The Manufacturer 和 Dassault Systèmes 最近为制造总监举办了一场独家晚宴，讨论供应链中的技术和数据影响整个制造组织的各种方式。供应链是每个制造组织的关键部分，也是决定合同成败的关键部分——图片由Pixabay提供。会议室里挤满了高级供应链领导，他们都热切地讨论如何改进供应链的处理和管理方式。供应链是每个制造组织的关键部分，也是决定制造成功与否的关键部分一份合同。从历史上看，它一直是让制造商失望的一块拼图；由于可见性和责任感有限，因此很难控制供应链的效率。晚宴嘉宾包括中小企业、原始设备制造商和各种类型的企业介于两者之间。听到不同组织的组合如何最好地调整自己以改善供应链，这很有趣。
更多数据
主要的谈话要点之一来自会议室中的中小企业，他们建议与商业合作伙伴共享更多数据以更好地了解供应链，这是他们乐于做的事情，以更好地为他们的客户提供服务。允许原始设备制造商查看中小企业在履行义务时收集的数据可能会显着提高效率，从而带来愉快的业务关系和共享创新。大家担心的是，这些数据可能会导致这些如果确实出现问题，效率的提高还将突出哪里出了问题以及哪里出了问题。如果事情运行不顺利，同样可以提高效率的数据也可能导致有问题的业务关系。还有很多关于数据共享将在何处结束的讨论。 OEM机智h 数十家中小企业供应商似乎不愿共享信息，因为担心信息会被其他地方共享；中小型企业认为，如果没有适当的协议，原始设备制造商如果向他们发布过多数据，可能会对他们的业务构成威胁。允许原始设备制造商查看中小企业在履行义务时收集的数据可能会显着提高效率。所有参加晚宴的人都同意共享数据会改进流程，但是定义数据的共享方式、与谁共享以及数据属于谁都是在进行任何跨业务合作之前需要解决的所有问题。变化的速度
另一个引起广泛讨论的话题是采用数字技术时的变化速度。整个房间都同意采用数字技术的重要性，但实施数字技术的策略差异很大周围的房间。许多中小企业承认选择实施数字化转型的起点是一个艰难的步骤。决定最快的投资回报率、最大的效率节省以及业务中断最少的领域都是中小企业在寻求变革时所关心的问题。围坐在桌旁的一个组织告诉客人，一款应用程序是他们最初开始数字化转型的方式，并且由于新应用程序创造的文化，采用其他技术变得更加容易。OEM 也将采用作为一个问题，但他们的主要问题是跨组织采用。一些大型组织表示，他们的车间已高度数字化，其他业务需要迎头赶上，而另一些大型组织则表示，车间是他们组织中数字化程度最低的部分之一。晚宴嘉宾一致同意的是每个组织都有不同的路径，并且“一刀切”all”的方法并不是制造商在竞争激烈的市场中脱颖而出的正确方法。更广泛的泛行业洞察力可以突出最适合制造企业的机会，通过更相关的专业知识提供收益。达索系统等制造业专长的解决方案提供商可以展示如何在正确的时间采用正确的技术，以及这如何促进英国制造业。刺激您未来的业务增长
11 月 1 日在在最先进的思科体验中心，制造业领导者和有影响力的人齐聚一堂，分享和讨论将推动企业和英国成为全球卓越制造业领导者的经验教训和未来思考。讨论由达索系统主持一整天都代表了今天的英国和我们面临的前进的机会。这些见解、经验和意见已整理到 form 英国制造业领导力——革命后辩论报告。单击此处下载报告。
