工业技术如何改善医院的危机管理

来自剑桥大学制造研究所的工程师团队使用旨在提高工厂效率的建模工具来帮助当地医院更好地管理突然激增的患者数量。 NHS Providers 的首席执行官 Saffron Cordery 表示，医院正面临“三重压力”——NHS 医院、心理健康、社区和救护车服务的会员组织。在 NHS 历史上最具挑战性的一年中，医院现在面临冬天本身，包括流感的前景、持续的大流行和可能的第二次激增，并试图恢复他们的位置并重新启动“常规服务”。现在，大学工程系的一个团队正在使用最初设计用于提高工厂效率的建模工具帮助 Addenbrooke 医院处理 COVID-19 紧急情况。这项工作与医院自己的建模和 p 并行完成深入了解未来几周或几个月内患者数量的增加可能会如何影响日常活动。“离散事件模拟”已被用于管理激增时通过医院病房的患者流量在案例中，并预测等待时间、床位可用性以及设备和人员短缺。

系统资源规划

“我们从我们认为医院如何运作的流程图开始，然后在Addenbrooke's，”领导模拟开发的 Ajith Parlikad 博士解释道。不需要重症监护的病毒]，以及患者到达时的初始检查和测试过程——一切都有与之相关的统计分布。”nt 的工业工程专业的学生自愿花时间关注医院的氧气供应，以及如何补充和过滤氧气，并探索如何建模和优化 COVID-19 测试过程。此外，进一步的工作正在开始建模，这将帮助医院更好地了解在 COVID-19 爆发等中断期间人员配备水平的可用性。已经能够从一系列工业技术中挑选出来，并将最有用的技术应用到这个新环境中。患者和供应品。”

制造商要点

Duncan 已经确定了制造商需要的几件事读者可以从这项工作中学习。首先，与重新启动医院相比，医院停止所有非 COVID 相关活动的速度有多快——关闭比重新启动要快得多。其次，需要对长期的 COVID 激增情景进行规划。 “这不像是说，‘我们生病了，现在我们正在康复’，我们需要为未来的情景做很多计划，”邓肯继续说道。 “对于制造商而言，这是一种平衡行为，无论是在停工时吸收和/或适应能力，然后计划他们将如何度过第二波浪潮。”邓肯和他的团队一直在特别调查四个领域：否触摸操作，如语音和手势图像处理，特别有利于点胶系统。远距离和远程监控有助于增强或扩展过程和设备的监控，尤其是在访问复杂或妥协的环境中.可重构性，即制造商调整其运营以生产超出其规范的商品的难易程度，例如 PPE 和医疗设备组件。跟踪和追溯；许多医院和护理提供者在采购 PPE 和设备时遇到了问题，不仅来自集中的供应链，而且来自庞大的组织。因此，如何准确记录和跟踪货物以在需要时立即确定其位置至关重要。
剑桥大学医院改进与转型主任 Ewen Cameron 博士评论道：“在 NHS 发生前所未有的变化之际，我们的团队全天候工作，以建立创新的工作方式，为患者提供最佳护理并保护我们的员工。“新的挑战需要新的思维方式，我们非常感谢制造研究所提供他们的专业知识来帮助我们打败病毒。”*氧气瓶，图片由 David Mark 来自 Pixabay，所有其他呃 图片由 Depositphotos 提供