正如 Celonis 解释的那样，使用最合适的执行管理系统是为您的企业实现最佳结果的关键。通常情况下，公司在处理数据时没有意识到自己的低效率。这可能是回答查询所需时间的滞后，可能是发票流程的返工、订单重复或未及时更新的静态 Excel 文档。所有这些都可能导致支付表现不佳，从而导致代价高昂的错误。跨多个地区运营可能难以准确了解您自己的供应链和服务中心。当使用静态电子表格工作时，每个服务中心可能会报告不同的数据，而不是提供完整的业务概览或范围。不满意的客户是产品交付失败的直接原因；不愉快的企业是拖欠付款和利润减少的结果。统一r整个组织的报告和数据输入可以缓解这两者。选择正确的执行管理系统 (EMS) 将帮助您释放容量并最大限度地提高业务绩效至关重要。没有两个旅程是相同的，但与一个可以帮助您利用您所掌握的数据、释放该能力并进而简化支付方式的团队合作是实现这些目标的第一步。
案例研究：Delphi Technologies项目
Celonis 与 Delphi Technologies 的售后市场部门开展的工作可以找到这方面的一个真实示例，该部门现已被汽车巨头 Borgwarner 接管。他们使用领先的服务解决方案帮助售后市场的客户在服务和维修先进汽车系统方面领先一步。德尔福科技在全球 150 个不同地区开展业务，拥有约 650 名员工，拥有多元化的客户群和供应的产品系列汽车零部件整车锂fecycle。就项目范围达成一致——识别重复和错误的付款。 Delphi 必须快速访问位于不同系统甚至电子表格中的数据。有必要将其集中在一个地方，以便为其配送中心提供完整的概览。产品分销对时间很敏感，因此必须尽可能简化产品报告。解决方案是从德尔福的应付账款系统中提取两年的数据，并使用专业机器技术构建重复的付款仪表板。该仪表板着眼于货币或增值税过账的双重支付和错误过账。国际战略
德尔福在多个地区拥有使用多种货币的数千名客户。原始工艺图显示返工率很高。当这些事件中的任何一个发生时，一个动作引擎警报被合并以通过电子邮件发送给相关人员pened. 与处理以多种不同货币处理订单的跨国公司合作可能会很棘手，并且组织可能会认为拥有良好的 51 系统来监控这些流程。但是，完全了解应付账款流程确实会大不相同。该仪表板在项目开始后的八周内开始运行，并确定节省了超过 100 万美元。通过开展该项目，他们能够突出显示系统中存在瓶颈的位置，并迅速做出反应以解决问题。鉴于 COVID-19 和旅行限制，这一点变得更加重要。他们能够改进交付和入库时间，从而提高业务的可用性。更重要的是，可用性的提高为企业带来了更高的销售额和更高的利润。EMS 在这些收益中发挥了关键作用。通过与像 Celon 这样的公司一起踏上旅程谁知道如何将这些系统组合在一起，德尔福能够迅速调整以纠正问题。通过找到合适的合作伙伴，您将获得团队的欢迎扩展，他们可以在您的业务中释放关键价值。Celonis 的 EMS 正在帮助公司管理执行管理的各个方面，从分析到战略和规划、管理、行动和自动化。 Celonis EMS 以其市场领先的流程挖掘核心为动力，为企业高管和用户提供了一套仪器和应用程序、Celonis Studio 和平台功能。 Celonis 总部位于德国慕尼黑和美国纽约市，在全球设有 15 个办事处。更多信息 www.bit.ly/CelonisMarch 图片由 UNSPLASH 提供
