工程与制造卓越中心 (CEME) 的 Bill Williams 和数据分析局的 Paul Calver 概述了数字化转型冠军可以发挥的重要作用。英国制造商面临着巨大的机遇——如果我们能够更快地实施全面的数字化转型战略，我们在生产率、质量和最终可持续利润绩效方面的收益可能会比已经领先于我们的国际竞争对手增长得更高。这已经有一段时间了该行业缺乏熟练的工程师和技术人员。事实上，The Manufacturer 的 2020 年年度制造报告（The Manufacturer/PwC）强调，许多人仍然怀疑教育系统是否有能力培养制造商真正需要的有技能的年轻人。
但是需要哪些技能以及应该培训哪些人？
需要数字化制造技能，但具体内容却鲜为人知需要什么技能。德勤在其 2018 年德勤和制造研究所技能差距和未来工作研究中强调了在第四次工业革命中取得成功所需的五项关键技能。一个关键因素是批判性思维和创造力，目前正在下降，过去 10 年设计与技术 GCSE 的接受度下降证明了政府推动的限制性“学术”课程。然而，我们所拥有的发现在理解如何使用数字工具和技术并因此利用数字工具箱（德勤提到的“使用工具和技术”）方面存在重大知识差距。CEME 人工智能主席兼首席财务官 Paul Calver与机器学习合作伙伴数据分析局表示：“制造商首先想知道的是机器学习能为他们做什么。他们不知道它的力量。虽然很多厂商都现在熟悉 3D 打印和机器人技术的人很少知道他们可以使用的整套数字技术和工具，以及如何整合这些技术和工具来创建未来的工厂。”采用数字战略
也就是说，有英国的主要参与者已经在这条道路上走得很好，或者至少领先于他们的供应链。那些供应链，那些在这里被称为强大中间层的中小企业制造商呢？数以千计的英国制造、工程和创新企业创造和交付价值，但他们在采用数字战略方面做得如何？慢慢地，如果关于英国生产力的新闻报道和文章是准确的。为什么？简单的问题问，多方面的答案。这些强大的中型企业的首席执行官/总经理/所有者在现代技术知识方面落后的情况并不少见。许多人是在黑板时代长大的，对数字技术没有那种天然的亲和力您倾向于在千禧一代身上找到的逻辑。如果今天的企业想要真正采用企业范围的数字战略，在组织的组成部分之间整合个人卓越，它需要一个 5 年的数字愿景、目标、预算和计划以及执行发起人或董事会领导，为实现这一目标提供动力。”在 CEME，我们与英国强大中层的数百名高级领导人合作。我的观察是，在许多这样的组织中，有一些数字化发展的地方，有时是卓越的，但很少有在企业范围内采用的完全联合的战略。正如我们所知，这往往是改变游戏规则的生产力提升所在。障碍是什么？
信心！今天 40 多岁和 50 多岁的领导者可以令人印象深刻地阐明数字化的好处，但他们还需要确保有人处于预算控制和董事会影响力的位置，以充分理解可能的艺术并追求 s战略——数字化转型冠军 (DTC)。如果我们现在能够加速，收益将是巨大的。否则，可能需要 10 到 20 年的时间才能让具有这种信心的人进入董事会。我们不能等待。CEME 数字计划
CEME 已在该领域进行了大量研究，并且正在开发经过认证的培训和发展计划，旨在在董事会层面教育可能的艺术，然后在内部培养数字化转型冠军对可用的数字工具、如何实施以及如何规划和执行数字转型路线图有深入了解的组织。CEME 正在与许多行业赞助商和合作伙伴讨论，以支持推出CEME Digital 计划将于 2021 年晚些时候推出。其愿景是为制造和工程部门的企业主和领导者提供高质量的、主要是在线学习和信息计划，他们渴望获得p 现在有机会，为他们提供有效实施企业范围数字战略的信心和工具，以及这将带来的所有好处。来自 CEME 的更多信息 Bill Williams 是工程与制造卓越中心 (CEME) 的首席执行官
