可持续发展倡议：要做什么做和怎么做
IfM 工业可持续发展研究主任 Steve Evans 教授 通过提高能源和资源效率，英国每年可为制造商增加 100 亿英镑的额外利润（根据来自如果M）。然而，根据对 IfM 工业可持续发展研究主任史蒂夫埃文斯教授来说，制造业要实现这些目标还有一段距离。他说：“大约 90% 的加工资源没有到达他们为之服务的人手中制作； 50% 的可食用食物没有被食用，英国的货运卡车仅实现了约 50% 的满载。全球向可持续发展转变所带来的机遇。这是一项艰巨的任务，但制造商应该——而且需要——随着可持续发展的必要性不断增长而解决这个问题。”许多组织已经同意追求可持续发展，甚至可能设定一个具体目标，但确切的途径仍然不清楚。为了帮助制造商明确“做什么”和“如何做”，IfM 建立了可持续发展协会帮助企业获得推进可持续发展计划所需的支持。 “他们想知道有效回报的最佳策略以及如何避免常见的陷阱。” 作为协会的一部分，成员与 IfM 合作，在共同感兴趣的领域委托新项目。该协会已确定为优先领域的主题包括供应链可持续性和范围 3 排放、净零排放之路以及数字化在可持续性转型中的作用。最近的项目侧重于如何在可持续性改进方面取得速效。 IfM 与来自一系列全球制造公司的从业者以及可持续制造专家进行了交谈，以确定在实现持续、快速的可持续性改进的企业中的共同成功因素和最佳实践。小步骤带来长期收益s
可持续性作为持续改进目标的一部分，可以作为建立可持续性文化的基础。然而，同样重要的是要注意，任何举措都应该是更大（长期）可持续发展议程的一部分，以避免恢复到小的改进。史蒂夫说：“即使在一步改变之后，企业也可以继续实施持续改进以优化系统并寻求进一步的可持续性改进。” “持续改进举措带来的快速可持续性改进可以创造机会证明更大的可持续性项目的合理性，或者至少为公司预算提供灵活性。”您现在可以采取的六项可持续行动（点击展开）o 确定已实现一致、快速的可持续性改进的企业中的共同成功因素和最佳实践。该研究表明，使用持续改进计划可能是实现快速可持续性改进的绝佳方式；证明通往可持续制造的旅程并不一定是昂贵的。 1。查看您的现有资源：如果不了解其当前状况，任何组织都无法改进，因此首先从表面评估现有资源至关重要。虽然识别当前的垃圾看似微不足道，但研究表明它实际上非常重要，是保护环境的第一步也是最重要的一步。选择三到四个优先问题并确定目标绩效维度，例如能源/二氧化碳、水、废物和/或您的企业可能面临的其他重大污染挑战。降低能源消耗不仅有利于可持续发展绩效，还可以降低成本，因此这与关键业务驱动力的合作有助于可持续发展迅速成为主流。2。不要等待全面的可持续发展战略：可在短期内实现 设定切合实际的目标以避免泄气并在员工和管理人员中建立信心。它可以帮助开始就优先事项进行内部讨论并关注众所周知的问题和影响点。例如，在研究的访谈中，公司强调了关闭流程和设备的机会。3。包括可持续性 KPI：得到衡量得到改进。监控符合可持续性的指标是通过持续改进推动可持续性改进的关键。从小的 KPI 开始就足够了，选择一些跟踪单元或设施中当前可持续性状况的 KPI，例如电力、水、冷却剂的使用或材料浪费量。经常（最好是实时）与主要利益相关者共享这些指标也很重要，尤其是在车间，因此他们也可以寻求改进并开始朝着正确的方向推动这些 KPI。4。从小处着手：团队可以直接查看的方法是审查资源 一种简单而有效的变体；好日子和坏日子消耗的能量之间的差异。团队可以确定已经被证明有效的想法和流程，因为它们“以前做过”。一个组织的可持续发展示例仅通过识别年度生产和资源数据中的绩效变化并采取行动，就远程实现了超过 15% 的改进。5。让人们参与进来：广泛的参与和承诺是公司实现快速改进和成功的可持续发展转型的最有影响力的因素。可持续发展的快速胜利可用于通过传达他们在实现成本节约和环境效益方面的成功来寻求高层管理人员的支持。6。认可努力和成功：认可努力和成功是另一个我快速提高可持续性的重要因素。创造一个强烈认可和奖励为提高可持续性所做的努力的工作环境可以帮助各级员工应对可持续性挑战。让员工感到重要并处于改进过程的核心是至关重要的。在 2022 年数字制造周上与 IfM 交谈，了解更多关于实施环境可持续商业实践的信息。 IfM还将举办一些可持续发展研讨会。*门票仅供制造商使用。要点：可持续业务转型可以对就业增长和利润产生积极影响持续改进计划是实现这一目标的绝佳方式快速的可持续性改进速赢行动包括识别当前的浪费、监控符合可持续性的指标以及确保安全全公司参与速赢通常有利于利润，并表明可持续制造的旅程并不一定是昂贵的 IfM 的可持续发展协会可以提供培训、工具和实用的领导支持，使企业能够推进可持续发展计划
