制造工程部的 Kip Hanson 与 3D Systems 首席技术官兼 3D 打印先驱 David Leigh 交谈。
David Leigh，3D Systems 增材制造首席技术官KIP HANSON，我：我明白了您是 3D Systems 的新手，但在增材制造和快速原型制作领域拥有多年经验。到目前为止，您觉得在那里工作最有趣的是什么？
DAVID LEIGH：我从事增材制造已有 30 多年，一路上遇到了很多很棒的人。他们中的许多人在 3D Systems 工作，因此与朋友和同事重新建立联系非常有趣。在个人层面上与我们公司创始人 Chuck Hull 的联系也很愉快。作为我们专注于再生医学的首席技术官，他仍然非常活跃nd是一个非常好的人。但在这里工作最酷的事情之一是 3D Systems 是这一切的始创者。从 Chuck 发明的立体光刻技术启动了 3D 打印行业，以及添加其他塑料和金属 3D 打印技术、材料和软件，我们在许多其他公司失败的地方幸存下来，并继续在公开市场上占据强势地位。我真的很喜欢这一点，并且很高兴现在能够领导正在制定我们创新路线图的团队，这将帮助我们保持新技术的先驱地位，并有助于加速增材制造的采用。
HANSON：拥有曾为 3D Systems 的两个最大竞争对手工作过，您能分享一下您计划如何帮助您的新雇主在这个充满活力的行业取得成功吗？
LEIGH：除了 EOS 和 Stratasys，我还在其他几家公司工作或帮助创办了其他几家公司，包括 Integra、DTM [Desk Top Manufacturing] 和 Advanced Laser Materials，其中一些后来被最终雇用我的公司收购。所以在某些方面，我在 3D Systems 的工作有点像一位教授转到另一所大学——可能是不同的门、不同的建筑、不同的学生组或里面的流程，但工作大致相同.我还要补充一点，我们所有人在 3D 打印领域都面临着独特的挑战。我们都分享解决这些挑战的方法的信息，如果我们作为个人不是我们一路上捡到的工具的集合，那么我们就不是很好的收集者。因此，我将继续使用这些工具，并希望在此过程中构建一个更好的工具箱。
HANSON：您在 20 世纪 90 年代中期创立了 Harvest Technologies，这是一家著名的服务机构，Stratasys 在2015. 您如何看待按需制造的未来，您会给希望打入这个市场的公司提供什么建议？
LEIGH：坦率地说，我会说它’这就像试图在达拉斯市中心开一家专卖帽子的商店。也许你会成功，但很可能支付房租会很困难，因为现在网上的帽子店太多了。任何人都可以建立一个网站来卖帽子。你甚至不必制作它们。今天的服务局也是如此。有 Protolabs、Shapeways 和 Materialise，仅举几例，这些公司很早就建立了滩头阵地，现在已经上市。它们就像 3D 打印领域的亚马逊。与他们竞争将需要一个差异化因素——例如，也许您曾在研究实验室或航空航天公司工作，并且拥有可以围绕其开展业务的独特技能或应用程序。正是这些具有特殊专业知识的公司将在未来取得最大成功。
HANSON：您最近获得了 SME 增材制造技术社区领导委员会颁发的增材制造行业成就奖。您认为您最显着的行业成就是什么，为什么？
LEIGH：这是一个非常好的问题，但很难回答。我开玩笑地说我不是这个行业中最有成就的；我只是最固执的。我还在这儿。大多数比我更有成就的人已经退出了这个行业。他们现在正在滑雪或在某处的船上，做着美妙的事情。我说对他们有好处，他们应得的，但我留下了。我把我的一生都倾注在添加剂上。所以这本身就是一项成就，尽管我认为我也做出了一些显着的贡献。例如，在 Harvest Technologies，从原型设计到生产一直是我的首要目标。我想生产可以工作并且可以通过认证的最终用途部件。因此，我们是第一家获得 AS9100 认证的服务机构。我们是第一批为商用航空航天飞机供应零件的公司高手。我是创建现在的 ANSI 标准的委员会的成员。所以我认为这最后一个可能是我最大的贡献，因为它帮助标准化了增材制造，并建立了一个生态系统，让每个人都能接触到它。
DMP Factory 350 Dual 具有集成粉末管理功能双激光器配置可提高生产率并降低运营成本。 （由 3D Systems 提供）HANSON：您如何看待 3D Systems 10 年后的发展方向？您将如何帮助它实现这一目标？
LEIGH：像 3M 和 IBM 这样的公司已经完全转型自成立以来，他们现在提供的技术和解决方案与他们最初的起点完全不同。对于 3D Systems，我看不到这一点。我所看到的是，我们已经投资于我们业务的关键领域——软件领域例如，通过收购 Additive Works 和 Oqton，通过收购 Allevi 和 Volumetric 收购再生医学——同时在内部，我们继续将开发资源投入到我们的核心技术上。所有这些努力都将帮助公司成长和发展。但我的一些回答可以追溯到我刚才所说的关于生态系统的内容。这个行业也在不断发展，我们所有人都可以使用我们不同的技术来帮助它变得更具包容性和更少的专有性。我们必须很好地管理我们可用的一切。
汉森：就个人而言，您也是格兰德大街剧院的创始人和管理成员，据说是“最好的小剧院”得克萨斯州的剧院。”告诉我们吧。
LEIGH：我仍然是一名企业家，所以在 3D Systems 之外，我在市议会任职，我拥有一家建筑公司，我在商业和住宅房地产领域工作房地产业务，是的，我拥有一家剧院。我想我是只是一个高能的人。就剧院而言，我在高中时担任过放映员。我一直很喜欢，老实说，今天经营剧院的方式与经营服务局并无太大区别。您有一个连接这些不同投影仪的服务器，您安排投影仪打开和关闭，因此，您的容量限制是有限的。一台机器一天只能做那么多零件，一台放映机也只能给那么多人放一部电影吧？管理其中的每一项都是我随着我的热情而发展起来的一项技能。你把这些和我的小社区的市场需求放在一起——他们没有剧院——它提供了一个机会。作为一名企业家，我抓住了这个机会，尽管过去两年因 COVID 关闭等原因，我们仍在继续运营。这并不容易，但仍然是我喜欢做的事情。
