虽然制造商正在努力应对 COVID-19 危机的日常需求，但一些行业分析师断言，现在也是企业准备在大流行后蓬勃发展的时候了。
这些公司最有可能Frost 的 Aroop Zutshi 和 Mark Simoncelli 在 4 月 9 日的网络研讨会“COVID-19 的市场影响：如何应对、重置和反弹”中指出，成功利用新兴机会将在数字化转型等方面表现出色& Sullivan 行业和战略专家。
全球总裁兼管理合伙人 Zutshi 表示，全球经济衰退将至少持续到 2021 年第三季度，因此需要一种跨公司职能、行业和地区的更紧密联系的方法来实现反弹. 然后他预计会恢复到危机前的水平。
美洲咨询公司高级副总裁西蒙切利表示，应对经济低迷的近期方法应该从创建三个团队开始应对危机管理、增长和数字化转型。每日危机管理会议应该是公司初始“响应”阶段的一部分。然后，他们应该在“重置阶段”重新调整预期。 “反弹阶段”应侧重于长期结构变革和数字化成熟度。
“每个团队都需要[拥有]非常明确的重点，”西蒙切利建议道。特别是，增长团队“必须尽早动员起来，并且必须高度专注于确定和重新审视增长战略，以便在必要时准备好转向的方法。”
保持强劲的营销努力是另一个必须在Simoncelli 补充说，尽管没有面对面的客户互动和现场活动。解决方案——从公司转向远程、在家工作的方式来看很明显——是：
- 相关：说明您的产品或解决方案将如何帮助竞争危机中的安妮斯。 “你可能需要重新定位你的信息。传达可解决（客户）需求和新痛点的信息。”
- 走向数字化：实施独特的数字营销策略并检查基于帐户的营销。考虑虚拟活动和网络研讨会以及视频内容营销，例如视频白皮书、推荐和访谈。
- 快速行动：随着员工涌入在线会议应用程序 Zoom，可以快速执行数字营销计划。
从长远来看，Zutshi 敦促说，现在是您的恢复团队建立增长战略管道、确定您的竞争优势、加强与现有和潜在客户的关系并评估的时候了潜在的合作伙伴关系或收购。增长机会包括：
- 电子商务取代分销商；
- 自动化、数字技术和开放架构的快速采用；
- 更多远程检查；
- 传感器基地d、非接触式识别
和认证技术； - 小批量和敏捷的生物制造。
虽然在这场危机中进行长期规划似乎是不可能的，但西蒙切利强调需要跨职能增长团队“只关注反弹”和“确定不同时间范围内的机会组合”，然后“找出合适的上市方法”。
Zutshi 补充说：“我们将走出这场危机。我们过去做过。当我们出来时，我们需要做好准备。 ……如果你没有做好准备，你就会两败俱伤——现在和以后。”因此，现在正是评估各种情况、可能涉及的行业细分以及购买行为可能发生的变化的时候了——尤其是现在公司领导者都在家工作并且有空。 “我怀疑当前的许多变化将是永久性的，”他总结道。
