制造商忽视供应链细分

根据华威大学 WMG 和 JDA 软件集团的最新研究，制造商在供应链规划和细分方面未能有效利用数据和分析。新报告——供应链细分：欧洲制造业的机会之窗——显示，在接受调查的 100 多家欧洲制造组织中，只有不到五分之一 (18%) 的组织在供应链规划过程中考虑了历史、现在和未来的数据。欧洲各地的供应链细分实践，研究还发现，只有 39% 的受访者表示他们的细分模型是数据驱动的。事实上，近四分之一 (23%) 表示他们只是利用“经验法则”对任何类型的动态或数据驱动的方法。JDA 欧洲、中东和非洲制造业战略副总裁 Hans-Georg Kaltenbrunner 解释说：“组织正在推动他们的供应链看后视镜，而不是看前方的路。 “这不仅仅是对历史数据的过度依赖，组织很可能完全走错了路。他继续说道：“研究表明，一些组织可能没有能力准确地导航他们的供应链沿着业务路线图，普遍缺乏分析能力，连同一致的端到端分析方法。鉴于整个领域明显普遍缺乏成熟度，先行者将很快获得竞争优势。”在实施供应链细分实践时，只有 29% 的受访者表示他们以“自上而下”的方式进行，这表明细分的战略性质在实践中并未得到认可。

业务流程导向

只有 8% 的欧洲制造商达到了三级细分（出于 f我们的），而没有公司表现出四级能力。根据该报告，有效的供应细分策略应由综合业务规划 (IBP) 的业务规则提供信息，但研究表明，只有 5% 的组织处于三级（四级）成熟度。这与只有 17 % 表示业务流程导向是其运营设计的一部分。这表明制造商在保持供应链管理、新产品开发和客户关系管理一致方面仍有很大的改进空间。WMG – 华威大学 Janet Godsell 教授评论道：“细分并不是供应链的新做法链管理，但我们的研究表明它仍然相对欠发达。“供应链细分应该是聚焦来自市场的复杂信号的镜头，以便组织可以配置其供应链资产，确保使它们与业务战略保持一致并提供最大的盈利能力。“从理论上讲，细分是关键的业务流程和能力，以确保在喧嚣的运营中实现业务目标。因此，令人惊讶的是，只有 17% 的受访者将业务流程导向作为其运营设计的一部分。最终，业务流程提供了一种方式来连接端到端供应链、创建集成、实现流程并以最低的供应链成本交付客户价值。”

有限的细分标准

调查显示，一个三分之一 (33%) 的组织仅使用一个标准来建模细分，而超过一半 (51%) 的组织仅使用两个。因此，组织正在根据有限的措施做出重要的日常商业优先级决策。此外，使用的标准通常在职能之间不一致，这意味着没有端到端的商业视角驱动供应链和业务决策。供应链细分可以成为实现底线盈利能力和服务差异化的重要因素。然而，调查发现，只有在极少数情况下，对于“产品”和“客户”维度，利润率才是目标——即便如此，作为目标，它排名第四或更低。一般来说，数量和地理指标占主导地位，进一步表明供应细分的复杂程度较低。