工业 4.0：建立正确的联系

制造和供应链专家上个月齐聚一堂，讨论工业 4.0 的承诺与现实之间的差距有多大。由领先的创新企业技术解决方案提供商 HSO 组织，该公司的 Fabrizio Battaglia 就所讨论的内容发表了自己的看法。制造商需要实施技术，使他们能够提供更好的服务水平和增强的全球竞争优势。对于当前影响制造业的创新变革浪潮，几乎没有达成共识。甚至用于描述当今新兴的激进制造业新模式的名称也是激烈争论的源头。各种术语通用：从最初的德国工业 4.0 到对应的英语工业 4.0；第四次工业革命 (4IR) 以及 Usine du Futur 和智能制造等各种子集。但是，有协议 b这些举措对制造商及其客户产生了重大影响，最终，它们与实施新技术一样与人建立联系。其中一部分是与最终客户更紧密地接触。毕竟，处于价值链中心的是客户，是这种新制造模式的焦点和驱动力。客户的期望一直在增长。他们希望能够访问最新的高质量信息，他们希望快速实施变革，服务高效且成本低，他们希望与他们打交道的企业使用他们中的许多人正在使用的先进技术每天。为了支持这些不断增长的期望水平，制造商越来越需要转变他们的业务。他们需要实施技术，使他们能够提供更好的服务水平和增强的竞争优势。利用该技术与 c 互动的能力客户并满足他们的需求，因此对未来的制造商来说至关重要。然而，通过互联制造，互联性也将以更直接的方式成为制造业未来的关键，而互联制造如今有助于将链条的所有组件连接在一起– 从供应商到生产线、经销商或分销商，最后到最终用户。客户希望与他们打交道的企业使用他们中的许多人每天都在使用的先进技术——图片由Pixabay提供。同样，客户联系是关键，它使企业能够收集有关产品的反馈并使用它来帮助塑造产品本身和与之相关的服务的发展。组织内的联系也很重要。任何成功的工业 4.0 项目都需要企业高层的赞助商，他对最终目标应该是什么以及如何实现有远见需要交付。但是，他们也需要伸出援手，开始在他们周围组建一支人才队伍。这通常具有挑战性。我们越来越多地听到这样的论点，即工业 4.0 将需要相应地关注“人才 4.0”，确保将正确的重点放在人才发展和人才管理上。基本原理是确保员工跟上所有最新发展并磨练他们的技能，以提供制造商在未来越来越需要的那种数字能力。但最终，技术必须提供基础，这是所有这一切的核心基石——这就是企业资源规划 (ERP) 的来源in.ERP 是任何制造商旅程的核心，在连接业务中以前孤立的部门、集成相关数据存储以及确保系统协调工作方面发挥着重要作用。ERP 是关键，但制造商也需要在平台上构建以开发附加组件并开始连接流程并将人们聚集在一起以协作和共享信息。再一次，这都是关于建立链接——这进一步证明了在这个过程中建立联系和建立联系的重要性新制造时代。