数字时代精益制造的关键

精益的历史可以追溯到一个多世纪前，但它在今天（以及明天）与最初构想时一样重要。数字技术并没有取代精益，而是帮助发现以前无法实现的效率机会，并增强员工的努力，以释放无与伦比的生产力和创新水平。以下是您的组织需要了解的内容。几十年来，精益制造方法一直在显着提高效率，有助于提高生产力并节省成本
图片：Shutterstock 制造商本质上是一群创新的人。他们在研发上投入的时间和资金比其他任何行业都多，他们用大块原材料创造优雅，他们占英国出口总额的近一半，而且他们往往是最先接受新技术的人之一。对于许多他们，创新不是一个词，而是一种状态ind，一种根深蒂固的愿望，不断寻求更有效的方法、改进的过程、更清洁的设计、简化的工作流程。这些目标与精益制造的理想完美交织——一种旨在消除生产过程中所有浪费的持续改进策略过程（无论是材料、运动还是工作量）。几十年来，精益制造方法一直在显着提高效率，有助于提高生产率并节省成本。企业利用现有资源将产能提高一倍、实现近乎零缺陷率或将交货时间缩短多达 75% 的消息并不少见。然而，如今，许多企业的业绩都出现下滑。也许这不应该让人感到意外。我们真的期望这些突破性的两位数收益会永远持续下去吗？那么，接下来会发生什么？什么将推动下一波持续改进？制造商如何才能更深入地研究他们的专业通过比较和对比不同的机器、生产线、劳动力轮班甚至工厂位置来处理和梳理隐藏的见解？这就是技术的用武之地，尤其是数字平台、系统和数据。

数字制造

有很多关于“制造业数字化”及其带来的竞争优势的讨论，许多制造商似乎一直在听。绝大多数组织认为“智能工厂”技术，如机器人技术、软件自动化、人工智能、云计算计算、大数据分析和智能移动设备将：改善他们的供应链关系 (89%)，加速创新和设计开发 (87%)，使员工能够更智能地工作 (91%)，并在不增加员工人数的情况下提高生产力 (91 %*)以上数字表明，数字化可以全面提高生产效率直通劳动力、供应链和客户服务，已得到响亮而明确的回应。然而，意识、投资和采用之间仍然存在巨大差距，尤其是在较小的公司中，他们报告称对有关数字采用的大量消息感到困惑.那么，是什么阻碍了控股公司的发展？这似乎并不缺乏资金——86%* 的企业表示他们已准备好投资新的数字技术，其中 75%* 表示他们可以为项目自筹资金。迄今为止，行业反应迟缓的原因是什么缺乏形成连贯、有效的策略和实际应用所必需的理解。与以往我们工作方式的每一次巨大转变一样，这一最新的工业浪潮产生了数十种不同的流行语、短语和首字母缩略词。在线快速搜索“第四次工业革命”返回了超过 4000 万个结果，数量巨大，但在 com 中却相形见绌为“工业 4.0”返回的 2.2 亿的型坯。*所有数据均来自 The Manufacturer 研究和制作的《2020 年年度制造报告》。

伸出援助之手

结合大量信息和缺乏展示“好”是什么样子的令人鼓舞的案例研究，难怪许多人感到茫然和困惑。这就是创建这个博客系列——数字时代的精益制造——的原因；为制造商提供宝贵的资源，帮助他们了解他们的行业如何以及为何经历如此激进的技术革命，以及您的组织可以采取的积极措施作为回应。我们将探索推动制造业数字化的关键技术，我们将分享那些已经接受它们的企业的故事，并提供有关如何开始和保持势头的重要提示。ing是肯定的；无论您喜欢用什么术语来描述它——甚至对其持久力的信念程度如何，制造业的数字化都在发生，而且正在迅速发生。数字技术已经从根本上改变了我们沟通、社交、购物和娱乐的方式。接下来是我们如何制造东西，而赢家将是那些抓住机遇并将自己置于这一新工业浪潮最前沿的人。精益制造的新浪潮将技术与技术相结合以获取收益。该博客确定了开始精益之旅时要考虑的核心领域。如需进一步阅读，Access Group 和 The Manufacturer 创建了一个精益资源中心，以帮助希望采取积极技术措施的制造商。

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数字时代精益制造的关键是弗兰肯斯坦的怪物扰乱您的生产计划？不要让遗留软件成为您脖子上的信天翁您的供应链中的漏洞是否比瑞士奶酪还多？人工无法提供更高的生产力？失去一个人会毁掉您的业务吗？供应链透明度 - 帮助制造商交付货物数字化赋能的员工是提高生产力的关键运营敏捷性——您的企业是否比猴子更懒惰？研发：您错过了您不瞄准的每一个镜头*所有数据均来自 The Annual Manufacturing Report 2019，由 The Annual Manufacturing Report 2019 研究和制作制造商。