是时候创建更强大、更敏捷的美国供应链了

CESMII，合作伙伴倡导数据交换基础设施

当伦斯勒理工学院需要透明塑料来制造冠状病毒大流行的面罩时，传统供应商无法提供。 “我们现在是该国最大的文件封面采购商之一，”Rensselaer 研究代理副总裁 Robert Hull 在 SME 和 CESMII（智能制造研究所）最近举办的网络研讨会上说。 “这就是我们制作遮阳板的材料。”观看完整的小组讨论。

Rensselaer 的解决方案不具有可持续性或可扩展性。尽管赫尔的例子可能极端而且是一次性的，但大流行病的影响并不局限于透明塑料：该国看到它在其他领域造成了问题还建立了供应链，包括半导体芯片和家用电器的供应链。此外，未来的大流行病、极端天气和网络攻击已经并将造成其他供应链中断。

“大流行病更加凸显了与供应商建立战略伙伴关系的重要性，以及真正需要改善我们的数字连接，这将提高对这些挑战的弹性和响应时间，”宝洁供应链创新和治理副总裁 Kim Riddle 说。

宝洁公司的 Kim Riddle

作为回应，Manufactur 提出了一系列战略、政策和建议，以加强制造基地并提高其应对未来中断的能力，包括国家制造警卫队美国。该小组是一个公私合作伙伴关系，旨在确保该国在先进制造领域的全球领导地位。

其提案中包含的项目包括实时、端到端的国家供应链数据交换，这在网络研讨会中得到了强调。除了 CESMII、宝洁和伦斯勒之外，通用磨坊、强生和 NxGen 集团也作为 CESMII 组建的供应链工作组的成员参加了网络研讨会。

General Mills 的 John Church

“多年来，大量资金投入到为供应商、仓储、库存和制造运营提供连接的系统，”NxGen 集团首席执行官兼该项目负责人 Jim Wetzel 表示

尽管如此，在大流行期间，“所有这些公司都证明了这一点，以及通过美国的其他公司，连接的能力、扩展的能力、实际具有端到端覆盖的能力以及透明度和可见性在某种程度上是有限的。有些人会说我使用“有点”这个词非常慷慨。有些人会说这是“削弱”。拥有与其供应链的数据交换，但它们脆弱、建立起来昂贵且不完整。作为工作组的成员，他们与他们的合作伙伴和供应商一起创建了一个概念验证，以证明“我们如何才能真正创建这种全国性的信息交换并大规模地进行。”

“ 围绕数字连接、自动化、加快响应时间、能够看到运输中的物品、制造队列的样子，绝对有机会，”通用磨坊供应链执行副总裁约翰丘奇说。 “它可以提高效率和 [日常] 生产力，但在中断时期它也非常重要。”

主持网络研讨会的 CESMII 首席执行官约翰戴克进一步说：“这项计划不会'如果它只对像大流行病这样极其可怕的破坏有帮助，那它就不会成功。”

NxGen Group 的 Jim Wetzel

价值必须扩展到供应商——他们必须看到分享重要数据的好处，Dyck说。

“对于供应商来说，重要的是能够访问那些也将成为关键的数据对他们和他们的运营很重要，”强生供应链创新、编排和部署副总裁 Cornelia Coles 说。 “这意味着实时访问需求数据，并能够与我们作为客户实时就该数据进行交互。”

因此，供应商和主要公司都可以更可预测地运营，优化她说，库存、更快地做出决策、获得数据驱动的洞察力并提高生产力。

毫无疑问，无论公司位于价值链的哪个位置，以有意义的方式交换数据都会带来机会。

“如果您是供应商，如果您能了解我们的需求，[并]了解您是否有更多的业务机会，”他说。 “您可以考虑如何优化您的业务以最大限度地降低运输成本 [并] 制定最有效的时间表。这将导致更多的经济手段。”

在一个相关但独立的发展，拜登-哈里斯政府最近表示，它将建立一个全政府的供应链中断特别工作组，以监测和解决供需不匹配的暂时性供应链挑战。政府指定了四个关键产品线：半导体、先进电池、药品及其组件和关键矿物。