使用后续数字技术支持您的持续改进项目可以很顺利、成本低廉，并且在 CI 专家的建议和支持下，结果将带来回报。奥利弗·斯通解释道。成功的企业争取更大的市场份额、更高的营业额和更好的利润数字——图片由Depositphotos 提供。持续改进 (CI) 的概念是逐步改变流程以提高制造效率。无论是大型蓝筹公司还是中小企业，了解持续改进的重要性只是一个开始。从小规模的渐进式改进开始，逐步发展到更大规模的精益项目，以提高效率、提高质量并减少浪费。用于根本原因分析的 DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法可以每月一次或通过更全面的方法；无论哪种方式，随着时间的推移，结果将开始有机地显现出来。卓越运营的好处是无穷无尽的；零浪费、降低单位成本、提高质量一致性、提高效率和产出、员工敬业度和最终用户满意度等等。《2019 年年度制造报告》的绝大多数受访者 (91%) 同意“来自互联机器的数据人们将为决策提供信息并降低成本。因此，人们明确认识到新的数字技术将提高制造流程的效率，但这些好处是否足以促使变革？
挑战现状
大多数成功的企业永远不会满足于现状，努力争取更大的市场份额、更高的营业额和更好的利润数字。然而，当仔细研究他们的内部流程时，我们常常发现问“为什么”的问题在某种程度上被忽略了.有些人很快乐活在当下，从不质疑做事的方式，因为“这就是我们一直以来做事的方式”。人们通常害怕改变，不愿走出舒适区，这是挑战的主要障碍现状。持续改进需要嵌入到组织的整个文化中，并且需要一个关键人物来推动变革。 74% 的制造商承认他们需要采用数字技术才能繁荣发展，而去年这一比例为 69%。仅靠技术是不够的，人是持续改进之旅的驱动力。数字化就绪和缺乏采用
围绕卓越运营的技术和创新发展速度比以往任何时候都快。坚持现状很可能会落后于竞争。根据 2019 年年度制造报告，74% 的受访者接受他们需要采用数字技术才能繁荣，而去年这一比例为 69%。但意识与投资和实施之间仍然存在差距，四分之一的受访者目前没有数字计划，26% 的人不确定如何实施它。这种缺乏采用加上五分之三的制造系统未能达到预期以及管理层努力实现其预期收益，这是一个非常令人担忧的组合。是什么阻止了组织？ 38% 的受访者了解制造流程数字化的力量，但正在推迟投资决策以利用低工资经济带来的短期利润。决定是否实施后续数字技术的持续改进项目必须基于已证实的事实和投资回报率，而不是“翅膀和祈祷”。我们必须改变决策者的态度，并明确表示改进过程是可行的顺畅、廉价并在 CI 专家的建议和支持下，结果将带来回报。组织可以冒险投资数字技术，使他们在竞争中更具优势，或者停滞不前。IIoT 技术的关键驱动力制药行业的采用
加入 Simlogic 即将于英国夏令时 7 月 3 日星期三下午 2 点举行的网络研讨会，Oliver 将在会上讨论行业中的共同挑战以及如何克服 IIoT 技术采用的障碍。立即注册：/register/4853440437213308427Oliver Stone – 卓越运营主管，Cimlogic Oliver Stone 是经过认证的精益六西格码黑带，并与现有客户密切合作，通过发现显着改进生产的机会来加强他们的运营支出计划；同时充分利用现有系统和数据。Cimlogic 提供卓越运营支持，包括概念验证研讨会和系统em 参与服务，以帮助制造商探索数字技术系统的优势并形成强大的业务案例。有关 Cimlogic 的 OpEx 服务的更多信息，请访问：https://www.cimlogic.co.uk/services/op-ex- and-manufacturing-improvement/ 或电子邮件：[email protected]
