实施TOC Operations解决方案的企业通常会发现，在传统管理方式下，有20% - 50%的闲置产能被混乱所掩盖。
必须不断安抚客户 – 而不是赢得更多业务？
运营环境变化如此之大。当提到“运营”时，人们会想到逾期订单、积压订单和错过交货。一个同样令人沮丧的形象是高成本的加班、救火和混乱。许多组织报告说，他们的销售人员和高级管理人员的大量时间都花在了试图加快订单、说服运营部门改变时间表和优先事项、安抚客户上并且通常从事非增值活动。即使在与客户就新订单进行谈判时，也有一种做出空头承诺的感觉这次会更好。运营环境变化很大。尽管在商定计划和时间表上花费了相当多的时间，但结果从未如此。给出的原因是：材料或零件在需要时无法获得；适当资源的短缺；所需设备不可用；过多的返工或报废。所有这些都会导致不断变化的优先级、代价高昂的加班、比预期更长的交货时间以及糟糕的交货期表现或缺货。解决方案在于应用 Goldratt 的基于约束理论 (TOC) 的运营管理
无论您的环境是我们所说的 MTO（按订单生产——即每个客户订单都有到期日）还是 MTA（按可用性生产——即客户希望从成品库存中获得服务），基于 TOC 的方法以缓冲固有可变性和实现承诺。实施 TOC 运营解决方案的公司通常会发现，在传统管理方法下，有 20% - 50% 的闲置产能被混乱所隐藏。当这一点被揭示时，交货时间已经缩短50%，到期日性能或服务水平上升到 95% – 100%。在 MTA 中，库存周转率达到顶峰。虽然性能水平显着提高，但成本通常会降低 15% – 20%。在过去的 30 年中，全球数以千计的企业，从单人乐队到跨国公司，都使用以下概念提高了运营绩效： The Goal 中概述了流程和约束管理。Eli Goldratt 的 THE GOAL – 制造业的批判性阅读
自 1984 年以来，已售出超过 600 万册已翻译成 21 种语言在 200 多所学院和大学教授获取这本书并发现为什么你的效率提高了ts 导致延迟交货，您可以对车间进行一个简单的更改，将产能提高 20%（并按时交货）！单击此处接收目标的免费副本
不幸的是，成千上万的人阅读了这些想法并错误地认为它们不适用或太难而将其驳回 – 只是继续挣扎或倒闭。鉴于当今的商业环境，在短交货时间内实现卓越的交付性能对于生存和发展至关重要。作为业务增长和底线绩效的平台。 Goldratt 的解决方案可以为您提供两者。Goldratt UK：消除实施风险
TOC 运营管理下的组织文化和人员行为与传统文化和行为无疑不同。然而，在结果发生之前，文化和行为无法改变。我们的实施方法可帮助您非常快速地取得结果——通常在 t 内三个月——同时确保风险最小化和投资回报率高。我们不仅提供 TOC 运营管理的知识，我们还帮助您的组织采用和吸收所需的变化，以便实现真正的改进。http://goldratt .co.uk/
