随着工业产量下降，加上英国经济健康状况持续恶化，制造业呼吁政府和我们的新首相提供帮助。许多制造公司报告说，不断上涨的能源成本正在造成重大的、在某些情况下是灾难性的破坏，而运输和原材料成本的上涨也对英国经济构成了类似的威胁。制造业正在感受到供应链挑战、芯片短缺和钢铁成本上涨对制造业的影响 需要干预的主要原因包括：创新延迟：全球芯片和半导体供应短缺一直是阻碍原型开发的障碍。这对可以推动和评估净零和可持续发展目标进展情况的情报构成威胁，并阻止企业交付创新的新产品和服务。全球供应链压力：制造业的投入价格处于 30 年来的最高水平，而钢铁等材料的成本和供应呈指数增长，导致全球制造业需求下降并阻碍了生产力行业。技术技能短缺和未来发展：据麦肯锡公司称，全球 87% 的公司意识到他们已经存在技能缺口，或者将在几年内出现技能缺口。这在人工智能和机器人技术中尤为重要，因为 56% 的招聘经理预测，像人工智能这样的技术进步将导致新兴劳动力所需技能发生重大转变。制造商的乔·布什 (Joe Bush) 采访了塔苏斯 (Tharsus) 首席执行官乔尼·劳塔沃里 (Joni Rautavuori)，以了解其影响供应链挑战、芯片短缺和钢铁制造成本上升，以及企业如何应对正在不断发展以适应市场变化。
供应链挑战、芯片短缺和钢铁成本上涨对制造商有何影响？
目前大多数材料都存在可用性问题，这迫使制造商推迟生产他们向最终客户的交付。当他们确实获得材料时，自然的反应是通过建立库存来增加未来的安全和保障，这加剧了材料短缺的问题。在短期内，他们无能为力。除了生活成本之外，英国的钢材价格也迅速上涨。同样，在短期内，大多数制造商的利润率将受到打击，同时将成本增加推给他们的客户，最终推给消费者。第三，开发周期被推迟，尤其是在电子产品领域。例如，对于一块新的 PCB 板，在某些情况下现在有长达 70 周的交货时间。如果一个公司正在开发一个新产品，最坏的情况下，一个关键部件要等半年，不可避免地需要再做一次设计变更，造成进一步的延误。这正在成为新产品开发的真正挑战。制造商需要跳出框框思考，寻找替代技术和组件，以及新产品的性能。例如，由于短缺，今天购买新车的消费者可能愿意妥协并选择仅部分适合其需求的配置，以便更快地获得它。在当前环境下，公司也在寻找“足够好”的产品，以便将它们推向市场并获得收入。因此，正在进行一些调整。您能否解释一下制造商从“及时”模式转变为“以防万一”模式的趋势？
公司正在适应和调整当前环境和一部分这意味着他们正在建立库存以确保未来不会受到进一步的破坏。然而，这让情况变得更糟。大部分库存闲置在储藏室中，而其他公司无法获得所需的材料。 Tharsus 总部位于诺森伯兰郡的布莱思，为 BT、DHL 和 Ocado 等世界上一些最大的公司制造机器人系统附近的替代供应商，以便公司可以快速应对变化。建立库存已成为缓解供应链问题和材料短缺的第一站，但是，由于涉及的成本，我认为公司不会继续依赖它。当谈到供应链时，每个人都挂在嘴边的词是弹性，这不仅仅意味着库存水平。创新在这里起着关键作用因为重要的是拥有可以在需要时快速纳入设计变更的替代技术。制造商被迫重新考虑他们的运营模式。亚洲低成本供应商作为唯一解决方案的时代已经一去不复返了。制造商不得不着眼于更具区域性、更少垄断的供应链和产品设计，以减少对特定材料的依赖。政府还能做些什么来提供帮助？
通货膨胀，尤其是能源危机，是解决问题的关键政府需要干预。毫无疑问会有影响，但需要减轻这种影响，因为目前它正在伤害公司和个人。我个人认为英国没有工业生产力和创新文化。相反，该国传统上一直专注于进口和灵活的劳动力。然而，英国脱欧后，该国一直在努力制定提高工业生产率的战略。我们正在竞争无线th 其他欧洲和全球公司，目前我们落后了。大多数国家和公司都有自己的战略。英国还没有真正能够确定这一点；为了做到这一点，该议程需要跨越政治周期才能产生真正的影响。然而，这些事情需要时间，公司需要看到一致性和稳定性才能进行投资。这是科技公司和政府需要制定的重要共同议程。在不断变化的挑战中有哪些发展机会？
您必须快速而敏捷。公司目前面临的三个主要挑战是，在劳动力短缺的背景下，需要提高生产力以保持竞争力；需要灵活性以满足日益多样化的客户需求和交付期望；和偏离路线的可持续性，这开始对客户决策产生真正的影响。自动化和数字解决方案可以结合起来d 为这三个问题提供解决方案并同时解决它们。然而，组合是关键词；你可以拥有非常固定的自动化，这实际上会降低灵活性，在最坏的情况下，会对可持续性产生负面影响。此外，如果灵活性提高到极致，它也可能是有害的。例如，我们在今天的超市看到各种各样的产品。因此，作为消费者，我们有很大的灵活性，但是，大约 70% 的销售食品最终都被浪费了；所以我们正在积累库存，但我们没有办法以高效和可持续的方式生产它。灵活的自动化、数据和战略机器的组合提供了一个解决方案。Joni Rautavuori 于 1 月加入 Tharsus 担任首席执行官，带来了多年运营复杂自动化组织并在多个地区扩展它们的经验。他在英国领导 ABB 的全球机器人和解决方案业务2015 年至 2020 年间，以首席执行官和创始人的身份领导了多家商业可持续技术企业。在 ABB 工作的 20 年间，他在芬兰、中国和英国的端到端价值链中担任过多个职位。 Joni 还拥有剑桥大学制造业领袖计划的硕士学位。有关领导力的更多故事，请单击此处。
