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当通用电气公司前首席执行官杰克韦尔奇本周去世，享年 84 岁时，就好像一个传奇人物已经离开了。他是将一个老化的工业企业转变为充满活力的巨人的首席执行官。
当然，韦尔奇是一位名人首席执行官。他被描绘成充满活力的。韦尔奇上过杂志封面，被誉为管理天才，甚至是“世纪经理人”。
当他出现在 CNBC 上时，CNBC 是韦尔奇任期大部分时间里 GE 旗下的财经新闻频道，被视为一个事件。在 1981 年至 2001 年担任首席执行官的韦尔奇的领导下，诸如 6 Sigma 之类的术语在企业管理圈变得流行起来。
韦尔奇甚至因其裁员和裁员的方式而获得了一个色彩缤纷的绰号“中子杰克”
在 GE 自己的声明中，韦尔奇被描述为“比生命更重要，是 GE 半个世纪以来的核心。”
警示韦尔奇故事的一部分是他看似gic 并不总能转化为其他人。
韦尔奇的直接继任者杰夫·伊梅尔特 (Jeff Immelt) 经历了起起落落。伊梅尔特在担任 GE 总裁 16 年期间剥离了韦尔奇担任 CEO 期间收购的金融和媒体控股，以专注于制造业。
伊梅尔特于 2017 年离职，充其量是喜忧参半，而且往往是批评性的，
后者的一个例子：John A. Byrne，与 Welch of Jack: Straight From the Gut 的合著者，在 2018 年的《今日美国》评论中写道，伊梅尔特“彻底摧毁了杰克建造的房子......韦尔奇犯的唯一错误是选择了三个潜在继任者中最弱的一个。这无疑是韦尔奇职业生涯中最大的管理失误。”
通用电气在现任首席执行官劳伦斯·卡尔普 (Lawrence Culp) 的领导下一直挣扎并试图重振其财富。这个故事的结局还不得而知。
另一位有可能接替韦尔奇的 GE 高管是罗伯特·纳德利 (Robert Nardelli)。在 GE 被淘汰后，Nardelli 去了 H得宝。他是被逼出来的。在克莱斯勒公司被戴姆勒股份公司出售给私募股权公司 Cerebrus Capital Management 后，纳德利成为克莱斯勒公司的负责人。
克莱斯勒几乎破产。由于美国政府的救助，意大利的菲亚特接管了克莱斯勒，它得以幸存。纳德利在杰克建造的房子里学到的管理系统最终对克莱斯勒没有帮助。
此外，韦尔奇的剧本在被其他公司引进时并不总是奏效。
Welch 神秘感的一部分是一种企业文化，其中最底层的 20% 的员工被定为被迫离职的目标。从 1999 年到 2001 年 5 月担任福特汽车公司首席执行官的雅克纳赛尔采用了该系统，这是按照 GE 的形象重塑福特的整体努力的一部分。它没有用，纳赛尔被免职。
今天，通用电气不再被视为立于不败之地。韦尔奇仍然有他的崇拜者。 《华尔街日报》在一篇关于这位前首席执行官的社论中说，韦尔奇的继任者“缺乏他的洞察力和适应力”。相反，该报认为，“杰克·韦尔奇是在正确的时间为美国最伟大的工业品牌之一注入活力的正确执行官。”
也许是这样。不过，有迹象表明韦尔奇编写的 GE 剧本有其局限性。通用电气曾经被认为是一所管理学院。具有 GE 血统的高管受到招聘人员的追捧。至少，剧本经常需要更新。名人也有其局限性。
