在我们“数字时代的精益制造”系列的第二篇中，我们探讨了如何只有通过稳健、准确的生产计划才能提高灵活性、市场敏捷性和响应能力。鉴于围绕制造业“数字化”的炒作，很容易忘记制造商几十年来一直在实施和使用 IT 系统。这为该行业提供了丰富的知识和熟悉度；它还提供了积累多年技术债务的机会。许多工业企业将他们的数字架构描述为不同系统的复杂混杂——ERP、MES、MRP、S&OP，等等。这些系统中持续的信息经常是手动生成的、孤立的和不一致的，这使得使用它成为一项挑战并且很快就会过时。这些系统中有许多是很久以前通过修改和额外模块拼凑而成的定制产品在需要时用螺栓固定。虽然定制在当时可能是正确的选择，但这个决定很快就会导致类似于弗兰肯斯坦怪物的数字等价物。这听起来可能很油嘴滑舌，但风险实在是太真实了。
定制解决方案固有的风险
定制解决方案很快就会过时、不受支持、不安全，并且最终无法达到目的。它们会对生产力、员工敬业度和客户服务产生负面影响。保持它们运营所需的时间、金钱和精力会急剧增加，吸收宝贵的资源，这些资源本可以更好地投资于组织的其他部分。这是主要原因之一为什么您会发现这么多 IT 部门专注于非增值任务，例如维护和修补现有系统，而不是推动提供有影响力和长期竞争优势的业务改进。定制构建固有的风险只会随着时间的推移而增加, 电子特别是如果他们的架构师应该离开或退休，而客户开始对企业提出更多要求。如果您觉得这听起来很熟悉，那么请不要害怕。有许多制造商成功过渡到更好的工作方式的例子，而这一切都始于生产计划和调度。实现一致的工作流程
生产计划是任何制造操作所必需的。生产计划的目标是确保高效的工作流程，确保订单在没有中断、延迟或压力的情况下完成。这听起来很简单，但在以高效、具有成本效益的方式运营的同时，成功地平衡客户需求与可用资源和产能是非常困难的。绝非易事——事实上，它是制造中最难（但最重要）的方面之一。稳健的生产计划包括劳动力、原材料、设备、流程和工作站。他们还需要频繁的输入和计划、生产、销售、物流、库存和客户服务等多个业务职能部门之间的协作。大多数企业已经具备某种形式的生产计划和调度流程，并取得了不同程度的成功。那些陷入困境的公司通常制定的计划建立在完全不同的静态电子表格、互不关联的生产区域、孤立的部门、过时的软件或这四者的组合之上。其中一家企业是位于米德兰兹的一家合同制药商。成功案例该公司随时为数百种固体剂量医药和保健产品提供内部制药和组装服务。由于其技术专长、质量和可靠性，该业务自 1990 年成立以来稳步增长。然而，随着增长，需要更高的效率和更少的瓶颈。平原公司的生产计划经理。 “我们想确保我们没有库存不足、积压或缺少材料；我们很灵活，但我们无法计划——我们总是在为追逐订单而战。”该公司使用的是十多年前定制的定制 MRP（物料需求计划）系统。该系统有效，但它没有提供业务现在所需的详细信息粒度，也没有提供任何工作流可视化或规划和调度的详细信息。企业明白，要提高效率，它需要一个高级规划和调度解决方案，一个能够在任何给定时刻处理 200-300 种独特的产品。将计划和调度能力提高了 75%-80%
“我们关注的系统专注于一个功能，我们的限制转移了从一个地区到另一个地区，每周和季节性；我们需要一个动态的解决方案，”PLanning 经理解释说。在先进的计划和调度系统中找到了这样的解决方案，即来自屡获殊荣的软件提供商 Access Group 的 Access Orchestrate。瓶颈所在。企业现在可以围绕 Access Orchestrate 计划其生产计划，反馈给它并相应地进行调整；生产规划经理说：“我们可以根据解决方案的实时更新来添加标准和生产变更。” “我们现在在库存控制、准时和全额交货方面处于领先地位——我们的计划和调度能力提高了 75-80%。“我们正在高效且有效地优化我们的所有资源。我们有先见之明，可以更快地做出反应。一种ccess Orchestrate 让企业能够在问题到来之前发现问题，现在我们的团队可以做出明智的决定。准确的数据还意味着企业现在可以可靠地报告和衡量关键绩效指标 (KPI)，以提高管理层的作用。经理总结说，客户体验到的最好结果是客户服务； “我们不再有客户要求我们更新订单，因为他们现在可以了解生产情况。”软件实施的恐惧不应该成为阻碍您推进精益的原因。如需进一步阅读，Access Group 和 The Manufacturer 创建了一个精益资源中心，以帮助制造商采取积极的技术措施。查看我们“数字时代的精益制造”系列中的其他文章：
科y 到数字时代的精益制造弗兰肯斯坦的怪物是否扰乱了您的生产计划？不要让遗留软件成为您脖子上的信天翁您的供应链包含的漏洞是否比瑞士奶酪更多？手工无法提供更高的生产力可能会失去一个人让您的企业破产？供应链透明化——帮助制造商交付货物数字化赋能的员工是释放更高生产力的关键运营敏捷性——您的企业是不是比猴子更懒惰？研发：你错过了每一个你不瞄准的镜头*标题图片由 Etienne 提供来自 Pixabay 的沼泽地；所有其他图片由 Depositphotos 提供
