英国制造业可能经历了艰难的几年，但尽管英国退欧和其他外部力量带来了不确定性，但 Sage 的一份新白皮书表明该行业的状况比统计数据显示的要好得多。亚琛工业大学教授 Frank Piller 和麻省理工学院（麻省理工学院）智能定制小组的联合创始人 Frank Piller 在白皮书中写道，对离散制造业领导者的全球调查表明：共享——企业需要拥抱他们的创新系统更加开放。他们应该考虑从内部和外部共享数据中获取价值。采用基于云的系统是此类转型的重要推动力。愿景——制造商必须制定愿景，以实现不同类型的商业模式或不同的价值主张循环经济的有效途径。他们不应该只关注运营效率，还应该关注他们可以实现的战略价值和文化变革。敏捷思维——公司可以为他们的制造人员提供一套全新的工具，并在车间培训员工的设计思维。它更多地是关于流程开发和创新，以及如何管理流程，而不是关于产品开发。优化——随着一切变得更加相互关联，将会有一个更大的链，从中收集竞争和相关数据，成功的领导者将根据这些数据做出通过将他们在制造业中所做的事情与更广泛的供应链中发生的事情以及用户如何消费他们的产品联系起来，做出更明智的决策。
本文首次发表在《制造商》杂志的 3 月/4 月号上。点击此处订阅
Rob Sinfield, Sage 这就是人工智能、自动化、工业物联网和分析等新兴技术真正发挥作用的地方。我与 Sage 产品 Sage Business Cloud X3 副总裁 Rob Sinfield 就这份报告进行了交谈。Rob Sinfield：我们通过这份白皮书试图表达的是，英国制造业的状况比人们想象的要好得多。从报告中可以明显看出，英国在采用循环经济和服务化方面领先于美国、澳大利亚和欧洲等地的兄弟姐妹。根据 2020 年年度制造业报告，绝大多数的制造商将推动可持续发展视为积极转变业务的机会。这让你感到惊讶吗？不，它没有。我觉得很清楚，看看就好再次查看报告的某些输出，降低碳足迹最终将降低这些制造商的成本。制造商这样做是为了赢得消费者的青睐和善意。人们开始关注那些积极宣传自己的碳中和或追求绿色议程的公司。服务化正在改变传统的商业模式。您认为这是制造商与可以提供更低价格但不一定提供更好服务的海外公司竞争的一种方式吗？确实。一家制造产品、可以安装和配置、然后最终对其进行维护和保养的公司，延长其经济寿命具有巨大的优势。可以提供运营支出模式或基于订阅的许可或使用模式的英国制造商将比他们更具吸引力se sell some something may have a very large initial capital output that would not necessary to give you the same benefit.The research shows that companies are investing the strategy because they getting a higher level of market share.它还为该制造商创建了一个经常性收入模型。当然，我们从软件行业了解到，例如，如果您观察经常性收入高于一次性收入模式的公司，那么它们的市场估值往往更高，这意味着它们可以更轻松地获得资金。服务化是一种从客户那里获得更多钱包份额并建立更具粘性的客户关系的方式。您的研究表明，大量英国制造企业发现引入云计算基础设施具有挑战性或极具挑战性。为什么 ；您认为像 Sage 这样的公司可以让他们的生活更轻松吗？公司难以采用云基础设施的原因之一是英国在高速光纤和宽带方面存在潜在的基础设施问题。如果您处于高速制造环境中并且连接到云中的制造执行系统，则任何形式的延迟（延迟）都可能导致运营设备效率下降。但该报告还表示，绝大多数制造商现阶段至少使用一种或多种云服务：他们的 CRM 解决方案，或者可能是人力资源和薪资解决方案。Sage 确实开始投资于云原生解决方案，以及混合部署，其中一些解决方案由于邻近性和所需的功能类型而在本地可用。这意味着交付一个 l多种多样的选择，因此制造商可以在云端拥有他们的财务，在云端拥有他们的人力资源，但可能在本地或部署在托管环境中的制造解决方案和运营能力，由客户或合作伙伴管理。下载一份 Sage 白皮书《变化世界中的离散制造》您可以收听 Rob Sinfield 在新的 The Manufacturer Podcast 中接受采访
