在参观公司位于康格尔顿的制造基地时，The Manufacturer 从西门子数字工业康格尔顿董事总经理 Andrew Peters 那里了解了有关技术、供应链、技能和可持续性的内幕消息。走在 Siemens Congleton 制造基地周围，您会惊讶地发现该基地实际上是该公司在英国最古老的基地，其历史可以追溯到 1970 年代初期。持续改进的文化意味着尽管该站点可能很旧，但它远非过时，现在可以夸耀其在该国所有西门子站点中每平方米的生产率最高，每年生产一百万个变速驱动器.该网站在承诺实现碳净零的背景下实现了这一目标，该目标将在 2022 年实现，比计划提前八年。 Manufacturer 编辑团队在总经理 Andrew Peters 的带领下参观了该网站，他解释了一些Siemens Congleton 的流程以及它们如何与公司更广泛的前瞻性战略相结合。
效率之路
Siemens Congleton 制造的核心是为客户增加价值，这最终意味着能够批量生产更多产品有效率的。然而，挑战一直是在客户需求快速变化的背景下实现这一目标。Andrew 解释说，制造业的实际标准仍然是高产量、低复杂性，或低产量、高复杂性。西门子拥有数以千计的客户，通常处于截然不同的细分市场，这意味着该公司正在生产满足各种市场需求的产品。“我们发现标准产品不再满足客户需求，”他说。 “我们供应汽车、航空航天、食品和饮料、化学和制药、可再生能源和许多其他市场。我们看到我们在这些市场的客户越来越明确c 制造要求。因此，我们最新的产品系列已经从传统上称为“标准产品”的产品转变为配置产品，我们可以为客户提供更多选择。“因此，在过去几年中，康格尔顿的背景，以及数字化、自动化和无缝数据发挥作用的地方，一直是尽可能高效地制造更复杂的产品。制造业可持续发展的本质是能够事半功倍，这就是 Siemens Congleton 的故事。”数字化的作用
Andrew 补充说，由于西门子产品涵盖的行业数量庞大，因为需要不同的研发团队，所以为每个人制造不同的东西将在时间和成本上都令人望而却步。而在前几年，公司会开发一个好的全能产品，希望它能吸引所有人，因为需要增加定制服务此外，西门子现在设计一个平台产品，然后根据各个行业进行定制。西门子在 Siemens Congleton 使用其 VR Cave 进行工厂规划 “随着我们转向制造更复杂的产品，很明显我们需要更好地无缝连接我们的数据，从 IT 世界到车间，因为我们现在配置 50,000 种组合，而不是 600-700 种，”他说。 “从那里我们已经能够将自动化引入平台，我们可以在这个平台上继续发现提高生产力的机会。”然而，重要的是要明白，我们还没有进入一个我们可以看到所有产品完全自动化的世界和流程。我们康格尔顿以及全国许多制造商的环境目标是人与自动化的最佳组合，以及它们如何协同工作”IT 和 OT 融合
在大多数公司中，制造业中的 IT 和 OT 世界截然不同，以系统有效的方式收集数据可能是一项挑战，特别是如果环境具有遗留机器的数量。因此，西门子一直致力于部署基础设施来做到这一点。然而，正如 Andrew 解释的那样，数据收集仅仅是个开始，重要的是要确保它的使用仍然有效。 “你不能只是捕获大量数据，然后决定如何处理这些数据，”他继续说道。从那里向后工作可以让您看到物联网可以帮助实现这一目标的地方。“例如，许多组织误解了自动化。如果你要部署一个机器人，你需要告诉它需要什么信息。今天在英国经常发生的事情是公司投入放置哑机器人，它们会将东西从 A 移动到 B。但是，如果您需要它执行任何更详细的操作并将流程推进到下一步，就会变得棘手，因为一开始并没有理解数据的重要性。”应对制造挑战
具有讽刺意味的是，在 COVID-19 之前的 30 年里，西门子一直采用精益原则，并使其机器和流程尽可能接近精益。在大流行期间，这必须有所扭转，因为机器和员工需要更远的距离。“一个积极的因素是我们已经有了数字工具，所以这相对简单，”安德鲁继续说道。 “供应链挑战也是一个问题，因为我们使用的电子产品主要来自远东。我们正在尽最大努力减轻这种情况，但这是一个持续存在的问题。虽然 COVID 在美国很大程度上已经从大众媒体上消失了K，在世界其他地方，中国就是一个很好的例子，它仍然非常普遍。”西门子正在研究如何通过其“解决人的问题”倡议来提高员工的技能，安德鲁补充说，目前东欧发生的政治动荡也对西门子产生了影响。然而，能源成本已被公司现有的许多解决方案所抵消，例如沼气发动机和为现场提供水力发电的本地堰应用。实现净零排放
