与往年一样，此次活动汇集了制造和工程行业的领导者，进行为期两天的富有洞察力的讨论。顶级演讲者和贡献者提供了全面的数字制造基准测试和知识共享体验。除了主要的全体会议之外，还有一系列非常受欢迎的圆桌讨论会——图片由 The Manufacturer 提供。尝试和总结这种级别的峰会几乎是不可能的，所以在这里我们只能提供来自英国制造业精英的一流演讲者的快照，反映了一系列本土和全球企业。除了主要在全体会议上，进行了一系列非常受欢迎的圆桌讨论，主题从实时数据捕获和高增长制造到业务周转，以及中小企业和 4IR。时长仅 30 分钟，每个涡轮增压会议都提供了从领导每张桌子讨论的同行和专家主持人那里获取知识的快速通道。本文首次发表在 The Manufacturer 杂志的 12 月/1 月号上。要订阅，请单击此处。
2018 年数字制造周
数字制造周——包括领导人会议和智能工厂博览会——将于明年 11 月 14 日至 15 日在利物浦展览中心回归。访问网站并立即注册：themanufacturerleadersconference.com/register-tmalc 连接的力量
第一天，Autodesk 制造行业经理 Asif Moghal 在他的主题演讲中讨论了连接如何在最传统的行业中创造竞争优势。他详细介绍了案例研究A-Safe，一家创新的英国制造商，为仓库、机场和停车场生产灵活的安全屏障和护柱。 “A-Safe 决定以不同的方式思考并带来科学确保安全，从而形成可变形、灵活的护栏。这是一项让他们迅速成为市场领导者的创新，”Moghal 告诉听众。然而，这对 A-Safe 来说还不够好。他们不想成为单纯的市场领导者，他们希望实现市场分离，从而打开竞争对手难以弥补的差距。因此，A-Safe 创建了 RackEye 系统——一种连接到仓库货架的简单、智能、互联的传感器提供实时监控和损坏检测。获得专利的系统记录了每一次冲击，但仅在冲击对货架支腿造成损坏时通过应用程序发出警报。在此处阅读全文。云中的 ERP
OSL Cutting Technologies 的董事总经理 Matthew Grey 讨论了使企业现代化的 ERP。他列出了他和他的团队为成功实施一个系统所采取的步骤，该系统为他们提供了他们想要的所有元素，从更好的报告，客户支持、自动化和定制。“该解决方案必须支持我们推动竞争优势的每一项核心能力：采购、制造、分销、报告和收购。它还需要基于云且可扩展，具有简单的上传功能、灵活的软件、完全集成的解决方案和强大的项目管理方法。“此外，我们需要强大的报告和仪表板功能，以及带有插件模块的开放式多平台. Oracle|Netsuite 解决方案符合所有这些条件，”Gray 解释说。在此处阅读全文。数字化：投资、风险和回报
如何将 IT 视为一个促成因素，而不是成本？这是 Dell EMC 企业高级副总裁 Dayne Turbitt 及时提出的问题。数据有能力颠覆整个行业，33% 的行业领导者预计到 2018 年他们的业务将被数字化竞争对手颠覆。数字化的关键部分n Turbitt 说，物联网 (IoT) 正在产生难以想象的海量数据，这要归功于计算机成本的迅速下降。物联网已经在质量控制、流程优化、预测性维护和资产监控等领域为工业企业创造了实实在在的好处。他表示，它可以从根本上改变英国制造业，使该行业到 2025 年的生产率提高 25%。在此处阅读全文。4IR：如何避免梦游未来？
KPMG 的 Dale Williams 表示，高管们应该了解三个原则，以确保他们不会梦游投资于不能满足他们业务需求的技术。首先，忘掉你认为你知道的关于技术实施的一切。旧规则都不适用于现代工业环境。其次，询问您企业中谁拥有 4IR 议程或推动战略？“如果答案是每个人，那么实际上，它是没有人，”威廉姆斯警告说。 “没有 4IR 专家，变化的速度太快了。生产线经理和生产工程师应该有权获得这些知识。”第三，“你不能永远试验”。人们普遍缺乏清晰度和信心，尤其是在技术的相关性方面——过去、现在和未来。信心来自经过验证的投资回报，这是一个比特性和功能重要得多的指标。在此处阅读全文。GKN 数字化之旅的实践经验教训
主要经验教训、挑战和建议GKN Driveline 的数字化之旅由其全球工业 4.0 负责人 Mohammed Zammer 提供。 Zammer 解释说，GKN 的数字化之旅仅在 18 个月前才开始，但迄今为止的进展已经产生了一些有价值的经验教训。首先，利益相关者参与——获得利益相关者的早期支持，工厂需要领导和拥有，高级管理需要统一，中层管理需要争取。在技能和资源方面，确定您的不足之处，将本地试点转变为全球标准并鼓励创新，同时确保一致性。沟通很重要，因此请制定愿景并进行有效沟通。定期进行知识共享审查，定期向股东提供最新信息，并在所有级别和职能部门分享成功案例。管理期望很重要——您必须明确定义您的期望，记住并非所有试点都会成功，虽然您不可能一蹴而就，现在就开始吧。最后，当谈到实际技术时，避免迷失在“技术迷宫”中，了解市场上没有完美的解决方案，接受您选择的工具的局限性并尽可能标准化。阅读全文在这里。
