现在是重新定义供应链的时候了吗？

Equitus Engineering and Design 创始人兼首席执行官 Raam Shankar 讨论了重新思考供应链实际含义的迫切需要。在谷歌中输入“制造供应链定义”可以得到大量的结果和解释。这是谷歌英语词典的提供者牛津语言公司传达的内容。“商品生产和分销所涉及的一系列过程”。我更喜欢的定义是这样的：“制造和销售商品的整个过程，包括从材料供应和商品制造到分销和销售的每个阶段”。“整个”是关键词。特别是如果参与该过程的每个人都为它带来并增加了价值。好几年来一直让我感到不舒服的是“供应链”这个词，尤其是当它与不受欢迎的“供应链”演变相关联时;即时供应链的商业模式。在 Equitus，我们将创新定义为“对生存、增长、繁荣和可持续发展至关重要”。随着制造业不断创新 - 在巨大的挑战中 - 来自包括人工智能在内的数字化，优化可持续性和物流技术的效率，也许“供应链”一词不再局限于长期以来的惯例。每个价值点都相互联系制造业应该包含在“供应链”中。当我说一切时，我的意思是一切。预测制造业未来的人员、机构和组织必须成为供应链的一部分——数据提供、连接和软件提供商等等。那些为我们提供相关分析和见解的人创造了我们可以遵循的道路。它们对行业很有价值，因为它们使我们能够做出决定不仅改善了组织的绩效，还改善了组织内工作人员的健康。当我们谈论当今制造业做出的决策时，许多（如果不是全部的话）都受到已生成、传输的数据流的强烈影响并收到。数据没有分歧。好的数据带来了做出正确决策的机会，这在我们进入价值创造和价值分配的时代时至关重要。我们生活在一个比以往任何时候都更加复杂的世界，这让我想知道制造业中的供应这个词链。问题是供应的内在存在有一个先决条件，即必须有需求。将真正的“价值”带入等式——特别是制造供应链——你就有了一个既能创造又能满足需求的强大实体。行业 是时候重新定义供应链了。任何提供价值的组织一家制造公司，其上游客户将成为新链条的一部分。通过将“供应”一词替换为“价值”一词，您会得到两件事。第一，提供服务的人会立即得到心理上的提升。第二，处于或接近供应链底部的人员或公司将超越职责范围，从他们的末端提供价值。多年来，我在为制造公司工作时经常目睹零和游戏.为了进一步解释，我看到了一种正在发挥作用的心态——“对我们有利”和“对他们不利”。当这种情况发生时，人们最终会在紧密结合的孤岛中工作。这会滋生沟通不畅、缺乏透明度，甚至不诚实——这是一种恶性循环，与价值截然相反。每次发生这种情况时，都会失去提供更多价值的机会。再加上我们今天所处的独特时刻——不再是供需时代d 独自一人，但不断提高客户的期望——我们很快意识到需要敏捷性和拥抱变化的能力。尽管与净零雄心类似，如果要实现它，每个人都必须发挥作用。以文化变革为例——在公司、家庭，甚至是我喜欢称之为制造业的机构中。当事情发生变化时，文化变革才会最后发生。那是因为，作为人，我们习惯于待在自己的舒适区。我们并不总是乐于改变我们的心态。不把自己从舒适区连根拔起并进入一个可能需要时间才能再次舒适的新环境会更容易。问题是，除非我们走出舒适区，否则我们将无法发现新事物，更不用说实现新事物了。我们只会坐在舒适区做我们一直在做的事情。如果发生这种情况，那么变化从何而来？外面的世界正在变化，人们买东西的方式正在发生变化。然而，为了跟上这一趋势，我们做事的方式必须改变，而这种改变始于我们思考自己是谁、我们做什么以及我们如何做的方式。我们有一个独特的机会来专注于决策这将影响供应链，因此从长远来看，行业会变得更好。它可以从对短语进行简单更改的助推器注入开始。一个我们甚至可以完全废除的术语。也许我们可以将供应链称为“价值流”。五年前，葛兰素史克 (GSK) 提出了他们的价值链方法。这是他们业务的核心方法。位于其价值链中的是：采购商品和服务以及采购 GSK 从其他公司购买的原材料；运营以及葛兰素史克在其实验室、工厂和办公室所做的事情；在全球范围内物流和运送药品、疫苗和消费者健康产品； GSK 产品的使用——患者和患者用户；以及 GSK、患者和消费者对产品的处置。对我来说，这是一种经过深思熟虑的长期方法，可以最大限度地减少供应链中的管理不善。每个人都参与其中，每个人都被覆盖。和重点？价值，自始至终。在不断发展的全球市场和竞争激烈的生态系统中，链内管理不善是终结的开始。在过去的 18 个月里——可能是由于家居装修的增长——供应链一词在那些对供应链知之甚少的人中变得更加普遍。对于制造商来说，供应链中断一直是巨大的挑战。今天，我们正在寻找有希望成为提高产品交付速度和效率所需的大规模行业投资。考虑到这一点，现在是分析我们作为组织做得好的地方和我们做得不好的合适时机.我们的业务模型通常需要分析，但更深入的研究才是关键al 在确定是什么创造或阻碍了性能和效率时。通过在此过程中进行细化，链中的所有点都将被视为有价值或无价值。那么“价值流”或“价值流”可以——而且应该——出现是合适的。标准将被提高，如果你愿意的话，一个基准。此举将使参与商品设计、制造和销售整个过程的每个人都发挥重要作用。这很简单，但却有可能带来深刻的变化。你怎么看？您是否觉得有重新定义供应链对我们制造业的意义的愿望？如果是这样，我们将把什么带入供应链？我们应该怎么看呢？它是否应该包括所有服务提供商，而不仅仅是材料提供商？它是否应该包括为产品制造提供直接投入的每个人？那我应该包括那些间接支持企业运营的人？无论哪种方式，如果我们在我们自己的组织内重新定义这一点，更好的是在整个制造机构中，我相信只会有更好的事情发生。更好的总是受欢迎的。更好地导致更一致的价值。 Equitus Engineering and Design 创始人 Raam Shankar