Andrew 解释说西门子通过关注两个关键因素来解决可持续性问题——能源生产（部署沼气发动机和当地堰的电力）和消费。“在消费方面，我们安装了大量 LED 照明，”他补充道。 “此外，我们在康格尔顿使用了大量的气动装置，所以我们已经着手泄漏修复程序，如果您使用气动装置，这将是一个大问题。因此，我们正试图以一种对未来可持续的方式来看待发电和消费。可持续发展的挑战永无止境。“2015 年，我们做出决定，我们不仅仅是一家生产产品来赚钱的公司——这不是我们的目标。它必须帮助世界解决问题。”西门子的领导层现在以这种精神为核心，Andrew 补充说，今天任何仍然围绕制造产品赚钱模式运营的公司，（可持续性仅仅是一种附加的或最好有的）不会成功。对于一些公司来说，这仍然不是优先事项，重点仍然非常放在“日常工作”上。但是，这应该是您的商业目的。”对电子产品的高需求正在推动西门子的发展 西门子首先评估了 17 项联合国可持续发展目标。然后，该公司选择了五个可以产生最大影响的地方，建立了一个框架，将其嵌入到企业的日常制造流程中，并让人们负责推动他们前进。“我们采取的方法是在我们开始之前，要清楚地知道成功是什么样子，”安德鲁继续说道。 “除非你知道成功是什么样子，否则你获得成功的机会不大。这是关于能够在下个月、明年或五年后证明我们拥有持续监控和改进的可持续性流程，就像我们的生产力一样。这不是一次性的，而是一个永无止境的旅程，您必须拥有成熟的流程，让您可以定期移动技能之战
西门子已经确定的行业一个明显趋势是，公司未来所需的技能在一般市场上并不常见，因此，必须被创造出来。因此，西门子康格尔顿创造了“对人起作用的问题”这个词。安德鲁补充说：“除了可用的培训外，这还意味着寻找提高人员技能的最佳方式。我们已经认识到，对于每一个可以带来资本投资的部署机会，也为业务人员提供了一个学习机会。”这意味着西门子不仅关注实施目标是什么，还关注公司如何能够让新人在工作中学习，这样他们就可以成为未来的技能人才。在。我们仍然有源源不断的学徒，我们正在与大学和地方学院做很多工作，但原则上，英国的技能差距不在大学端，更多在职业领域，这是Siemens Congleton 和整个公司的一大关注点。”增长的驱动力
正如 Andrew 解释的那样，Siemens 目前正在经历一个前所未有的增长驱动期，这主要有两个关键因素：首先是大流行造成的被压抑的需求，其次是行为和习惯的转变。他强调，在大流行期间，人们没有将可支配收入用于餐馆或电影院等服务，而是将这些资源用于开发新的家庭工作模式和投资家庭办公室或信息娱乐系统。“这推动了对电子产品的高需求，”安德鲁继续说道。 “因此，这目前对我们来说是一个关键领域，我们认为这种情况仍在继续。我们认为这种行为变化将导致快速增长，随后小幅下降至新的高点。因此，这对 Siemens Congleton 的未来大有裨益。” 可持续性：Congleton HydroLocated 距离西门子不到一英里，Havannah Weir 的 Congleton Hydro 项目将通过生产足够的电力来为 60 个家庭供电，从而减少二氧化碳排放。该技术依赖于在阿基米德螺杆上，将河流的势能转化为电能。通过管道从堰上方吸入的水流过阿基米德螺杆并使其旋转。螺杆耦合到发电机和控制系统。 75kW 发电机的输出通过专用电缆以 400V 的电压传输到 Siemens Congleton。该计划由非营利性社会 Dane Valley Community Energy (DVCE) 运营，每年产生 275kWh 的无碳电力，这减少 Cheshire East 的二氧化碳排放量和对 fo 的依赖ssil 能源生产燃料。该项目预计每年有大约 5,000 英镑的盈余，将用于资助其他当地社区项目。水力发电于 2021 年开始。有关创新的更多故事，请单击此处。要点 不断变化的客户需求正在推动更多可定制的产品可持续制造的核心是能够用更少的钱做更多的事情数据是数字化转型的关键西门子正在解决能源生产和消费方面的可持续性问题必须创造市场上没有的技能
