发展领导技能是提高英国生产力的关键

根据今天公布的 EEF 对 300 多名人力资源专业人士的调查，提高管理和领导绩效仍然是英国制造商面临的最大挑战之一。该调查作为 EEF 的 Make Great 活动的一部分发布，包括一个旨在帮助公司识别和培养领导技能的新管理有效性工具。只有 15% 的人表示组织的各个层级都有强有力的领导，管理者为他们的团队创造了使命感和方向感。根据 EEF 的说法，提高管理和领导技能是英国可以解决的提高整体经济生产力表现的关键因素之一。调查显示，此类技能的需求量很大，五分之三 (59%) 的制造商表示，增长的首要任务是“人员管理”和“领导力”。此外，调查显示，虽然 85% 的人力资源专业人士认为他们公司的经理擅长日常职能工作，但他们并没有将领导作为其职责的一部分。此外，只有 15% 的人表示组织的每个级别都有强有力的领导，经理为他们的团队创造了目标感和方向感，而近一半 (46%) 的人认为他们的经理没有成为好的榜样， 56% 的人无法认识到变革的必要性。调查还表明，有效管理和激励员工仍然是管理者面临的最大挑战之一，超过三分之一的人力资源专业人士 (34%) 提到了这一点。EEF 的领导技能领先, Lee Cattermole 解释说：“随着我们进入第四次工业革命，吸引、留住和培养未来的领导者将成为公司提高生产力和整体绩效能力的关键驱动力。但不断增长的行业对技能的需求意味着，对许多人来说，这是吸引和培养人才的关键挑战。有了正确的工具、培训、知识和方向，渴望成为伟大领导者的人可以通过创建有效、积极和富有成效的员工队伍来改善工作场所和业务绩效。”分析工具将帮助专业人士识别潜在的技能差距并分享关于如何最好地管理绩效和留住人才的想法。它还将提供有关如何有效规划变革的指导，并指导公司进入国家认可的领导力和管理计划的范围和短期EEF 提供的课程可帮助他们培养和留住未来的领导者。