产不会有任何快速变化；它更多的是管理电力如何以最有效的方式流经和围绕这些资产。而这正是 Megger 所擅长的。Megger 今年有望打破其所有性能记录。您认为如此成功的背后是什么？
毫无疑问，我们的员工。我们的员工很棒，他们知道自己的事情并采取主动。作为领导者，我们的工作是支持他们的发展并在需要时提供帮助。没错，我们提供总体战略并建立文化，引入 Megger Excellence System 等举措，但我们每个中心在很大程度上都是自主运作的。关键是要有地方领导和强大的团队，他们专注于确保每个中心的表现和目标的实现。这使董事们能够退后一步，着眼于更大的图景并为未来做计划——无论它会带来什么。了解更多关于今年数字制造周的信息并在此处免费注册。
