增材制造 (AM) 替代方案的多样性阻碍了很多方面的进步。尽管众多选择值得庆祝，但它们也将 AM 直接归入“一个好问题”的阵营。
公司欢迎大量的技术选择、广泛的服务行业和广度的应用程序。无限的可能性为工程和制造带来了巨大的潜力。
但是，增材制造的气息使其类似于所有金属加工和塑料加工解决方案的组合。这种庞大的技术格局是造成问题的原因。资源太分散；选项太多；并且不断增长的知识体系太大了。
理解、优化、征服和掌握单一增材制造工艺类型是合理的。在短期内对整个 AM 领域做同样的事情是荒谬的。对于研究界来说，描述因果关系是荒谬的影响；让开发社区利用这些知识进行控制；让用户采用“最好的”技术；以及让操作员掌握生产环境中的流程。
归根结底，要发现的东西太多，要学习的东西太多，要做的事情太多。 AM 行业普遍存在注意力缺陷障碍，这阻碍了技术卓越和行业采用。
这个“好问题”有很多方面，但最能引起共鸣的是技术选择的困境。 1970 年，阿尔文·托夫勒 (Alvin Toffler) 创造了“选择超载”一词，指的是人们在面临多种选择时难以做出决定。 2004 年，Barry Schwartz 在“选择的悖论——为什么越多越少”中延续了这一思路，无数其他人也是如此。
对于增材制造，选项的数量可能会让人不知所措和困惑。这如何发挥取决于角色文学和商业文化。我们可能会陷入分析瘫痪的循环，选择不做决定或不断追求下一个最好的事情。无论对选择悖论的反应如何，对 AM 的累积影响都会损害采用率和实施率。选择阻碍增长。
多样性问题不会在短期内得到解决；它会变得更糟。我相信增材制造行业将围绕一流的解决方案经历收缩。但我已经放弃了预测什么时候会发生，因为新方法的引入、新业务的推出和产品线的扩展都没有放缓。
鉴于选择的“问题” , AM 用户（和潜在用户）可以做些什么来摆脱悖论？首先，接受这种情况并适应它。其次，明确关注公司的需求、愿望和愿望，明确应该关注的重点。三、做决定和ta今天就行动，而不是等待下一件最好的事情。第四，与他人合作分担信息收集和事实调查的负担。
过去的颠覆和革命承诺并未大规模实现，因为 AM 卷入了多条战线上的无数小冲突.进步的解决方案是分而治之。
