在过去的 30 年里，生产力、盈利能力和效率一直是公司管理方式的核心，但是，从初创企业到全球巨头，所有公司现在都越来越关注业务的可持续性。但是，企业可持续发展究竟意味着什么？如何实现？达索系统 EuroNorth 董事总经理 John Kitchingman 在 2019 年制造业领袖峰会的主舞台上提供了一些指导。各种规模的公司都面临着前所未有的颠覆。政治不确定性、快速变化的消费者偏好、劳动力老龄化、技术无处不在，这些只是迫使领导者重新考虑其战略以确保业务可持续性的一些因素。路边，”基钦曼警告说。
那么，企业如何选择正确的举措、管理变革和d 抓住机遇？
这些是达索系统在启动战略性多层次计划时着手回答的问题类型，该计划旨在捕捉和提炼全球最前沿一些最聪明的企业思想的见解和经验业务。今年早些时候，来自多个行业的 100 多位领导者以及高级学者、政府官员和政策制定者齐聚一堂，参加达索系统的首届业务可持续发展活动。此次活动旨在确定指导公司实现业务可持续发展的原则。 “通过研究和现场活动的结合，劳动力发展、产品和/或服务创新以及数字化转型被强调为实现长期业务可持续性的最重要因素，”Kitchingman 说。“当被问及主要挑战时领导人强调，要实施业务转型计划改变文化、流程、组织和技术，然后在整个组织内进行协作和沟通。”领导者随后创建了一份实用指南清单，组织可以在实现业务可持续发展的过程中使用这些指南。产品：
挑战投资者支持可持续的未来，而不仅仅是短期收益 建立灵活性和上市速度 利用实验、失败和模拟和/或虚拟世界使产品适应新的变化率商业模式：
培养对变化持开放态度的企业文化 利用人工智能和数据推动新的思维方式和竞争优势 推动不断变化成为您业务、战略和技术的新常态人员：
终身学习是现在和未来劳动力的核心——没有什么是不变的，只有变化，他们的适应能力是可持续发展的主要技能 Collaborate across industries, organizations and boundaries 培养您的企业记忆以及知识和诀窍但是这些发现对制造公司的实际意义是什么？
达索系统定义了三大支柱，使公司能够实现可持续制造、创造价值并实现业务增长。 人——现在和未来的劳动力
“明天最成功和可持续发展的公司将是那些赋予员工工作能力并利用最好的知识和技能进行创新的公司，”Kitchingman说。“ 从当今的劳动力中获取知识和专有技术，为未来的员工提供灵感。 这是关于将公司内外的人员、想法和数据之间的点连接起来，并根据需要随时提供这些专有技术。 ”运营优化
“通过优化流程公司它可以减轻制造独特客户体验的负担，同时减少材料、时间和能源方面的浪费，”Kitchingman 继续说道。 “车间自动化和传感器等工业 4.0 战略提高了一些生产力，但未来的领导者需要通过利用数字世界来掌握生产的复杂性、多样性和速度来解决生产难题。 “借助数字化和 3DEXPERIENCE 双胞胎，您可以对制造进行建模、优化和模拟，以在问题成为现实之前发现问题，并确保运营高效运行。”价值网络编排
“过去，制造业以 OEM 和一级供应商为蓝本；但要实现真正的价值网络，有必要促进各种规模的所有供应商的透明度、可见性和协作，”Kitchingman 总结道。“有了这种 v价值网络到位后，公司可以协调多个参与者，将他们快速有效地联系起来。像这样的价值网络只能通过使用统一的业务平台来实现，该平台通过连接和利用信息和资源的通用方法来推动协作。”的
