通过实现跨生产线的标准化视图,制造商可以在整个企业中以提高效率、增加吞吐量、提高质量和降低公用事业消耗的形式实现明显的优势。但这如何实现呢?想象一下,一个制造工厂拥有三个生产线,生产相同的产品,遵循相同的流程,并使用相同的原材料。从理论上讲,这些生产线的性能应该相当,但询问生产经理他们的设施运行情况如何,回答可能听起来像是,“本周 1 号生产线开局有点慢,但这对生产线来说是正常的1,我们应该仍然能够达到我们的目标。 Line 2 一直是问题儿童,本周我们又遇到了一些质量问题。原因似乎从来都不相同,我们必须密切关注这条线。 3 号线始终如一地实现其目标并且运行良好。是你r 最可靠的线路。”尽管该站点拥有一支拥有数十年经验的优秀团队,但他们仍在努力确定如何提高 1 号线的吞吐量以匹配 3 号线的吞吐量,或者应该采取哪些措施来减少质量问题的频率第 2 行。在许多情况下,回答此类问题所需的数据已经存在,但分布在多个数据源中。每个来源都包含一个故事。将解决 1 号线吞吐量问题所需的数据集中在一起可能会占用大量资源,而这些投资对于解决 2 号线的质量问题几乎没有帮助。为了优化生产线的性能,我们需要打破数据孤岛并在我们的生产线上创建一个规范化的视图。 *图片由 Depositphotos 提供,实现规范化视图需要解决一系列数据挑战,这些挑战提供可访问的、可信的数据,以在我们的生产线上形成洞察力:
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