使用设计来最大化运营从来没有像这样的增值工具。但是，制造商如何才能最好地利用其在 3D 打印中的创造潜力？设计思维可以推动增材制造——图片由 Depositphotos 提供。今年早些时候，英国设计委员会甚至发现，大约 40% 的英国公司错失了通过设计创新提高业务生产力的机会。制造商进行创造性思考的时间似乎就在现在。“在在 AM 空间，没有也没有足够的关注设计思维，以及它对 AM 技术能力的影响。” 3D 打印公司 Betatype 的创始人 Sarat Babu 告诉 TM。这样做，我们可以降低零件成本，我们是问题所在olvers。”该公司成立于 2012 年，但从那时起，3D 打印业务就开始为航空航天、汽车和时装行业开发和设计零件。Babu 位于伦敦东部 Bow 的郊区，空间不大，相信他们的技能在于通过创造性和有能力的设计最大限度地提高生产的能力。
提高生产力
设计策略经常被忽视，企业专注于经济策略而不是投资于最终可以加速长期利润的设计改进-学期。该企业已经能够在 AM 中创新生产——图片由 Betatype 提供。他说：“你会惊讶于有多少人决定使用 AM，但不了解设计过程，他们只是纯粹从经济角度做出决定。”能够o 将生产创新到某种程度——在某些情况下——将构建时间缩短了 40%，这当然会降低零件成本。实际上，这使以设计为主导的决策成为一种经济战略。“另一个例子是在医疗行业，我们已经能够降低 AM 脊柱融合器的单位成本——我们能够将构建时间减少大约 60%。”增材制造正在成为一项备受追捧的技术，这是有充分理由的。在某些情况下，它正在治愈环境灾难，而在其他情况下，它正在改变医疗行业，最终挽救生命。如果企业真的可以开始扩展这些技术的潜力，特别是通过以设计为主导的思维，那么这可能会进一步推动其他行业和创新向前发展。在此处获得对英国制造业未来的独家见解！
设计思维可以利用 3D 打印
Babu 解释说：“3D印刷机制造商构建集成控制软件，他们的工作是构建机器和一套工具，使人们能够真正接受任何零件并进行构建。“但是，如果您想从生产的角度优化该零件，那就是这不是他们可以轻易解决的问题，这就是我们创建的独特优化算法的地方，它使我们能够从根本上最大化机器的容量。”根据 Babu 的说法，Betatype 收集的数据量“高出一个数量级”比其他 AM 供应商。这让他们能够改进生产，因为他们可以访问大量的信息和数据。Babu 通过向制造商展示几个表带原型和该特定产品所经历的演变来说明这一点。他说：“在未来，机器本身将变得更加强大。越来越多的业内人士开始关注以设计为主导的问题就像，‘真正利用这项技术所需的专业知识或设计方法是什么？’”制造商可以通过部署以创意和设计为主导的策略来增强他们的运营。如果这有更长期的好处，那就是更高的利润率，为什么企业不制定他们以设计为主导的选择？您对以设计为主导的制造有何看法？电子邮件：[email protected] 您可能也有兴趣阅读：
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