JM Performance Products 和 The Reshoring Initiative 的高管着眼于未来的技术、培训、生产和准备来分析危机。
更多零件制造业务正在重新回到美国制造商手中。
俄亥俄州费尔波特港——2020 年 3 月，世界卫生组织 (WHO) 正式宣布新型冠状病毒 (COVID-19) 爆发为大流行病。制造商正在应对这样一个事实，即该病毒暴露了许多国内（北美）品牌严重依赖中国来完成其部分、部分或几乎全部供应链的事实。
参与在这个由两部分组成的问答环节中，俄亥俄州费尔波特港的 JM Performance Products Inc. 总裁 John Stoneback 和伊利诺伊州基尔德尔 Reshoring Initiative 的创始人兼总裁 Harry Moser 参与了此次问答。
JMPP自 2009 年以来一直生产 CNC 铣削主轴优化产品。其获得专利的高扭矩保持旋钮克服了 CNC V 型法兰工具固有的关键“松动工具”设计缺陷，该缺陷导致整个行业在生产方面出现昂贵的 CNC 铣削和镗孔问题，据该公司称，时间和工具。
成立于 2010 年初的“回流计划”致力于通过帮助制造商意识到本地生产在某些情况下减少他们的生产，从而将制造业工作岗位带回美国外购零件和工具的总拥有成本。该研究所还培训供应商如何满足当地客户的需求，为供应商提供与低价海外竞争对手进行销售的工具。该研究所是一个非营利组织，提供许多免费工具来推进其使命。
Moser 入选 2010 年工业周制造名人堂，参加了奥巴马总统的 1/11/12白宫内包论坛，也是商务部投资咨询委员会的成员。
在 COVID-19 前后回流的主要考虑因素是什么？
MOSER：来自海外的工作岗位年增长率从 2010 年的 6,000 个增加到 2017 年的 180,000 个。截至 2019 年 12 月 31 日，带回的累计工作岗位约占美国制造业总就业人数的 5%。 2018-19 年的年增长率有所放缓，这主要是因为唐纳德特朗普总统的关税导致了业务不确定性。
甚至在 COVID-19 大流行之前，多步骤、多国制造就已经承受压力，这严重扰乱了全球物流网络。我们对这场危机期间贸易战的理智理解现在揭示了供应链的弱点——我们根本没有在自己的海岸生产足够的零部件。我们所知道的全球供应链本质上是一个危险的供应链，它导致我们目前的死亡和经济结果IC 灾难。
STONEBACK：随着制造业回岸和就业机会的开放，对熟练操作员的需求将会增加。制造商在雇用技术工人、投资培训或定义新方法以使技能较低的员工能够处理生产要求时将面临成本上升。
Harry Moser，回流计划
在机械车间层面检查其运营并采取行动从根本上纠正问题的公司将能够放弃高技能人员，而是选择雇用技能较低的人员，他们不需要继续努力- 快速调整。
从历史上看，由于刀架膨胀的影响，铣削需要高技能的机械师和操作员，并且需要补偿和纠正缺陷。此外，通过采取措施通过我们获得专利的高扭矩保持旋钮等措施纠正缺陷，制造商将受益于更低的成本和更高的生产率——这两个因素都会影响他们更具竞争力的投标和制造能力。
COVID- 19 次危机在回流和制造业方面与 9/11 或 2008 年经济衰退等其他危机有何不同？
MOSER：回流计划始于 2010 年，因此 9/11 危机并未对其产生直接影响。然而，在国际市场上，进出口法规始终是寻找合适供应商的障碍。 9/11 之后的美国企业尤其如此。花费额外的时间和金钱对供应商进行海关贸易反恐合作伙伴关系 (C-TPAT) 等法规的认证是管理层在实现供应链多元化时必须考虑的另一个权衡。
金融危机2008 年促使原始设备制造商基本上不购买任何东西。来自中国的现有库存和管道库存e 供应商可能总共使用 3-6 个月，如果您在本地获得，则为 3-6 周。此外，大公司对经济衰退的抵抗力更强，可以更好地处理低销售额问题。中国提前付款，美国在装运后 60-90 天付款，因此在灾难期间有更多控制权。
供应链数学是显而易见的，发展国内合作伙伴关系是新的回流。在大多数情况下，客户愿意为按时交付承诺支付额外费用。目标是说服公司进行计算并决定现在回岸的内容。
STONEBACK：这场危机让整个国家都意识到了我们的供应链问题。许多消费者幸福地没有意识到我们国家依赖中国和其他东方国家提供如此多的商品，例如药品、纺织品、医疗设备，甚至食品。我们缺乏准备，无法获得救生设备和用品，这让许多人大开眼界。在过去的危机中，供应链并未受到如此严重的影响。普通民众现在呼吁改革，北美制造商有责任降低供应链断裂的风险。
COVID-19 能否成为回流的积极/进步因素？
MOSER：我相信这可以成为推动回流宣传的真正机会。这让我想起了 2008 年金融危机期间芝加哥前市长兼办公厅主任拉姆·伊曼纽尔 (Barack Obama) 总统拉姆·伊曼纽尔 (Barack Obama) 所说的一句臭名昭著的话，试图强调政府在处理危机时可以从错误中吸取教训。在就立法者应如何应对当前的 COVID-19 大流行进行谈判时，他最近重申了这句话：“永远不要浪费危机……开始为未来做计划。”
STONEBACK：我们同意Harry Moser 认为这可以成为一个非常真实的机会来推动对国内制造商回流的宣传。注：这种情况独特地为制造商提供了催化剂，让他们重新审视他们的购买方式和制造方式。消费者层面迫切需要做出改变。对最便宜的供应或制造选项最终可能承担最高风险的新认识将为成本分析增加一个新的维度。消费者层面有望从购买最便宜的商品转变为购买更少的商品，但购买国产质量更好的商品。
