女性在制造业中的代表性不足是一个正确解决的问题，通过努力招募更多年轻女性进入工程和生产的一线制造业职业生涯。较少关注该部门内女性代表不足的其他领域，例如供应链。一个新的网络小组旨在解决这个问题。 Beth Morgan 是 boom! 的创始人兼首席执行官，这是一个全球网络社区，致力于在供应链的各个层面增加女性数量 一个简单的事实是，制造业解决日益棘手的技能差距的最佳方式之一就是带来更多女性担任所有角色，从上到下，全面（和董事会）。这个过程在某些层面上比其他层面更难。培训更多的女性工程师取决于教育决策比其他角色早得多，原因那很明显。但是 t帽子往往是大多数努力的重点——吸引女孩进入 STEM，并鼓励她们进入职业或学位级别的工程学徒制。在制造业的许多其他领域，吸引和提拔女性不太依赖资格，而且供应链可能是其中最重要的。根据 Gartner 2019 年供应链中的女性报告，女性占整个供应链劳动力的 37%，占最高职位的 14%（见下图）。什么是Gartner 的调查结果值得注意的是，除了 2016-17 年担任高级职位的女性人数激增外，其他方面几乎没有取得任何进展。
供应链领导职位中女性的平均比例：
多元化行之有效
这就是 Beth Morgan 建立 boom! 的原因，这是一个全球网络社区，旨在增加女性在供应链各个层面的代表性。对 Beth 来说，关键在于增加多元化并不是只是为了美德而美德：在所有少数族裔（性别、性取向、信仰、种族）中培养更加多样化的员工队伍的公司始终优于那些不这样做的公司。也就是说，她完全理解说起来容易做起来难。在改变心态和无意识的偏见以及对整个行业的理解方面还有很多工作要做。职业生涯可能看起来像，”她说。“这在最近几年肯定发生了变化——并且通过大爆炸计划等举措向年轻一代推广该行业，该计划为崭露头角的科学家和 STEM 学科带来了生命。工程师，只能提供帮助。本文首发于 The Manufacturer 杂志 11 月号。点击此处订阅
“在繁荣！我们很幸运有 GE Appliances 的首席运营官 Melanie Cook 担任我们的董事会成员，她是制造业女性的拥护者。“GE Appliances 是一个很好的例子，它通过与他们在总部附近的当地教育系统提供了一座桥梁，鼓励更多人（男女）通过实践学习和学徒计划进入制造业。 GE Appliances 的首席运营官 Melanie Cook 是一个繁荣！董事会成员和制造业女性倡导者。 “越多的公司能够把这件事掌握在自己手中，并通过改变观念和创造机会主动解决形象问题，就越好。”榜样
吸引人们进入工作岗位，这在过去几年是他们本来会被认为不适合，只有能看到人w才可能ho look like them already there. Beth Morgan 认为这是热潮的根本问题！她说：“过去和现在都是男性主导的行业缺乏女性榜样，造成了恶性循环。”“企业帮助解决这个问题的一种方法是主动提供平台让女性员工谈论她们的工作，不仅在学校和大学，而且更普遍地通过在会议和其他媒体机会上发言。“在繁荣中！在社区中，我们发布了对已达到职业顶峰的开拓性女性供应链领导者的采访，并分享了进入职业生涯 10 至 15 年的女性的故事。“追随脚步，树立榜样激励，是一种重要的方式，不仅可以吸引更多女性进入这个行业，而且可以确保她们留下来。”战略
那么，公司领导者现在应该做什么来解决缺乏多样性的问题在他们的工作场所——以及在他们的董事会会议室？“考虑从基准测试开始，以确定你的工作应该优先考虑的地方和方式，”Beth 说。女性员工申请内部职位的比率是否与男性候选人相似？女性的离职率通常更高吗？为什么会这样？“在入门级加入该行业的女性人数可能呈积极趋势，但对于许多公司而言，挑战可能在于留住女性员工并增加更高级别的女性人数。相关文章：
关于制造业女性的五个精彩故事女性与制造业多样性：解决人才挑战的关键方法创新女性：创新英国支持女性创造力的运动我们目前的技能方法在今天还不够好，更不用说明天了“有 ar可以采取许多实际步骤来解决这个问题，但吸引和提升女性员工最有效的方法之一是专注于改进管道规划。“一种更正式、一致和透明的方法来开发和赞助高潜力员工男性和女性都受益，确保为内部职位找到最佳候选人。“底线是，在一个对优质候选人的竞争日益激烈的世界里，不关注这个问题的公司注定会失败。”事实上，Gartner 最近的供应链中的女性调查显示，领导正式计划的受访者数量在短短一年内从 44% 增加到 60%。你准备好了吗？”联系 Reach Beth Morgan 和她的团队！通过他们的网站：boomglobalnetwork.com
