改变管理技巧以帮助制造商在 2022 年保持敏捷和蓬勃发展

为了在 2022 年到来之际保持敏捷和蓬勃发展，制造商将需要保持他们在大流行期间获得的变革势头。但是，企业应该将精力集中在哪些方面？ COVID-19 的爆发通常被认为加速了制造公司的数字化转型并提高了他们的敏捷性。这是从大流行中走出来的为数不多的一线希望之一。几乎在一夜之间，我们看到制造商付出了巨大的努力来实施新的数字技术、灵活的工作方式以及健康检查和安全协议。现在，SARS-CoV-2 大流行已近两年，而且看不到明确的结束，制造商不能负担得起失去他们迄今为止获得的势头。保持敏捷的变革方法并继续采取前瞻性举措将使仅生存的公司与蓬勃发展的公司区分开来。考虑到这一点，Access Group 的 Andy Brown，Manufacturing Lead 和 Project 的创始人 Jill Carlier Bason。人们。利润。和华威大学 WMG 的讲师提供了这些极好的见解。

小步骤带来大改变

首先，重要的是要认识到改变不一定要通过大爆炸的方法来实施。事实上，渐进式改变通常更直观、更有益。据 Jill 说，“有时候，真正带来不同的是微小的调整”。因此，与其查看他们的操作并试图弄清楚如何实施重大改变，不如，制造商应该关注会产生大影响的小胜利。与车间团队的磋商将产生最有价值的见解。确定他们最大的问题和可以改进的领域，然后让他们参与变革管理流程以增加支持。这不仅可以确保实施的解决方案完全符合目的，而且还可以实施后采用的机会。通过养成不断考虑潜在变化并定期讨论这些变化的习惯，制造商将鼓励并嵌入一种可以带来许多好处的变革文化。

变革文化可以带来业务更紧密

鼓励变革文化的最大好处之一是，它有助于将来自不同领域的人聚集在一起，从而为业务带来好处。例如，在制造公司中，车间工人和财务部门的个人通常不会定期接触。但在一个项目中，通常会涉及来自许多不同领域的工人。 Jill Carlier Bason 是 Project 的创始人。人们。利润。华威大学 WMG 讲师 Jill 表示，在此类项目中建立的联系非常重要，因为它们可以促进思想的交叉融合。所以而不是如果财务人员假设什么是最佳解决方案，他们可以改为利用实际在车间执行任务的人员提供的见解。这就是为什么公司应该鼓励维持在项目推进过程中形成的关系。由于大流行病导致工作场所严重中断，许多通常在办公室工作的员工远程工作，重振这种关系的重要性被放大了。这是因为在工作场所发生的非正式互动，无论是像讨论周末计划还是正在进行的项目一样简单，都是社会资本的关键——人们会因为认识的人而受益，从而促进知识和信息的流动。

改变不应该停止

经过数月，有时甚至数年的项目，改变势头往往会动摇——通常被称为“改变疲劳”现状；。此外，没有直接参与项目的个人可能会觉得他们的投入没有得到重视。但是一旦适应期结束，改变应该再次开始。吉尔说，这应该是一个不断寻求改进的“迭代过程”。组织应该利用这段时间通过创建新的跨职能团队来嵌入变革，确保每个正在经历角色变化的人都被倾听，并了解变革产生的影响很重要——所有这些对于购买都至关重要-in.So 仅仅因为一家公司已经完成了一个实施新 ERP 系统的项目，例如，工作不应该就此停止。他们应该不断地向系统提出问题，分析生成的数据，并让使用它的人参与进来，以发现下一阶段应该是什么。 Andy Brown 是 The Access Group 的制造主管Andy Brown 说，一旦确定了潜在的变化，制造商就应该让他们的软件合作伙伴参与进来，以便进行进一步的讨论。事实上，尽早让第三方供应商参与流程会更好。毕竟，这些公司比任何人都更了解他们的产品，并且还可以就其他客户如何使用他们的产品提供有力的见解。客户的意见也可以推动未来的产品开发。但是制造软件（例如 MRP 和生产计划系统）的好处不仅限于实施阶段。虽然实施通常会为制造商带来许多最初的重大胜利，但此类项目实现的价值仍在持续。例如，所收集的数据可以为公司提供有价值的见解，让他们了解将改进活动的重点放在哪里。这使得制造商除了获得显着收益外，还可以获得持续的边际收益

从一开始就让每个人都参与变革

除了让所有相关的业务利益相关者参与变革讨论之外，制造商还需要让他们的外部合作伙伴参与进来，例如适用的供应商。毕竟，吉尔说，这些公司都是各自领域的专家。例如，如果制造商正在考虑改变他们的包装，他们的包装供应商（可能还有替代包装供应商）应该从一开始就参与进来。这些公司可以提供的见解是无价的，最终将导致实施卓越的变革。让供应商参与到最后可能会导致几天的工作浪费，如果他们转身说他们无法提供所需的东西，或者包装不合格将是用户友好的。如果不考虑变革将影响的所有人，制造商可能无法获得最好的结果。虽然改变可能会有所帮助让一个人或部门的事情变得更容易，它最终可能会将问题转移到其他人/其他地方。这在大流行的背景下尤为重要，因为劳动力发现自己承受的压力比以往任何时候都大。任何可能对业务的任何领域产生轻微负面影响的变化都需要仔细考虑，以避免产生任何不利影响。这就是让合适的人参与进来并获得支持的地方。从简化工作流程和消除非增值活动，到根据准确的数据推动改进决策，技术正在改变制造商的生产力。现在了解更多