哪些市场/行业最容易受到 COVID-19 的影响，以及将从回流中获益最多？
John Stoneback，JM Performance Products Inc. 总裁
MOSER：由于 90% 至 95% 的进口依赖（尤其是来自中国），医疗产品短缺使医疗和制药医疗市场是明显的首要目标，这些目标过渡到 OEM 的组件。当 COVID-19 大流行结束时，美国的全球供应链必须被本地和国家采购所取代，但它不仅仅是在医疗保健领域。其他主要重点行业包括：运输设备、电器、塑料和橡胶产品、金属制品、电子产品和服装。
去年，医疗用品占美国进口价值约 530 亿美元。将其中一半供应的生产回流可以额外创造 302,000 个工作岗位，并为 GDP 增加 5,340 亿美元。
STONEBACK：不可否认，由于离岸生产，该国的模具制造行业受到了沉重打击。回流将允许更高的质量、更长的寿命和更快的机会响应。能够降低模具生产成本以及运输成本，将使模具制造商处于更强大、更可持续的竞争地位。
医疗组件是关键。 JMPP 的 HTRK 如何帮助解决这个问题？
MOSER：JMPP 获得专利的高扭矩保持旋钮 (HTRK) 等创新对于解决方案至关重要，因为它们可以加快这些需求组件的生产率和交付速度。最近的一个例子是怀俄明州 Die-Tech & Engineering (DTE) 的总裁兼所有者 Bill Berry，他能够在不到一周的时间内为 GM 提供呼吸机零件的压铸模具，从而阻碍了生产... ="/globalassets/sme.org/technologies/articles/2020/10---october/jmpp-4.jpg" width="" height="" />
JMPP 使各种美国制造的产品。
这代表什么机会/陷阱国内制造商？
MOSER：COVID-19 是一个有价值的警钟，因为它确实揭示了我们的弱点，并最终揭示了我们能够和需要做的事情。政府对建立美国制造业有很大兴趣；因此，我们需要为现有的积极主动的组织和计划争取更多资金，这些组织和计划可以在回流过程中提供帮助。
值得注意的是，制造扩展合作伙伴关系 (MEP) 是一个由数十名专家组成的全国性网络每个州都了解美国小型制造商的需求。此外，《冠状病毒援助、救济和经济安全 (CARES) 法案》为美国工人、小企业提供了快速和直接的经济援助，并为美国工业保留了工作岗位。这些都是重要的计划，可以帮助制造商选择美国现在专注于回流。
在 COVID-19 期间和之后，JMPP 正在采取哪些措施来宣传其产品的优势？
石背怪：W我们正在重塑品牌形象，以更有效地传达我们致力于回流工作的决心。我们所有的产品均在美国制造，并承诺在国内采购我们的材料。该公司从事制造业已有超过 65 年的历史，无需依赖外国制造支持。
最终，我们的目标是通过教育行业来提升产品效益。每家铣床公司都有能力轻松且经济地提高铣削效果和效率——最终节省他们的时间和金钱，并提高他们的竞争力。我们希望品牌重塑以及对教育的重新推动能够成功传达我们的信息。
在 COVID-19 之后，国内制造商如何抵消成本与离岸外包的成本？
MOSER：关键是正确计算和衡量成本。查看关键的回流因素，如关税运费、库存成本、差旅等，以及这如何影响总成本和因素然后，您还可以考虑像特朗普关税等回流节省，以及像 HTRKs 这样的国家技术生产效率节省的成本，这可以推动这些数字更高。
STONEBACK ： 流程中断次数更少，产量更高，成本更低。减少二次或附加流程不仅对单位成本产生积极影响，而且还会影响与多次处理产品相关的成本。生产成本的任何降低都会影响制造商的竞争优势。
COVID-19 对全球供应链格局有何影响？
MOSER：已将供应链的大部分转移到中国在过去十年中，一些公司已于去年开始采取措施摆脱对中国零部件的过度依赖。这是由贸易战引发的。一些公司将低成本零件采购转移到越南，而另一些则转移到墨西哥。
贸易占世界 Gr 的百分比oss 国内生产总值 (GDP) 在过去 3-4 年中正在放缓，并且在 COVID-19 之前已经趋于稳定。这种下降是因为公司开始意识到依赖其他国家不是长期的经济或“绿色”解决方案。因此，甚至在全球大流行之前，重点就倾向于本地化/区域化。
其使命是从海外为美国带来 500 万个制造业工作岗位。通过平衡 8000 亿美元的美国贸易逆差，我们将创造大约 500 万个就业岗位——在当前的生产力水平下增加 40%。
根据我们的“回流计划”研究，美国公司通过回流以及通过2017 年外国直接投资 (FDI) 增长至 180,000 笔，创历史最快增速。这比 2016 年增长了 50%，比 2010 年增长了 2,800%。在 COVID-19 后的经济格局中，这种情况必须继续下去，如果美国不这样做，美国应该更多地利用墨西哥而不是中国的外包quo;t an option.
这场危机是否会改变/影响较高成本与较低风险的回流等式？
莫泽：当人们回流时，他们会接受更高的美国成本，但减少间接费用（库存、差旅、国际财产等）。最重要的是，在管理费用和风险节省大于制造成本增加的情况下，将产品重新上岸。
STONEBACK：有效降低制造成本以及管理费用，最终将降低人们不得不接受更高的成本。
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