虽然制造商正在努力应对 COVID-19 危机的日常紧急情况，但一些行业分析师断言，现在也是企业利用可能出现的机会准备在大流行后蓬勃发展的时候了。
根据 4 月 9 日网络研讨会“COVID-19 的市场影响：如何应对、重置和反弹”，最有可能成功利用这些机会的公司将在数字化转型等方面表现出色” 作者：Frost & Sullivan Industry and Strategy Experts 的 Aroop Zutshi 和 Mark Simoncelli。
要从全球总裁兼执行合伙人 Zutshi 的观点中反弹，需要一种跨公司职能、行业和地区的更紧密联系的方法，断言将是长达一年的全球衰退，将持续到 le2021 年第三季度，在恢复到危机前水平之前。
创建三个团队
根据美国咨询公司高级副总裁西蒙切利的说法，应对经济低迷的近期方法应该首先创建三个团队来处理危机管理、增长和数字化转型。日常危机管理会议应该是公司初始“响应”阶段的一部分，而接下来在重置阶段重新调整预期和预测。最后，反弹阶段将强调实施长期结构变革和数字成熟度。
“每个团队都需要有一个非常明确的重点，”Simoncelli 建议。特别是，增长团队“必须尽早动员起来，并且必须集中精力确定和重新审视增长战略，以便在必要时准备好转向的方法。这个团队需要大胆，他们必须有创造力，他们必须被驱使去寻找增长机会...从公司转向远程、在家工作的方式来看，解决方案显然是：
- 相关：说明您的产品或解决方案将如何帮助公司危机。 “你可能需要重新定位你的信息。传达可解决（客户）需求和新痛点的信息。”
- 走向数字化：实施数字化独特的营销策略，并检查基于客户的营销策略。考虑虚拟活动和网络研讨会以及视频内容营销，例如视频白皮书、推荐和访谈。
- 快速行动：随着员工涌入在线会议应用 Zoom，可以快速执行数字营销计划并获得高收益-影响结果。
对于Zutshi 敦促，从长远来看，现在是恢复团队建立增长战略管道、确定竞争优势、加强与现有和潜在客户的关系以及评估潜在合作伙伴关系或收购的时候了。 Zutshi 指出增长机会的领域包括：
- 设备：电子商务取代传统分销商
- 自动化：数字技术的快速采用和向开放架构的转变 li>
- 检测：将使用更多远程技术
- 传感器：对非接触式识别和认证技术的高需求
- 生命科学：小批量和敏捷的生物制造 li>
他告诫说，如果机会出现在自己所在行业之外的领域，不要轻率地放弃它。 “你可能会错过一些难以置信的机会。所有这些行业都是相互依存的。”
关注反弹
虽然这看起来似乎很漫长-当将公司的大部分或全部资源用于管理当前危机时，任期规划是不可能的，Simoncelli 强调，打造一个跨职能的增长团队“只专注于反弹”和“确定机会组合”是至关重要的跨越不同的时间范围”，然后“找出合适的上市方法。”
Zutshi 补充说：“我们将走出这场危机。我们过去做过。当我们出来时，我们需要做好准备。 ……如果你没有做好准备，你就会两败俱伤——现在和以后。”因此，现在正是评估各种情况、行业细分可能如何参与以及购买行为可能如何改变的时候——尤其是现在公司领导者在家工作并且有空。他总结道：“我怀疑当前的许多变化将是永久性的。”
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