合作实现可持续卓越制造

2017 年可持续制造制造商 MX 奖由一家促进工厂、客户和供应商之间的合作以达到最高标准的制造商赢得。 Steven Barr 与 Interface 克雷加文工厂的现场经理 Adrian Marks 就愿景、投资、协作、可持续制造和回报进行了交谈。 Interface 是一家真正的尼龙和乙烯基方块地毯全球制造商，在英国和荷兰、北美和南美、亚洲、澳大利亚和新西兰均设有工厂——图片由 Interface 提供。可持续制造是一个广泛的主题，涵盖环境影响、能源使用和减少废物的所有方面； The Manufacturer MX Award 评委从企业的各个方面——从领导力到产品和生产，再到设施、供应商和客户，再到更广泛的社会——对此进行了审查。Envi环境绩效必须与可持续制造业务的底线投资回报一起工作。我对阿德里安说，虽然赢得这个奖项很艰难，但平衡成本和收益有那么难吗？“制造商 MX 奖面试过程充满挑战。即使在此之前，制定和实施我们的零任务计划也是一项巨大的努力，”阿德里安说。“我们为自己设定了到 2020 年运营零负面影响的目标，这是一个巨大的挑战，我们已经取得了很多成就。结果所有这些努力的结果是 Interface 工厂根本没有将废物送往垃圾填埋场。 20 年来，温室气体排放量减少了 98%，可再生能源的使用率高达 95%。

持续改进

零使命的价值观已融入 Interface 的改善文化。这意味着公司的员工专注于持续改进广泛的业务绩效指标，包括影响力、能源和te.他们的努力导致了关键变化，这些变化正在使 Interface 迅速实现其零影响的目标。Interface 与其第一、第二和第三层的材料供应商密切合作，以利用更可持续的生物基材料。在这里，我们可以看到对环境零净影响的愿景（动物园）合乎逻辑的结论。Interface 与伦敦动物学会和菲律宾渔民合作，收集和回收旧尼龙渔网。回收材料和生物基材料现在占 Interface 使用的原材料的一半。本文首发于《制造商》杂志 4 月号。要订阅，请单击此处。

对盈亏的影响

我和阿德里安谈过底线。 Interface 为降低能耗和改善回收而投资的所有新设备肯定都增加了成本吗？企业内部以及与合作伙伴的所有努力又如何呢？怎么可能在竞争激烈的行业中实现财务和环境可持续发展？的确，在某些市场中，成本驱动因素将始终占主导地位。一致的回答是，Interface 的目标始终是在更发达的经济体中脱颖而出，在这些经济体中，可持续产品和生产受到重视。“Interface 每年在沼气和可再生能源、电动工厂车辆和许多其他变革方面投资超过 100 万英镑——对一家纺织公司来说，很多，”Adrian 说。我们通过将标准设置在尽可能高的水平来实现差异化，并根据我们的市场份额来判断我们的客户重视这一点。“与此同时，我们大幅降低了运营成本，总体而言，我们的投资回报非常积极，”他续。好像Interface的P&L 与他们希望的环境一样健康。他们是如何保持现金流量为正的？ Interface 在 2017 年 The Manufacturer MX Awards 上庆祝——图片由 The Manufacturer 提供。 “零任务愿景在 20 年前首次问世时对 Interface 来说是一场革命”，Adrian 解释说，“它迫使我们在三个欧洲站点之间进行更多的联合。”这些位于 Craigavon、Halifax 和 Scherpenzeel 的大型单位荷兰的一家公司不得不搁置良性竞争并分享环保和节能方面的经验，以推动整个企业的快速改进。

对其他公司的建议

最后我询问了 Interface 可以与哪些提示和技巧分享其他行业的其他公司？制造商如何才能真正实现可持续发展？“首先要有鼓舞人心的愿景，”阿德里安说。 “EV这里的每个人都将改善环境作为确保公司未来发展的主要方式。 .我要说的第三件事是有效的沟通在所有级别和所有活动中都非常重要。“作为这种开放方法的一部分，我们的奖金结构激励每个人都有所作为。”好像零任务还不够，Interface正在着手研究碳封存计划和其他回馈他们从地球上夺走的一切的方法。“气候回馈”比 Interface 自己的业务和直接利益相关者更大。旅程已经开始——与气候专家和商业领袖进行磋商，并对可以实现的目标提出新的愿景。我们祝愿他们一切顺利，并期待一个更鼓舞人心的可持续制造故事在未来的岁月里。Steven Barr 博士是一名特许工程师，也是制造业务战略和绩效方面的专家。他是 The Manufacturer 的网络专家咨询团队 Hennik Edge 的常务董事，并且是大学协作决策研究的积极贡献者。 Steven 是多个促进制造业采用数字技术和新商业模式的行业小组的成员。